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走進(jìn)那些淘寶掌柜們 二

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-08-18 08:36:54  來(lái)源:電商聯(lián)盟  作者:樂(lè)發(fā)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):22

明天是否會(huì)重返職場(chǎng)?

 位于曹楊地區(qū)的一處普通民宅,每天送快遞的人來(lái)來(lái)往往。如果有心人仔細(xì)觀察,會(huì)發(fā)現(xiàn)送進(jìn)來(lái)的物件來(lái)自全球各地,走出去的卻是標(biāo)準(zhǔn)的淘寶“出品”。也是在這棟不起眼的民宅中,每年的營(yíng)業(yè)額已達(dá)到百萬(wàn)元,凈利潤(rùn)達(dá)到30萬(wàn)元以上。

 這處民宅的租用人叫奚韋葉,是一位專(zhuān)職網(wǎng)店店主,主營(yíng)二手相機(jī)、鏡頭。如果跟他再熟一點(diǎn),你會(huì)發(fā)現(xiàn),他畢業(yè)于上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué)金融學(xué)專(zhuān)業(yè),也因此,很多人都會(huì)補(bǔ)問(wèn)一句:“這么好的學(xué)歷背景,做淘寶店主,為什么?值不值?”

信心來(lái)自“田忌賽馬”

 和所有高材生一樣,2007年畢業(yè)那年,奚韋葉是在頻繁的求職應(yīng)試中度過(guò)的,憑借優(yōu)秀的學(xué)歷背景,很輕松地敲開(kāi)了四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一“德勤”大門(mén),成為讓人艷羨的“白領(lǐng)”,拿著過(guò)萬(wàn)元的月薪。如果沿著這條路走下去,鍛煉幾年后晉升到管理層,或者跳槽到投行,都是很不錯(cuò)的前景。

 但奚韋葉的事業(yè)軌跡發(fā)生了轉(zhuǎn)折。畢業(yè)那年,愛(ài)好攝影的他同時(shí)做了一份副業(yè)——在淘寶上開(kāi)了家店,專(zhuān)營(yíng)二手相機(jī)、鏡頭的生意。到2009年,網(wǎng)上兼職的收入已超過(guò)本職收入。

 敏感的他停下了匆忙的腳步,開(kāi)始審視面前的兩條“岔路”:一條是90%的高材生會(huì)選擇的循規(guī)蹈矩的事業(yè),另一條則是收益更好、風(fēng)險(xiǎn)也更大的網(wǎng)店生意。

 2009年6月,下定決心的奚韋葉辭職,“全職”投身網(wǎng)店。這件事一度讓父母和周邊很多朋友都看不懂,有朋友直截了當(dāng)?shù)馗f(shuō):“你這樣的精英開(kāi)網(wǎng)店,太不值得了。”

 奚韋葉其實(shí)也想過(guò)這個(gè)問(wèn)題,最后說(shuō)服自己的是這樣一個(gè)理由:“聽(tīng)說(shuō)過(guò)田忌賽馬的故事嗎?如果別人的學(xué)歷素質(zhì)沒(méi)我高,那么在電子商務(wù)領(lǐng)域,必然沒(méi)我看得深看得遠(yuǎn),我有信心比他們做得更好。”

優(yōu)勢(shì)在于無(wú)法“復(fù)制”

 奚韋葉自己是個(gè)百萬(wàn)級(jí)別的賣(mài)家,也聽(tīng)說(shuō)過(guò)很多“百萬(wàn)級(jí)賣(mài)家”的神話,但他并不看好那些賣(mài)衣服、賣(mài)首飾的網(wǎng)店模式,他覺(jué)得:“賣(mài)一件衣服只能賺十塊幾十塊錢(qián),攤子又大管著累,門(mén)檻很低容易被復(fù)制,搞得不好還容易出現(xiàn)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。”

 他做的是相機(jī)和鏡頭的生意,不是蘇寧、京東等經(jīng)營(yíng)的那種大路貨,而是二手老鏡頭、古董相機(jī)等稀缺貨,比如賓得Pentax MZ-S膠片相機(jī)、徠卡M6等,主要針對(duì)高端用戶,毛利潤(rùn)在30%左右。對(duì)于動(dòng)輒幾千元的相機(jī)和鏡頭來(lái)說(shuō),這意味著每賣(mài)一個(gè),就可以賺500-1000元。“我一個(gè)月的銷(xiāo)售量在150到200個(gè),扣除人工成本等,三四萬(wàn)元的利潤(rùn)沒(méi)什么問(wèn)題。”

 奚韋葉的貨源來(lái)自“全球海淘”,這需要良好的英語(yǔ)水平、關(guān)稅知識(shí)和海外人際關(guān)系,這些是絕大部分網(wǎng)店賣(mài)家所不具備的,卻恰恰是他的優(yōu)勢(shì)。“國(guó)外很多社區(qū)有yardsale(庭院特賣(mài))、garage sale(車(chē)庫(kù)特賣(mài)),賣(mài)相機(jī)、鏡頭的人往往不知道它們有多珍貴。我的朋友們會(huì)將成色很新的膠片相機(jī)、古董鏡頭以合理的價(jià)格收回來(lái)供貨給我,然后在網(wǎng)上以其應(yīng)有的價(jià)值賣(mài)出去。”

創(chuàng)業(yè)的人更懂“創(chuàng)業(yè)”

 很多淘寶賣(mài)家抱怨,一年從頭忙到底,每天忙得像瘋子一樣,這樣的情況在奚韋葉身上一點(diǎn)也見(jiàn)不著,除了為“全球海淘”要日夜顛倒,大部分時(shí)候他都悠閑自得,一年之中還要消失幾個(gè)月,背上行囊到世界各地旅游,把生意“丟”給客服處理。

