淘寶有著無(wú)數(shù)的中小賣(mài)家，他們之中，有不少現(xiàn)已成長(zhǎng)為第一二梯隊(duì)大賣(mài)家，像西西小可、毛菇小象等，一路磕磕絆絆跟著淘寶快速成長(zhǎng)起來(lái)。他們，作為生態(tài)中最“野蠻生長(zhǎng)”的那一類(lèi)群體，他們的創(chuàng)業(yè)軌跡和就業(yè)情況也受到了廣泛關(guān)注，這些年，他們上演著一出出草根賣(mài)家“爭(zhēng)上游”的影像實(shí)錄。不少店鋪是夫妻店亦或是親戚朋友店起家，從零起步學(xué)習(xí)淘寶運(yùn)營(yíng)基本法則，一路摸索，不少店鋪的創(chuàng)始人就是經(jīng)驗(yàn)十足的職業(yè)操盤(pán)手，通過(guò)言傳身教，分裂出越來(lái)越多的電商人才，也讓電商擁有了普世性。
目前，客服、運(yùn)營(yíng)、倉(cāng)儲(chǔ)……這些昔日無(wú)人問(wèn)津的崗位開(kāi)始受到越來(lái)越多應(yīng)屆畢業(yè)生或是年輕人的關(guān)注，就像逍遙子所言，阿里建立了一個(gè)奇妙的網(wǎng)上新經(jīng)濟(jì)體，為整個(gè)經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)。研究報(bào)告顯示，阿里巴巴生態(tài)至少創(chuàng)造了1500萬(wàn)以上的就業(yè)崗位。
那么，如今這些小型賣(mài)家的創(chuàng)業(yè)式就業(yè)到底怎么樣了?淘寶開(kāi)店小編跟大家一起來(lái)看看。
小谷粒是一家目前活躍在“一線(xiàn)”的紅人店鋪，2015 年10 月份，支付寶成交額達(dá)到3000 萬(wàn)。不過(guò)，他們也是夫妻店起家，創(chuàng)始人楊楓跟太太也算是草根賣(mài)家出身，因此，早期他們?cè)庥龅搅穗娚陶腥穗y的窘境，“邊做事邊建團(tuán)隊(duì)，甚至連要招什么類(lèi)型的人都不明確，”楊楓坦言，因此他們傾向于招一些吃苦耐勞又有拼勁的年輕人，逐步培養(yǎng)，現(xiàn)在公司擁有百余人，其中有20多人都是早期培養(yǎng)起來(lái)的。
學(xué)習(xí)阿里的“優(yōu)勝劣汰”制，小谷粒的管理構(gòu)架由主管和組長(zhǎng)組成，主管帶組長(zhǎng)，組長(zhǎng)帶至多5位學(xué)員，電商人才就這樣培養(yǎng)起來(lái)了。“就像阿里說(shuō)的我們直接創(chuàng)造了1000萬(wàn)的就業(yè)，間接制造了3000萬(wàn)的就業(yè)人員，如今電商招聘會(huì)越來(lái)越輕松。”
歪瓜是一個(gè)90后年輕人“無(wú)心插柳柳成蔭”的店鋪，一年做到四皇冠，主推二次元少年們喜歡的各類(lèi)周邊產(chǎn)品，創(chuàng)始人狐貍不懂營(yíng)銷(xiāo)，不懂供應(yīng)鏈，這家“小C”也面臨招人的難題，“當(dāng)時(shí)，我找了身邊的朋友合伙，但是最終因?yàn)閮r(jià)值觀不統(tǒng)一就分手了。”狐貍表示，很多C店初創(chuàng)階段愛(ài)找身邊的熟人，但其實(shí)這種模式很“尷尬”，因而他們另辟蹊徑，通過(guò)“粉絲”招募店員，據(jù)悉，現(xiàn)在店鋪中成員清一色來(lái)自微博粉絲，“因?yàn)椴粚?zhuān)業(yè)，培訓(xùn)成本很高，但因?yàn)槟康男砸恢拢虼伺浜系牟诲e(cuò)。”
無(wú)論是“小作坊”式的賣(mài)家還是規(guī)模化的品牌商，在電商領(lǐng)域都是從新人一步步進(jìn)階的，淘寶給予了這些草根賣(mài)家更多創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)之余，還給了更多年輕人新的人生軌跡。成長(zhǎng)建立在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，如果想要淘寶網(wǎng)店走的更遠(yuǎn)，店長(zhǎng)們要不斷的學(xué)習(xí).
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