淘寶賣(mài)家招聘運(yùn)營(yíng)人員之后，要給與運(yùn)營(yíng)多大的權(quán)限才好?很多老板在對(duì)運(yùn)營(yíng)授權(quán)的時(shí)候總是把握不恰當(dāng)，導(dǎo)致一些不好的后果。今天小編就來(lái)教教淘寶賣(mài)家老板如何給運(yùn)營(yíng)人員權(quán)限，授權(quán)運(yùn)營(yíng)人員權(quán)利分為哪幾個(gè)時(shí)期?
1.初期，再?gòu)?qiáng)的運(yùn)營(yíng)也不要給過(guò)大的權(quán)限。在前幾篇文章中有講過(guò)，現(xiàn)在很多淘寶賣(mài)家在招聘運(yùn)營(yíng)之后為了表達(dá)其對(duì)之的信任，總是給與運(yùn)營(yíng)全部的權(quán)利去運(yùn)營(yíng)店鋪，在這樣的情況10個(gè)有9個(gè)是導(dǎo)致店鋪關(guān)門(mén)大吉了。
為什么會(huì)這樣?在運(yùn)營(yíng)上崗初期，對(duì)你的店鋪業(yè)務(wù)流程不是很了解，他只是按照以往自己的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)來(lái)操作你的店鋪，但是在淘寶上不同行業(yè)的運(yùn)營(yíng)方法是不完全相似的，所以建議給位賣(mài)家老板在招聘運(yùn)營(yíng)人員初期不要給與過(guò)大的權(quán)限。約法三章，對(duì)店鋪的新方案必須經(jīng)由你的同意才能實(shí)施，這樣也能避免店鋪損失。
2.不斷手把手，直到運(yùn)營(yíng)和老板能夠并肩作戰(zhàn)，再給與更大的權(quán)利。在運(yùn)營(yíng)上崗后，作為賣(mài)家老板，你要教會(huì)他你的店鋪運(yùn)營(yíng)狀況、如何運(yùn)營(yíng)店鋪、有哪些業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)情況如何。這些都必須教會(huì)他讓他知道。并且不斷測(cè)試他，讓他去思考哪個(gè)問(wèn)題該怎么做，直到你覺(jué)得這個(gè)運(yùn)營(yíng)能夠做你所做的決策，再給與他更大的權(quán)利也不遲。
3.更大的權(quán)限意味著更大的責(zé)任。你給與運(yùn)營(yíng)多大的權(quán)限就意味著他身上要肩負(fù)著多大的責(zé)任。作為賣(mài)家老板要多和運(yùn)營(yíng)溝通想法，告訴他你對(duì)其信任才給與他權(quán)利。
4.后期可以給運(yùn)營(yíng)管理美工和客服等的權(quán)限，然后給其確定目標(biāo)指標(biāo)，例如客戶每個(gè)月的退款率要降低多少，美工的一些頁(yè)面設(shè)計(jì)等要求。這里所說(shuō)的后期就是經(jīng)過(guò)老板的考驗(yàn)，你覺(jué)得這個(gè)運(yùn)營(yíng)人員已經(jīng)能成為你的左右手，幫你管理客服和美工人員了。管理之后，也要對(duì)其有個(gè)考核指標(biāo)，這樣不僅能增強(qiáng)運(yùn)營(yíng)人員的責(zé)任感，更能發(fā)揮其更大的價(jià)值。
總而言之，切記在初期不能給與運(yùn)營(yíng)人員過(guò)大的權(quán)限，當(dāng)你覺(jué)得運(yùn)營(yíng)人員能獨(dú)當(dāng)一面替你做決策的時(shí)候，再把這些權(quán)利都放下給他也不遲。畢竟作為老板，你最核心的目標(biāo)還是要提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
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