年輕人創(chuàng)業(yè)，路在何方

大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)到底有多難？

失敗

剛開始，高軍的酒店生意還不錯，每個月都會有一萬多元的利潤。不久業(yè)績便不斷下滑，半年后被迫關(guān)門停業(yè)。

高軍學(xué)的是國際經(jīng)濟與貿(mào)易專業(yè)，大學(xué)畢業(yè)后一門心思想要創(chuàng)業(yè)。他說：“當(dāng)初選擇開辦酒店創(chuàng)業(yè)，根本沒有考慮到自己對這個領(lǐng)域是否熟悉。”“有些盲目，沒有做調(diào)研，對具體的市場缺乏詳細的了解。”對于自己的首次創(chuàng)業(yè)，已在一家電腦公司做了近半年銷售的高軍說，“真正的市場不是經(jīng)濟模型那么簡單。”“就業(yè)難，但創(chuàng)業(yè)更不容易。”蘭州大學(xué)管理學(xué)院MBA講師、學(xué)生創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)老師雷亮說。據(jù)他所知，超過90％的創(chuàng)業(yè)者都失敗了。自主創(chuàng)業(yè)就意味著高風(fēng)險，而剛畢業(yè)的大學(xué)生對風(fēng)險的抵御和承受能力很有限。

折騰

李旭東更加大膽。

那次從香港回來以后，李旭東毅然選擇了退學(xué)。

今年一月二十二日，李旭東的蘭州青年創(chuàng)業(yè)文化傳播有限公司正式注冊成立。上百萬元的注冊資本，都是李旭東自己掙的，他說在二○○八年，自己一個人就做過四五十份兼職。在他看來，正式的公司有助于支撐聯(lián)盟的發(fā)展，以后，就可以“名正言順”地創(chuàng)業(yè)了。

就在公司成立不久，團隊中一個很優(yōu)秀的搭檔離開了，今年上半年公司一度陷入困境。反思創(chuàng)業(yè)歷程，李旭東覺得，當(dāng)你做老板的時候，除了與團隊“共苦”的能力，更應(yīng)注重“同甘”的問題，特別要注意利益的分配。

李旭東的經(jīng)歷是，甘肅省的44所高校人群是自己的市場。招聘在校大學(xué)生做兼職，開發(fā)其所在學(xué)校的潛在市場，從歷次承接的大型活動中選出五十個重點培養(yǎng)對象，使其各自成為能夠獨當(dāng)一面的管理者，將來創(chuàng)辦50家實體店，為大學(xué)生的吃、穿、住、行、玩提供全面服務(wù)。

專業(yè)

“正因為對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，我才決定了自主創(chuàng)業(yè)。”常新州說，“老師和同學(xué)都是很好的資源。”

常新州的家在蘭州，父母都是公務(wù)員。高中時經(jīng)常翻看《哈佛案例全集》，那時就想著創(chuàng)業(yè)，但一直到二○○六年在蘭州大學(xué)行政管理專業(yè)畢業(yè)，常新州感覺所學(xué)的知識還不夠支持自己創(chuàng)業(yè)。

二○○七年到二○○八年，常新州又先后應(yīng)聘到北大縱橫管理咨詢公司和麥肯錫咨詢公司，做了兩年的實習(xí)。其間攻讀了東華大學(xué)工商管理碩士。

兩年的學(xué)習(xí)和實習(xí)之后，常新州決定自主創(chuàng)業(yè)了。

今年五月，公司進入商務(wù)運營階段，常新州分別選擇了一線的上海、二線的成都、三線的蘭州作為具體的試點城市。“是設(shè)立專門的工作站，還是派人過去，或者設(shè)立分公司，這要根據(jù)市場的情況作出具體安排。”常新州說。

商務(wù)運營三個多月了，已經(jīng)賺回了天使投資人的所有投資。今年的蘭洽會上，常新州承接了一個中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)平臺項目，他說，蘭州的電子商務(wù)市場尚不夠成熟，目前還沒打算在蘭州設(shè)立分公司。

市場

作為蘭州大學(xué)生創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心總經(jīng)理，楊濤為自主創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生做過很多次咨詢，他說安寧區(qū)去年就沒有一人申請到小額貸款。楊濤說，申請貸款必須具備的四個條件，很多大學(xué)畢業(yè)生都無法滿足。首先要有公務(wù)員作擔(dān)保；二要辦理失業(yè)證，一旦辦理，擇業(yè)證就無法使用；三要有營業(yè)手續(xù)和營業(yè)場所；同時還要有培訓(xùn)證。

今年八月三日，蘭州市人力資源與社會保障局就業(yè)處小額貸款擔(dān)?？频呢撠?zé)人說，安置未就業(yè)大學(xué)生而申請到小額貸款的企業(yè)，蘭州市目前有23家，但大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的小額貸款很少貸出。這位負責(zé)人說，小額貸款規(guī)定，要先辦企業(yè)才能申請貸款，但辦企業(yè)得先辦執(zhí)照、租場地，按一月租金兩月押金規(guī)定，辦執(zhí)照成本就得好幾萬元，這幾萬元的啟動資金難倒了不少創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生。

即使通過了第一關(guān)的篩選，但大學(xué)生創(chuàng)業(yè)貸款的一般時限是在2年，雖然有50％的政府貼息，但面對另外50％的利息有很多人還是不得不自動放棄。

在創(chuàng)業(yè)的資金、團隊和項目之間考量，常新州認為資金最重要，他把項目放到了最后，因為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的項目是相對不成熟的，“很多成功者走向成功的項目并不是最初制定的那個。”

“市場是個勝者為王的世界，大學(xué)生的身份不是保護傘。”楊濤說，“一旦決定創(chuàng)業(yè)，就一定要堅持下去。創(chuàng)業(yè)本身是一個漫長的過程，豈能今年下種明年收割？”