現(xiàn)在是電子商務(wù)發(fā)展的春天，很多企業(yè)都瞅準(zhǔn)了這個勢頭，紛紛開始由傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商界，但是也有很多失敗的例子，所以這邊給企業(yè)店鋪一些方法，可能會有不一樣的啟示！
好了，不廢話，這個企業(yè)淘寶不是說你開了一個企業(yè)店就是企業(yè)淘寶了，而是講那些具有一定的生產(chǎn)能力，或者有一定的產(chǎn)品研發(fā)能力的生產(chǎn)商，在講企業(yè)如何做電商之前，我先定個性，就是未來的電商，包括淘寶的世界，就這些企業(yè)的，個人淘寶將慢慢被淘汰出局，只能在夾縫中生存。只能生存，就不要說發(fā)展了。
做到這里，可以從淘寶的發(fā)展來分析這件事的可能性。
淘寶1.0時代。最初馬云是想做阿里巴巴的，誰要是告訴我馬云一開始是想做淘寶并認(rèn)定淘寶能成為這么牛的企業(yè)，我肯定一板磚拍死他，九幾年的時候，就聽馬云說：讓天下沒有難做的生意！他那個時候是想做B2B，他的核心業(yè)務(wù)是阿里巴巴，跟淘寶沒的半毛錢關(guān)系，只是現(xiàn)在他做起來了，然后更種牛。成王敗寇，成了就是英雄，不就是這樣么。馬云之所以做淘寶，其實是阿里巴巴的業(yè)務(wù)進(jìn)展太慢，沒有達(dá)到預(yù)期，然后，一堆技術(shù)在家沒事做，到國外看到人家EBAY的商業(yè)模式不錯，就想拿到中國來。然后，淘寶出現(xiàn)了。但是一開始的淘寶，并不為社會所接受。所以第一批做淘寶的人，基本上就是待業(yè)在家的家庭主婦。這一批淘寶店主的特點是，沒有技術(shù)，沒有資金，抱著反正閑著也是閑著的心態(tài)放一些產(chǎn)品在上面。而這個時間，淘寶對這些賣家的扶持也是前所未有的。哪來的付費流量，全部免費。
之前有一個段子，說是馬云在一次演講中提到，剛開始做淘寶時，沒有開店，然后他們幾個創(chuàng)始人就自己從家里找出十件產(chǎn)品放上去賣，有的連十件產(chǎn)品都湊不到。放上去又沒人有買，然后就你買我的，我買你的，相互買，這也是最早的刷單模型。
就是在這樣的背景下，淘寶在這些強大的家庭主婦的支撐下，走過了1.0時代。那個時代，有個正式工作的，誰會干淘寶呀，但是馬云通過對這些賣家的各種扶持，開始出現(xiàn)了標(biāo)桿，也就是這些處于社會邊緣家庭主婦把一個淘寶店給打理起來了，并且，賺錢了。
淘寶2.0時代開始了，一些對工作不是太滿意，學(xué)歷不是很高的年青人，開始關(guān)注淘寶，他們覺得隔壁的小娘子，啥學(xué)歷也沒有，做個什么小淘寶店，收入還不錯，由于這些人的開始進(jìn)入，他們比前輩們腦子更活些，對淘寶的一些規(guī)則也理解得更深一些，而這個時候淘寶開始出現(xiàn)付費推廣，剛出直通車的時候，基本上都是瞧不上的情況，免費流量那么我，誰會傻了巴雞的去付錢買流量。但是就是有這么一些人，開始嘗試去做付費推廣，慢慢開始做大。
淘寶3.0時代，如果2.0時代還是一些非主流時代，那么3.0時代，淘寶正式被認(rèn)可，有些直接辭去不錯的工作，正式投入到淘寶的商業(yè)秩序里，這些人相對上一輩淘寶店主來講，可能更精明一些，他們覺得鄰村的那哥們，上的本二，我一個本一的現(xiàn)在上班還沒有他高，不是這個理呀，所以，直接工作不干，來做淘寶。
伴隨著越來越多的社會精英從事電商，從事淘寶的事業(yè)，各種記錄開始圈子里傳開，但不管是1.0，還是2.0，或者是3.0，都未能引起企業(yè)對淘寶（或者電商的）足夠的認(rèn)識，但慢慢3.0時代的精英將淘寶的規(guī)模推向一個新的高度，一些企業(yè)，或者是一些比較上規(guī)模的企業(yè)開始關(guān)注淘寶，或者是天貓，記得09年那段，我給公司申請?zhí)熵埖?，保證金5000元，一年的服務(wù)費6000元，公司都覺得不值，不過，最后還是交了這個錢，那個時候，對于淘寶對于電商的認(rèn)識就是覺得這是一個趨勢，但能到什么地步，大家也不能預(yù)知。
