好幾天沒有來派代逛了，當然一直想寫篇微商破冰類的文章也沒有動筆。剛剛好大晚上睡不著，就來這逛逛，看看是否有好的文章丶見解學(xué)習(xí)下。這不，剛剛進入派代的熱門追蹤，便看到了這篇文章
文章整體看了下，分析的框架確實不錯。因為老匡（知名自媒體人）很實在的一個人，經(jīng)常有看過他分享的文章，聽過他講課的一些內(nèi)容。在微商這個圈圈，包括電商界是小有名氣。所以借用他本人之前說的那個什么樣的產(chǎn)品才能滿足客戶需求的這事，早在去年9月份的時候就已出爐。當然，這個也是從事微商的朋友眾所周知的事情。不過作者老妖闡述的“3個顛覆”，分析的角度很不一般。但有部分，個人還是持有不同的觀點。
顛覆一：消費者和經(jīng)營者的高度重疊（破局的新品類必須是女性經(jīng)營者和女性消費者的必需品, 復(fù)購次數(shù)很高的產(chǎn)品；）
顛覆一：前半部分的分析角度沒有問題。但是后面落款的這句，也就是上面括號中的部分說的不是很合理。以小雨哥經(jīng)營微商來看，破局的新品必須是女性經(jīng)營者和女性消費者的必需品, 復(fù)購次數(shù)很高的產(chǎn)品，這句話總結(jié)的有些片面，牽強。打個比方，現(xiàn)在很火的酵素梅類產(chǎn)品。不一定是女性經(jīng)營者消費的必須品，對吧。酵素類的產(chǎn)品，多半適合的人群是便秘，想瘦身，排腸毒的那部分群體，和是否都是女性無關(guān)。尤其是和酵素梅類相關(guān)類的產(chǎn)品-酵素果蔬粉，酵素特飲，代餐粉等接連留出市場。這也恰恰說明，破局的新品不一定是女性消費品，必需品，而應(yīng)該是取決于產(chǎn)品的定位人群和消費人群的最初需求。
顛覆二：營銷的重點從忽悠變?yōu)榻?jīng)營人脈（因此需要一個女性每月剛需，黏度極高的產(chǎn)品，來維系經(jīng)營里的用戶）
顛覆二：不排除很多從事微商的人是靠著忽悠將產(chǎn)品賣給消費者的部分經(jīng)營者。但是有一點，“忽悠”這個詞，明顯不恰當。忽悠，以另外一種角度詮釋，它是一種能力，一種銷售技巧。想想傳統(tǒng)行業(yè)的實體店鋪銷售便知。不一定是女性剛需，男性也是如此。微商圈火的產(chǎn)品瑪咖，性類產(chǎn)品就是典型的代表。
顛覆三：社群經(jīng)濟源于同種標簽人群的認可（它的形成需要一個較長的時間沉淀，粉絲沉淀，不在于粉絲的多少，在于入心用戶的忠誠和熱愛）
顛覆三：至于老妖的第三點說辭，就很中肯，很是認同，因為就在不久，小雨哥和一個社群就搞了一個類似的這種模式的群體，弄了一個產(chǎn)品在玩。依靠粉絲的忠誠，做長線品牌生意的初衷，利用自媒體資源的媒介做推廣，源源不斷的將喜愛產(chǎn)品，做好這款產(chǎn)品的一群人聚集到一起，參與運營。
扯的有點遠見諒，扯人家的事扯的倒有點久了哈。從長遠來看，微商接下來很長的一段時間，如果想做到讓更多的人認可這個行業(yè)，從事的群體賺到錢，無非要堅持這樣4個破冰準則。
1：堅持做零售，不刷屏，做到讓生活在朋友圈的粉絲知道你做微商，在賣什么產(chǎn)品就可以了。當然有一個前提，需要里面的粉絲群體客戶多半是客戶，而非微商從事者?；蛟S有的人說，我想刷屏營銷，可以，拿另外一個手機，加很多的微商，24小時不停的刷成交圖，反饋圖，開課分享，完全也可以。
2；單純的將微信作為一個分享工具，用淘寶，天貓的流量吸引更多的客戶群體引流到微信或者公眾號。小雨哥有個做了5年淘寶，3年天貓的朋友，今年開始嘗試用直通車的流量做天貓店鋪的同時，店鋪主頁掛上自己的微信號，在微信上一個月的利潤有的時候好過天貓。畢竟有的時候，天貓刷單被舉報，一天等同于白刷。
3；O2O落地化。這個也是很多人一直在嘗試的手段。想要落地，無非一點還是要和線下的實體店鋪去結(jié)合。當然，最近聽聞也有人在嘗試在折徽一帶的小地毯嘗試合作，也是一種勇敢創(chuàng)新的嘗試方法?；蛟S接下來不一定能玩的起來，但這個畢竟是一個考慮的方向。
4；做好社群，服務(wù)好代理商做其長線生意。具體的來說說這塊。社群很多人都有建立，不管你是群主還是作為社員都有了解過。那么比方一個社群建立起來后，玩的都不是這個社群的產(chǎn)品，相信這個社群的活躍度和粘性度很快便會下降。相反，當一個社群的人，玩的是出自這個社群的產(chǎn)品，每個社員都有參與進來，真正的想將其社群的產(chǎn)品發(fā)展下去做成長線，不妨是一種很好的運營手段。前面提到的2個弊端便可忽略不計。但是有一前提便是，社群建好了，產(chǎn)品出來了，該怎么玩的還是要怎么玩。當然，如果這個社群的群主，有著自己源源不斷的對其產(chǎn)品感興趣的人進來，做其產(chǎn)品的群主將其介紹給代理商而非自己收入，那便是更美好的一種手段。
