好久沒有寫過管理類型的文章了，時常看見很多管理者走入很多誤區(qū)，我認為管理的幾個標(biāo)準(zhǔn)梳理了下，供大家參考，只做到下面這五個標(biāo)準(zhǔn)還是不夠的，其實管理的能力有很多地方值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和進步的。
1丶適應(yīng)環(huán)境的能力
一個管理者不管你的能力有得多好，一踏入一個新的公司和新的團隊，首先就是要適應(yīng)這個公司或者團隊的能力，適應(yīng)環(huán)境的最重要一點就是改變自己適應(yīng)它；很多管理者去了一家新的團隊，天天都在抱怨公司領(lǐng)導(dǎo)或者下屬不善解人意，其實自己反思下去適應(yīng)他們，你很快就會發(fā)現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)和員工都是很善解人意；這個過程是需要時間去沉淀。
2丶目標(biāo)就是“贏”
帶團隊的領(lǐng)導(dǎo)很重要的一個特質(zhì)就是敢沖不怕輸，不管多難的項目我們都要帶領(lǐng)團隊拼命要贏，玩了命的不達目的不罷休。不管有多難的問題，都要去找方法和人脈去解決；不要退縮，想一切辦法都要贏。
3丶情商和胸懷要大，忍得了孤獨和委屈
有時候就你進入了一家新的團隊和公司，前期員工和領(lǐng)導(dǎo)都不會怎么信任你，在這個時候就是用情商的時候，先試著接受公司文化，多給同事交流交流；聽聽他們的建議慢慢的適應(yīng)公司環(huán)境，切記一進去就用職權(quán)指揮別人，這樣只會丟了飯碗，不討好。
才開始你用職權(quán)去分配工作的時候肯定有很多同事不服從安排，這個時候只有犧牲自己，自己獨立一個人去完成，這這個時候你必須忍得了孤獨和委屈；胸懷一定要大，包容和理解他們，而不是去給老板告狀。等你真的一個人把一件事情完成了，同事就會刮目相看，從而就會服從你的安排了。
4丶嚴(yán)格準(zhǔn)守規(guī)則和自控能力要強
1）嚴(yán)格準(zhǔn)守規(guī)則
君子不能當(dāng)大老板，但是是當(dāng)大老板的必要條件之一
現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)公司都是扁平化，我說的規(guī)則不是KPI制度規(guī)則，我也不太贊同用KPI去管理公司，我比較認可谷歌公司用的OKR，什么是OKR？還是說下，肯定有人不知道的，OKR是objective & Key Results的縮寫。中文意思是目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果，最初由Intel發(fā)明，隨后被包括Google和Zynga在內(nèi)的大公司廣泛應(yīng)用。OKR是在一定周期內(nèi)為企業(yè)和團隊設(shè)定的戰(zhàn)略和目標(biāo)。在每一個周期結(jié)束的時候，OKR能夠幫你評估團隊目標(biāo)的執(zhí)行和完成情況。
什么要嚴(yán)格準(zhǔn)守規(guī)則呢？舉個例子：我自己親身經(jīng)歷的事情，有一次我新進入一家公司做運營管理，有一次設(shè)計總監(jiān)不把我放在眼里，沒給我商量私自改了活動頁面的內(nèi)容，我自己也忽視，沒有時刻關(guān)注活動頁面；是小二找到我這邊來了我才發(fā)現(xiàn)。雖然不是什么大問題，這就是設(shè)計總監(jiān)沒有嚴(yán)格準(zhǔn)守規(guī)則，所以管理者不管別人是新進來的同事還是你下屬，只要是你做的事情是你同事負責(zé)的范圍，你都必須給他提建議和商量才去變動，切記私自去做，不告知任何人。
2）自控能力要強
管理者必須具有良好的情緒控制能力，能在員工和客戶面前展現(xiàn)良好的形象。
說個比較常見現(xiàn)象，很多管理仗著自己有職權(quán)，在工作的時間去辦私事，這種現(xiàn)象在小公司經(jīng)常出現(xiàn)，作為管理者在工作時間一定要分清楚什么事情該做什么事不該做；你做的每件事你的同事都看見了，他們不會提醒你，也不敢說；只會想領(lǐng)導(dǎo)都做私事，那我也可以做；這就是管理者不準(zhǔn)時規(guī)則和自控能力比較差表現(xiàn)，
作為管理者首先自控能力都沒有，怎么去管理下屬呢？你的做的每件事事情你忘記了，他們還記著；必須在員工面前有個良好的形象，員工才會服從管理。
5丶不要怕得罪團隊
管理者不要怕得罪人，不要怕得罪你的團隊，有的時候后你掩掩藏藏都講的好話，反而得罪了一大堆人。另外一個你要團隊感受到是大家的機會，而不是你的機會，你要讓你的團隊感受的是大家的希望，而不是你的希望。剛創(chuàng)業(yè)帶團隊的人都有這樣的習(xí)慣，是帶著一幫人實現(xiàn)自己的理想。最重要是大家第一天要說清楚什么是我們的理想，你做為這個公司領(lǐng)導(dǎo)者是替大家實現(xiàn)我們的理想，而不是我的理想。
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本文來源： 分享電商管理者需要具備的五個必要能力
