許多運營新手在管理店鋪的時候都會遇到同樣的問題：生意參謀的數(shù)據(jù)是否準確？競爭對手銷量猛漲而評論只有寥寥幾條，他到底用了什么神技能？點擊率超高但銷量平平的新品是否能夠成為潛力爆款？推廣費用不斷燃燒，但轉(zhuǎn)化卻不盡人意，是產(chǎn)品出了問題還是運營出了問題？
面對這些難題，店鋪資深運營墨漓給出了答案。他認為，任何產(chǎn)品都需要站在用戶消費者角度去思考產(chǎn)品能夠解決用戶消費者什么需求。只有找到了用戶的痛點，營銷才能事半功倍。
Q：新上的一款寶貝剛好兩個星期，做了三十筆基礎銷量，實際成交只有兩件，現(xiàn)在該產(chǎn)品有6個評論。生意參謀里面顯示總訪客數(shù)有596個，購物車83個，收藏56個，家裝類目，客單價250元左右。因為沒有自然流量，直通車平均點擊率在1%左右，就是不知道這個生意參謀里面的數(shù)據(jù)是否準確，想問一下這個款是否繼續(xù)推廣，現(xiàn)在刷單效果不是很好，求指點！
A：生意參謀是官方的工具，數(shù)據(jù)比站外工具采集的數(shù)據(jù)來說比較準確的。家裝類目客單價在250元左右的產(chǎn)品，在沒有任何自然流量和直通車平均點擊率1%左右的情況下，那也就是說你這個產(chǎn)品總數(shù)據(jù)都來自于直通車，平均的數(shù)據(jù)算下來還是可以的，換做是我來操作這個店鋪，我會去分析同行新品的數(shù)據(jù)，如果這個新品數(shù)據(jù)比同行較高的話，或者低于同行平均數(shù)據(jù)差不多的情況下，去分享同行店鋪盡量去找同等級的店鋪和TOP店鋪分別去分析數(shù)據(jù)，然后我會根據(jù)數(shù)據(jù)去判斷是否繼續(xù)推廣該產(chǎn)品，按照我的經(jīng)驗告訴我，我會繼續(xù)選擇推廣該產(chǎn)品。
Q：看了一個鞋店主推產(chǎn)品，前一陣子他的詳情頁銷量顯示一千多件，十多條評論，但是從手機店鋪去看顯示只有十幾個人付款，十多天后他的詳情頁依舊是一千多件，變化甚微，評論也是十多條，首頁付款人數(shù)也只有十來個，請問他是報了什么活動還是刷了銷量？
A：你說鞋店該產(chǎn)品PC端顯示銷量是一千多件，該產(chǎn)品只有十多個評論，但是從手機店鋪去看顯示只有十幾個人付款，那么你觀察了該店鋪十多天依舊還是一千多銷量，評論還是十多條，對于付款人數(shù)來說還是十來個，按照你上述的數(shù)據(jù)我基本判斷就是刷的銷量，一千多銷量，十多天評論和付款人數(shù)會有增加的，那么這個店鋪是沒有任何增加的跡象，明顯是刷了多件一筆銷量形成的，按照他上活動來判斷，一千多銷量十分之一的幾率，評價和付款人數(shù)肯定會有明顯增加跡象。
Q：我是做女裝連衣裙產(chǎn)品的，我把五個產(chǎn)品放在直通車一個計劃里面進行測款，一天測款費用在伍佰元，已經(jīng)有四天的時間了，其中有一個款我發(fā)現(xiàn)點擊率都高于其他四個款，可能是新品沒有銷量的原因?qū)е罗D(zhuǎn)化非常低，我想問一下這款能夠作為主推產(chǎn)品？
A：如果你在選款上面，沒有太多的經(jīng)驗，建議參考一周的數(shù)據(jù)，我個人一般在選款上面參考的數(shù)據(jù)有：1.根據(jù)自己的經(jīng)驗和眼光直接去判斷該產(chǎn)品是否繼續(xù)推廣；2.關注同行競爭對手收藏較多的產(chǎn)品和競爭對手新品頁面所有的寶貝收藏作為參考依據(jù)數(shù)據(jù)；3.生意參謀和直通車參考數(shù)據(jù)共有：跳失率，收藏率，購物車，曝光率，點擊率，轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)作為最后一個參考對比。每個類目都是不一樣的，參考數(shù)據(jù)依據(jù)同行平均的數(shù)據(jù)，我還建議你可以把四個款分四個計劃做一次測試，看一下數(shù)據(jù)如何。
