上一篇講到淘寶賣家招聘運營人員，可是往往在工作中，淘寶賣家遇到最多的情況就是運營人員工作一段時間就辭職單干起來，成為你淘寶商品的最大競爭者。面對這種情況，淘寶賣家如何解決運營單干問題?
10個做老板的5個會遇到這樣的事情：淘寶運營人員單干，辭職請假回老家后自立門戶跟你做起了一樣的淘寶生意。成為你淘寶店鋪的最大競爭者。
為什么會發(fā)生這樣的事情，作為淘寶賣家我們先需要反省下自身的問題。
是待遇給的不夠高導(dǎo)致的，還是忽略員工能力導(dǎo)致員工辭職單干。
1.藍(lán)海行業(yè)，資本門檻又不高，招聘運營幾乎就是樹立對手。這樣的情況下建議老板自己做運營或是找合伙人做運營。
現(xiàn)在很多開淘寶店的老板做的都是小本生意，招聘一個運營人員，只要他掌握了你的運營技巧，跟著你久了學(xué)會了你的運營方式，你給他發(fā)的工資又不高，這個時候就可能會辭職單干，也就意味著你多了一個對手。
2.薪酬和能力不匹配。有的運營人員其實很有能力，但是被你忽略掉了，做了一段時間效益上來了你也不給人家加工資，這個時候他就可能會想著去別的公司應(yīng)聘，所以說作為管理者作為老板要時刻注意著你店鋪的運營人員在別的公司價值有多大，值得給多少工資，然后再給其相應(yīng)的工資，才能留得住人。
3.老板要不斷開拓新產(chǎn)品線，提升產(chǎn)品競爭力，讓運營者有更大的發(fā)揮空間。為什么這樣說呢，其實有的運營者能力很足，但是在你的店鋪已經(jīng)發(fā)揮其最大的價值，這個時候他可能還想挑戰(zhàn)下更多的業(yè)務(wù)，可是在你公司又沒有這個平臺，這個時候運營人員為了謀求更多的發(fā)展，也會離開你。
4.缺少溝通交流也可能導(dǎo)致人才流失。
作為老板，如何留住運營人員?
每個老板要時刻關(guān)注員工，考慮員工收入，多和員工交流，了解員工的想法，搭建更多的平臺給員工，讓其在公司有更好的發(fā)展空間。
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本文來源： 淘寶管理：淘寶賣家如何解決運營單干問題？
