很多搜刮引擎優(yōu)化職員每天存眷的重點是搜刮引擎的動態(tài)，搜刮引擎優(yōu)化技能的學(xué)習(xí)，和制作網(wǎng)站優(yōu)化方案。實在，有很多非技能方面的因素，也會影響到優(yōu)化的結(jié)果，下面小飛先容幾種本身碰到大概聽到的情況。
1、客戶不明白。之前曾經(jīng)給一家企業(yè)做優(yōu)化，兩個月的時間關(guān)鍵字排名做到第一位，客戶很滿足。但是一段時間后，排名出現(xiàn)了顛簸。于是，客戶每天打電話催：多用點心吧，奪取來日誥日就到第一了。不管我怎樣跟客戶表明：這個必要周期的，必要等百度更新?？蛻羧耘f是每天打電話鞭策。其時由于本身也沒有耐心，就放棄這個單子了。
PS：優(yōu)化職員真的很必要客戶的明白，由于事變收效必要時間，不是本身能掌控的，以是碰到不明白的客戶，就必要多舉行雷同。
2、團隊職員團體本領(lǐng)。履歷了幾個優(yōu)化團隊，發(fā)團隊職員團體的本領(lǐng)對優(yōu)化結(jié)果的影響也黑白常大的，也就是團隊其他職員是否具備基礎(chǔ)的優(yōu)化知識。假如其他成員沒有任何優(yōu)化知識，優(yōu)化方案就很難實驗下去，會出現(xiàn)林林總總的不測。一個全體職員都有優(yōu)化知識的團隊，跟一個全體職員都沒有優(yōu)化知識的團隊，做出來的東西也會有很大差別。
PS：碰到這種情況，優(yōu)化職員應(yīng)該多跟領(lǐng)導(dǎo)雷同，豪彩國際奪取領(lǐng)導(dǎo)的同意，對部門職員舉行這些基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)。
3、跟團隊其他職員的雷同。不少優(yōu)化都有如許的履歷，本身制作的方案沒有人去實驗，沒有人把本身的話當回事。很多人對優(yōu)化有猜疑，以致抵觸的情感，也有一些人以為優(yōu)化只是搜刮引擎優(yōu)化一小我私人的事變，跟本身無關(guān)。于是，就會出現(xiàn)優(yōu)化以為團隊的人不明白本身，團隊的人以為優(yōu)化沒有本領(lǐng)。
PS：搜刮引擎優(yōu)化職員應(yīng)該多跟團隊的其他成員雷同，讓他們明白每小我私人對優(yōu)化都黑白常緊急的，同時也要想步伐樹立本身的威信，須要時可以做一些榜樣出來，證明本身的本領(lǐng)，也讓本身更有話語權(quán)。
4、領(lǐng)導(dǎo)的要求。有些優(yōu)化職員會以為領(lǐng)導(dǎo)不懂優(yōu)化，提出的種種要求很奇怪，以為本身的事變?nèi)蝿?wù)就是提升網(wǎng)站的流量。實在，本身事變的任務(wù)是讓領(lǐng)導(dǎo)滿足!網(wǎng)站和公司存在的目的，并不是流量，而是紅利!很多時間，領(lǐng)導(dǎo)會站在一個更高的層面，讓公司紅利、可以長期生長的層面，以是會對優(yōu)化提出要求。偶然間，優(yōu)化看重的流量，并不是領(lǐng)導(dǎo)看重的，大概并不會給網(wǎng)站帶來多少紅利。
PS：當優(yōu)化職員以為領(lǐng)導(dǎo)的要求不公道，跟本身想的不一樣的時間，應(yīng)該多想想領(lǐng)導(dǎo)為什么會如許要求，本身有哪些地方思量的不美滿的。假如真的是領(lǐng)導(dǎo)的標題，也可以選擇符合的場合提出。
上面小飛憑據(jù)本身和一些優(yōu)化碰到的種種標題，做了一個總結(jié)，信賴也是很多優(yōu)化職員碰到過的，也渴望本身的發(fā)起可以有點資助。有不對的地方，接待拍磚!請注明出處。
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