Q：我是做食品類目的，新店剛開不到一個月，我們主推產(chǎn)品是曲奇餅干，我的產(chǎn)品比同行價格稍微高一點，包裝方面比同行好，我們是工廠直銷，貨源是沒有任何問題的，現(xiàn)在店鋪直通車一天一千元推廣費用，屬于虧損狀態(tài)，現(xiàn)在真的不知道該怎么辦好了？
A：食品類目基本都是靠著銷量存活的，尤其對于新店來說沒有任何官方活動可以報名的情形，我不知道你公司前期愿意戰(zhàn)略性虧損做起來，還是不想去投資一心想著盈利。如果是第一種虧損性，在短期之內(nèi)沖銷量最好的選擇就是淘客，還有就是社群模式，銷量多余銷量少對于食品類目直通車有一定的區(qū)別的；如果是第二種盈利的，銷量很難做起來的，直通車關鍵詞匹配方式選擇精準匹配，這樣直通車數(shù)據(jù)看起來比之前的數(shù)據(jù)稍微好一點，具體看你經(jīng)驗和操作了。
Q：我是一個新手運營，剛接手一個新天貓食品類目，我剛上架一個新品，老板想作為店鋪主推產(chǎn)品，新品前期做基礎銷量是選擇PC端還是無線端比較好一點。
A：你說你是一個剛上架的新品，那么無論是PC還是無線都是沒有流量的，我建議你前期還是選擇PC端來做新品的基礎銷量，這個有一個依據(jù)的，前幾天我朋友來問我與你同樣的問題，當初我是建議他選擇PC端來做新品的基礎銷量，一周半的時間保持新品曲線圖持續(xù)增長的趨勢，波動性不能一時高一時低，在這一周半的時間，需要觀察PC端數(shù)據(jù)與同行PC端數(shù)據(jù)相比如何，有要觀察無線端數(shù)據(jù)是否有增加的表現(xiàn)，如果有增加的表現(xiàn)就要做無線端了，如果沒有增加的表現(xiàn)，在兩周之后必須要做無線端。
墨漓運營經(jīng)驗分享：
1、爆款產(chǎn)品是急需的，急需產(chǎn)品是可以快爆的，自然流量也不會缺少的，其次在于新思維創(chuàng)新模式，抓住產(chǎn)品用戶消費者眼球，最后才是產(chǎn)品價格戰(zhàn)，讓消費者用戶知道產(chǎn)品價格大于價值。
2、不是店鋪有什么產(chǎn)品就賣什么產(chǎn)品，找而僅僅屬于賣貨級別的普通爆款產(chǎn)品模式，新思維爆款產(chǎn)品是以用戶消費者為中心，創(chuàng)造未來產(chǎn)品用戶消費者人群。
3、如果你現(xiàn)在有一款產(chǎn)品沒有用戶需求，那么你就算在新鮮也是徒勞的，相反一款產(chǎn)品所有人都有需求，那么也是爆款，就像杜蕾斯一樣。
4、任何產(chǎn)品都需要站在用戶消費者角度去思考你的產(chǎn)品能夠解決用戶消費者什么需求，用戶消費者為什么會選擇購買你的產(chǎn)品。
5、我們都樓梯的時候，一步一個很容易，那么讓你一步十個是不容易的，所以我們回歸現(xiàn)實，一步一個腳印，那樣我們會很輕松。(來源：樂發(fā)網(wǎng)http://www.deerpark1movers.com）樂發(fā)網(wǎng)超市批發(fā)網(wǎng)提供超市貨源信息,超市采購進貨渠道。超市進貨網(wǎng)提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網(wǎng)店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內(nèi)超市采購商與批發(fā)市場供應廠商搭建網(wǎng)上批發(fā)市場平臺,是全國批發(fā)市場行業(yè)中電子商務權(quán)威性網(wǎng)站。
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本文來源： 新手運營最常見的幾大問題