但是隨著企業(yè)的慢慢介入，一些有先進(jìn)思維的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，或者最早一批進(jìn)入淘寶的企業(yè)店家發(fā)現(xiàn)，跟這些個人淘寶競爭，直接就是大象與螞蟻的對抗。
個人淘寶，包括現(xiàn)在還有一大半的賣家，基本上都是從阿里上進(jìn)貨，然后一件代發(fā)，或者批一些在家（這些最后怎么死的都不知道，做得越大死得越慘，備貨！哥從來不碰）
作為企業(yè)做淘寶的幾個天然的優(yōu)勢
1、資金。這個就不要說了，與淘寶小賣家而言，這個無法比了。這幾天在給一個企業(yè)做爆款策略，人家就一句話，我只要量，我只要到這個位置，花多少錢，是我的事，怎么上去，是你的事。告訴我時間與預(yù)算?，F(xiàn)在淘寶基本上沒有所謂的非標(biāo)品，99%的產(chǎn)品都能按標(biāo)品的打法來操作，而標(biāo)品的操作手法簡單而粗暴。先虧錢，再賺錢，這個優(yōu)勢是小賣家根本無法去比的。不信大家可以看各大類目前幾名，大部分都被企業(yè)級賣家占據(jù)著，小賣家，在夾縫中生存，一個月能有個2萬的收入，就算可以了。
2、價格優(yōu)勢。沒法比。中國最不缺的就是具有價格優(yōu)勢的生產(chǎn)廠家，在全球都有一個說法，凡是中國人碰的產(chǎn)品，都會從黃金價退回到白菜價（當(dāng)然這也是好事，否則老外把東西高價賣給咱，自己過著高福利的生活，哪有這么好的事呀。）因此，個人不管你有多么好的進(jìn)貨渠道，一旦這方面的企業(yè)進(jìn)來，那無論如何都無法去跟企業(yè)競爭的。
3、產(chǎn)品優(yōu)勢。雖說，現(xiàn)在淘寶己經(jīng)把各種非標(biāo)品做成標(biāo)品了，但是，最終還是會有一些產(chǎn)品升級，對于淘寶小賣家而己，他們只能等企業(yè)升級完，上完了，才能去分這一杯羹，蘇州有一個牛的電商企業(yè)，科沃斯，做掃地機的。人家有一個強大的客戶反饋機制，所以客戶反饋回來關(guān)于產(chǎn)品改進(jìn)方面的建議，都會第一時間整理送到產(chǎn)品研發(fā)部。然后對產(chǎn)品進(jìn)行更新?lián)Q級。這個對于個人淘寶賣家是無法實現(xiàn)的。
那是不是企業(yè)做淘寶是天下無敵了？當(dāng)然不是。要不然怎么還會有一部分類目被個人商家（當(dāng)然了現(xiàn)在做大了也是企業(yè)級別的了）占據(jù)，那就是企業(yè)級店家有幾個致命的問題。
1、思維跟不上。
電商思維與傳統(tǒng)思維，一定是有區(qū)別的。做傳統(tǒng)企業(yè)與做電商團(tuán)隊是兩種完全不同的風(fēng)格，做傳統(tǒng)企業(yè)，講究的是一個好漢三個幫，一條龍）（老板）帶著一幫蟲，也能做起一個企業(yè)，敢拼敢闖，再加上一些與人相處之道，讓他們在生意上越做越大。但是回到電商，發(fā)現(xiàn)，與他們的打交道的不是熱情的人，而是機器。
