雙十一狂歡之后仍有一地雞毛

“如果一次給你吃十塊紅燒肉，你多久才會(huì)想再吃？”對于這個(gè)問題，大多數(shù)人的回答都是一致的，當(dāng)某樣?xùn)|西集中刺激后，將會(huì)迎來一段很長時(shí)間的“冷靜期”。而對于雙十一網(wǎng)購狂歡而言，同樣面臨著這樣的問題。

雙十一資金周轉(zhuǎn)不靈與壓貨

毫無意外地，今年雙十一又創(chuàng)造了新的紀(jì)錄，而對于參與的商家而言，背后的挑戰(zhàn)來自資金層面，各種的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品更多的是為消費(fèi)者服務(wù)，吸引他們下單，但是對于商家而言，雙十一這樣集中的節(jié)點(diǎn)，無論是資金周轉(zhuǎn)還是備貨等方面，對資金的要求都是對商家的考驗(yàn)。明眼人不難覺察，各家平臺(tái)使出渾身解數(shù)備戰(zhàn)雙十一，但是商家雙十一最需的則是融資。

在今年天貓和京東的互掐當(dāng)中，京東金融在雙十一期間給予供應(yīng)商和商家的授信總額達(dá)500億，最關(guān)鍵的是提供了“提前收款”功能，商家無需再等買家確認(rèn)即可提前收款，加速資金的快速回籠。緩解商家在雙十一訂單暴增時(shí)的資金壓力，而不少商家也因此轉(zhuǎn)投到京東平臺(tái)上，這樣的選擇也說明了商家對資金周轉(zhuǎn)不靈和積壓囤貨現(xiàn)象的擔(dān)心。

集中消費(fèi)造成雙十一資源浪費(fèi)

不管是不是真實(shí)成交，雙十一相對于平日的爆發(fā)式增長是肯定存在的，但是在靚麗的雙十一后，無論是商家還是消費(fèi)者，面對的則是網(wǎng)購的“冷靜期”。有不少商家就曾爆料，雖然雙十一當(dāng)天銷量可觀，但是由于存在如此明確的打折日期，也就導(dǎo)致了在雙十一當(dāng)天會(huì)有優(yōu)惠所以不下單，而雙十一后消費(fèi)者則是覺得要買雙十一都買了，如果沒什么熱別的優(yōu)惠也就不急著下單了。

這種狂歡過后的“狼藉”，對于商家而言并不見得是什么好事情，更有商家表示，如果刨除了雙十一促銷讓利的部分，如果能夠?qū)㈦p十一的訂單量平均分布在整個(gè)第四季度，那對商家而言則是更有利的。雙十一這樣的短時(shí)間節(jié)點(diǎn)需要集中投入大量的人力物力，但是雙十一過后長期的淡季又會(huì)造成資源的浪費(fèi)。