 他很信任他的客服團(tuán)隊(duì),這是一支由幾個(gè)聾啞人組成的隊(duì)伍。2008年店鋪剛起步時(shí),他就堅(jiān)持用聾啞人士做客服,覺(jué)得這是應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。為此,他打電話給市殘聯(lián),找到了一個(gè)和他差不多年齡的年輕人,對(duì)方高位截癱,原本除了復(fù)健,生活被打游戲填滿,自從找到這份客服工作之后,不僅有了一份不錯(cuò)的收入,還逐漸戒掉了游戲癮。

 當(dāng)然,一個(gè)人旅行的時(shí)候,奚韋葉反復(fù)思考著一個(gè)問(wèn)題:開(kāi)網(wǎng)店的意義究竟是什么?為了賺很多錢(qián)嗎?這是一方面,但不是全部。以此為基礎(chǔ)做更大的事業(yè)嗎?他并沒(méi)有完全想好,盡管去年已注冊(cè)了公司,但他仍不確定現(xiàn)在的這種經(jīng)營(yíng)模式能否規(guī)?;?ldquo;也許未來(lái)有一天我會(huì)全身而退,重返職場(chǎng),把網(wǎng)店作為曾經(jīng)的一份履歷。”

 “那你是否覺(jué)得浪費(fèi)時(shí)間?”我問(wèn)。

 他想了想回答:“我還是學(xué)到了很多東西。店鋪每往前走一步,我都會(huì)觀察思考很長(zhǎng)時(shí)間才會(huì)下手,這和創(chuàng)業(yè)一樣,從來(lái)沒(méi)有哪件事隨隨便便就容易成功的,這種體會(huì)只有創(chuàng)業(yè)過(guò)的人才更懂。”

離場(chǎng)者:“鉆空子”被無(wú)情淘汰

 今年3月,鐘曉華(化名)終于決定關(guān)閉淘寶網(wǎng)店,離開(kāi)這個(gè)波濤洶涌的江湖。如果再撐6天,這家小店就將迎來(lái)6歲生日。但面對(duì)每月凈收入收縮至千元以下的現(xiàn)狀,他知道,已支持不住了。

 鐘曉華的店主旅程起始于2007年3月,剛從華東理工大學(xué)畢業(yè)的他決定“下海”,放棄了稅后工資2300元的國(guó)企職位,成為大學(xué)生開(kāi)網(wǎng)店的先行者。那一年進(jìn)入淘寶網(wǎng)的賣(mài)家中,如今不少都是幾個(gè)皇冠級(jí)別了,開(kāi)起了公司,年收入高達(dá)幾十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)元。

 顯然,鐘曉華不是幸運(yùn)的那一個(gè)。

 其實(shí)剛開(kāi)店時(shí),鐘曉華的生意做得比別人都好。他瞄準(zhǔn)的是數(shù)碼產(chǎn)品,手機(jī)、相機(jī)、筆記本電腦、配件,樣樣都做,“我有個(gè)朋友能從水貨渠道拿貨,賣(mài)的手機(jī)、筆記本電腦能比上海市場(chǎng)的行貨價(jià)格便宜30%-40%。”他說(shuō),像當(dāng)時(shí)流行的夏普一款手機(jī),行貨售價(jià)4000元,而他掛上網(wǎng)的售價(jià)僅為2600多元。

 獨(dú)到的眼光、高信用等級(jí),使鐘曉華的網(wǎng)店很快進(jìn)入快速發(fā)展階段。“生意最清淡的時(shí)候,凈收入也能達(dá)到2000至3000元,寒暑假等旺季,每月8000元不在話下。”2007年、2008年是生意最滋潤(rùn)的兩年,當(dāng)時(shí)他想,如果照這個(gè)規(guī)模發(fā)展下去,2009年月收入應(yīng)該能過(guò)萬(wàn)。

 可他并沒(méi)留意到,市場(chǎng)悄然發(fā)生了轉(zhuǎn)變。

 2009年,以京東、新蛋、易迅為代表的一批B2C網(wǎng)站突然發(fā)力,以迅雷不及掩耳之勢(shì)將3C數(shù)碼產(chǎn)品的消費(fèi)者“收入囊中”。鐘曉華傻眼了:網(wǎng)上賣(mài)數(shù)碼產(chǎn)品,唯一的優(yōu)勢(shì)就是價(jià)格,然而京東、易訊等網(wǎng)站不僅價(jià)格低廉,還能提供發(fā)票和強(qiáng)大的售后保障,和他們競(jìng)爭(zhēng),就好像蚍蜉撼大樹(shù)。

 這一年,有大批售賣(mài)電子數(shù)碼產(chǎn)品的小店鋪倒閉。下半年,鐘曉華的凈收入驟減6成。12月,他做了一個(gè)重大決定:轉(zhuǎn)型,從賣(mài)數(shù)碼產(chǎn)品轉(zhuǎn)而賣(mài)眼鏡,這也意味著需要放棄之前累積的所有資源,從頭開(kāi)始。他還是希望再闖一次。

 新的開(kāi)始依然順利。眼鏡業(yè)是一塊暴利產(chǎn)業(yè),當(dāng)時(shí)在淘寶網(wǎng)上銷(xiāo)售眼鏡的賣(mài)家很少,鐘曉華又找準(zhǔn)了利潤(rùn)的切入口——隱形眼鏡,“消費(fèi)者每次都會(huì)買(mǎi)四五盒,每賣(mài)出一盒可賺20元左右。”鐘曉華的生意扶搖直上,每月凈收入短時(shí)間內(nèi)達(dá)3000元以上。

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