他們所做的事，不是給人看的，而是第一時間給機器“看的”，因此，如何與這些機器打好交道，就不是靠人情世故可以解決的了。（當(dāng)然有些平臺可以的，比如我看不上的京東，我看不上是因為我做過類目第一，完全不靠技術(shù)）所以，電商的思維是木板原理，需要一批懂電商的人去做，作為傳統(tǒng)企業(yè)的老大，他們很少去學(xué)這些技術(shù)了（也有，但很少）一般是請人，但是現(xiàn)在一般專業(yè)的技術(shù)很貴（跟能力無關(guān)，主要是市場供需不平衡），所以他們一般找一個好點的運營，然后隨便配客戶，設(shè)計啥的，然后就是最短的客服或者設(shè)計板，決定了他這個店，是起不來了。在我看來，電商團(tuán)隊，一定是精英團(tuán)隊，哪一個環(huán)節(jié)都不能出問題。傳統(tǒng)企業(yè)團(tuán)隊可以老板帶著下面的人慢慢成長，后面再來優(yōu)化走向高速化。但是電商團(tuán)隊要求一上來就是上高速，根本沒有機會給你磨合的機會。所以，千萬不要以傳統(tǒng)的思維來做當(dāng)代的電商。
2、太過急功近利。
遇到很多企業(yè)老大，一開口就是我要在一個月或者兩個月做到什么什么樣，我滴個天呀，他自己做企業(yè)做了十年也就是千萬級。現(xiàn)在要求別人一個月或者幾個月就直接干到月銷百萬級，（當(dāng)然個別情況也是有可能實現(xiàn)的，但這是對這個類目己經(jīng)很熟悉了），做傳統(tǒng)企業(yè)需要積累，做電商也是需要積累的，雖然電商的積累時間無需要傳統(tǒng)那么長的時間，但是也有一個時間段段呀，我們自己做起一個千萬級賺錢的店，也是經(jīng)過一年的時間。我現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)一個怪圈，但凡想著一開始就想賺錢的企業(yè)電商，基本上都虧了，少的三四十萬，多的二三百萬。
就我認(rèn)識的一人虧了70萬，把家里的運營全趕跑了，而那些想著一開始就虧的玩家，后面都賺了（我們視這樣的玩法叫做戰(zhàn)略性虧損，不是盲目的去虧），之前一些橫善的賣家，他們做針織襯，進(jìn)行賭款，選好一個款，然后，每天要求我們給他們燒3萬的直通車，并且明確跟我們講，哪天燒了少于3萬，他就自己拿回去燒，就這么盯著，每五分鐘看一下數(shù)據(jù)，及時調(diào)整。就是在這樣的情況下，連燒一個月，100萬下去，卡到位置，第二個月基本上能做到收回之前的投入，然后，第三個月賺100200萬。成了就成了，虧了就是100萬虧下去，下個季再來。當(dāng)年馬云還特地去了那里，跟那些哥們講，你們不能這么燒直通車的（不可否認(rèn)，現(xiàn)在直通車的出價連創(chuàng)新高，都是被這種玩法的人給整的，讓別人都沒法活了。）我即不贊同這種玩法，也不贊同直接上來要盈利的玩法，想要量就沒利，想要利，就沒量，一開始玩，就要根據(jù)企業(yè)自身的需求，進(jìn)行合理的規(guī)劃。對店鋪對電商，有一個正確的認(rèn)知，這樣，你公司的運營才會心安。
3、對知識的不尊重。
很多企業(yè)老大，當(dāng)年是泥腿子出身，趕上改革開放，遇到好的時機，不管是天時，還是地利，或者是個人，成功了，但是他們的成功是建立的一定的時代基礎(chǔ)上的，問題是過去的成功經(jīng)驗，成了他們在電商界失敗的理由，一個牛的電商運營或者店長，一般的市值是15000元-40000元（加上店鋪的提成啥的），但是他們覺得不值，可能他們公司的副總也就8000元。一個90后、00后哪這么牛呀，所以，就花5000或者6000去市場上招一些學(xué)了一招半式的到企業(yè)去做電商（我就親眼看蘇州一哥們企業(yè)，把一個運營，把一個將他的天貓店用近兩年的時間從基本為0做到年銷3000萬的運營給退了，認(rèn)為拿得太多20000元左右而己，哈哈哈，天啦，現(xiàn)在他們店也是快完了。）所以，選運營，只選貴的，不敢開價的運營不是好運營。
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本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、知乎、淘寶平臺規(guī)則
本文來源： 企業(yè)淘寶的優(yōu)勢與劣勢
