一直以來淘客給人的感覺是做不起來，沒有權(quán)重。
但是，今天給大家看的一家店鋪前期就是通過淘客起步的。雙十一也是一炮而紅。
大家可以看下他前期數(shù)據(jù)：訪客少的可憐，沒訂單，沒轉(zhuǎn)化，店鋪也沒有人氣：
后來我們這邊組織了一場淘客活動，流量有一個小高峰。
當(dāng)然我們做淘客之前前期也經(jīng)過一個選品階段，因為我們深知沒有好的款式一切都將是徒勞的。很多人納悶為什么淘客不愿意去幫你推廣，其實不是淘客的問題，而是你沒想明白：
第一：如果款不好的話，壓根就入不了那些淘客的眼，我們連淘客的渠道都進(jìn)不去，更不要說推廣了，因為淘客他們也是通過傭金去收取費用的，如果他們幫你推廣了一個不好的品的話，放在平臺轉(zhuǎn)化效果很差的話，他們也拿不到多少傭金，這樣的話他們的平臺就浪費了，而且還會掉粉（賠了夫人又折兵），所以有的時候并不是我們的傭金設(shè)置的越高淘客就愿意推廣的，我相信這個是很多人的一個誤區(qū)，所以我們做淘客，包括在淘客推廣的過程中自己也要多想想人家憑什么幫你推廣，你有什么優(yōu)勢。
第二：設(shè)置合理的傭金，我的建議是40%左右，如果傭金低的話很多淘客是不愿意去幫你推廣的，傭金高的產(chǎn)品也好的那么多，我為什么要選你，一句話就是我們做淘客的第一步就是要讓淘客喜歡我們的產(chǎn)品和傭金。
接著我們也要考慮我們這個產(chǎn)品推廣起來，后期是不是可以做起來，這個就要求我們?nèi)ビ脭?shù)據(jù)去衡量這個款到底是不是值得推廣。
這邊呢我們有行業(yè)獨創(chuàng)選款方法：價格區(qū)間段分析、競品分析、點擊率選款、起量可行性分析表：
最后我們也要關(guān)注下這款的一個推廣成本算下我們這款推廣的成本有多少，我們后期大概需要多久可以回本，這個也是一個重要的點。
淘客結(jié)束后，我們發(fā)現(xiàn)雖然整體的流量上來的，但是流量老是上不去，仿佛店鋪遇到了瓶頸，這個時候考慮去掉淘客轉(zhuǎn)化的權(quán)重，我們進(jìn)行了直通車的一個沖刺，進(jìn)一步提高寶貝銷量，提升寶貝權(quán)重。
大家店鋪做這么久了肯定也知道搜索產(chǎn)生的轉(zhuǎn)化權(quán)重是最高的，其次是我們的直通車。
其他的權(quán)重基本是微乎其微。
同時我們在直通車沖刺的時候，我們也發(fā)現(xiàn)，自然流量也在不斷地上漲，這個是一個好現(xiàn)象。
就這樣我們用了淘客，再結(jié)合直通車猛砸把一個店鋪從1000多訪客做到了2萬多訪客的店鋪。
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