章后語：未來想要將微商玩的更轉(zhuǎn)，必須堅守的一條準則：讓經(jīng)銷商獲利，更要讓消費者獲益。 好幾天沒有來派代逛了，當然一直想寫篇微商破冰類的文章也沒有動筆。剛剛好大晚上睡不著，就來這逛逛，看看是否有好的文章丶見解學(xué)習(xí)下。這不，剛剛進入派代的熱門追蹤，便看到了這篇文章
文章整體看了下，分析的框架確實不錯。因為老匡（知名自媒體人）很實在的一個人，經(jīng)常有看過他分享的文章，聽過他講課的一些內(nèi)容。在微商這個圈圈，包括電商界是小有名氣。所以借用他本人之前說的那個什么樣的產(chǎn)品才能滿足客戶需求的這事，早在去年9月份的時候就已出爐。當然，這個也是從事微商的朋友眾所周知的事情。不過作者老妖闡述的“3個顛覆”，分析的角度很不一般。但有部分，個人還是持有不同的觀點。
顛覆一：消費者和經(jīng)營者的高度重疊（破局的新品類必須是女性經(jīng)營者和女性消費者的必需品, 復(fù)購次數(shù)很高的產(chǎn)品；）
顛覆一：前半部分的分析角度沒有問題。但是后面落款的這句，也就是上面括號中的部分說的不是很合理。以小雨哥經(jīng)營微商來看，破局的新品必須是女性經(jīng)營者和女性消費者的必需品, 復(fù)購次數(shù)很高的產(chǎn)品，這句話總結(jié)的有些片面，牽強。打個比方，現(xiàn)在很火的酵素梅類產(chǎn)品。不一定是女性經(jīng)營者消費的必須品，對吧。酵素類的產(chǎn)品，多半適合的人群是便秘，想瘦身，排腸毒的那部分群體，和是否都是女性無關(guān)。尤其是和酵素梅類相關(guān)類的產(chǎn)品-酵素果蔬粉，酵素特飲，代餐粉等接連留出市場。這也恰恰說明，破局的新品不一定是女性消費品，必需品，而應(yīng)該是取決于產(chǎn)品的定位人群和消費人群的最初需求。
顛覆二：營銷的重點從忽悠變?yōu)榻?jīng)營人脈（因此需要一個女性每月剛需，黏度極高的產(chǎn)品，來維系經(jīng)營里的用戶）
顛覆二：不排除很多從事微商的人是靠著忽悠將產(chǎn)品賣給消費者的部分經(jīng)營者。但是有一點，“忽悠”這個詞，明顯不恰當。忽悠，以另外一種角度詮釋，它是一種能力，一種銷售技巧。想想傳統(tǒng)行業(yè)的實體店鋪銷售便知。不一定是女性剛需，男性也是如此。微商圈火的產(chǎn)品瑪咖，性類產(chǎn)品就是典型的代表。
顛覆三：社群經(jīng)濟源于同種標簽人群的認可（它的形成需要一個較長的時間沉淀，粉絲沉淀，不在于粉絲的多少，在于入心用戶的忠誠和熱愛）
顛覆三：至于老妖的第三點說辭，就很中肯，很是認同，因為就在不久，小雨哥和一個社群就搞了一個類似的這種模式的群體，弄了一個產(chǎn)品在玩。依靠粉絲的忠誠，做長線品牌生意的初衷，利用自媒體資源的媒介做推廣，源源不斷的將喜愛產(chǎn)品，做好這款產(chǎn)品的一群人聚集到一起，參與運營。
扯的有點遠見諒，扯人家的事扯的倒有點久了哈。從長遠來看，微商接下來很長的一段時間，如果想做到讓更多的人認可這個行業(yè)，從事的群體賺到錢，無非要堅持這樣4個破冰準則。
1：堅持做零售，不刷屏，做到讓生活在朋友圈的粉絲知道你做微商，在賣什么產(chǎn)品就可以了。當然有一個前提，需要里面的粉絲群體客戶多半是客戶，而非微商從事者?；蛟S有的人說，我想刷屏營銷，可以，拿另外一個手機，加很多的微商，24小時不停的刷成交圖，反饋圖，開課分享，完全也可以。
2；單純的將微信作為一個分享工具，用淘寶，天貓的流量吸引更多的客戶群體引流到微信或者公眾號。小雨哥有個做了5年淘寶，3年天貓的朋友，今年開始嘗試用直通車的流量做天貓店鋪的同時，店鋪主頁掛上自己的微信號，在微信上一個月的利潤有的時候好過天貓。畢竟有的時候，天貓刷單被舉報，一天等同于白刷。
3；O2O落地化。這個也是很多人一直在嘗試的手段。想要落地，無非一點還是要和線下的實體店鋪去結(jié)合。當然，最近聽聞也有人在嘗試在折徽一帶的小地毯嘗試合作，也是一種勇敢創(chuàng)新的嘗試方法?；蛟S接下來不一定能玩的起來，但這個畢竟是一個考慮的方向。
4；做好社群，服務(wù)好代理商做其長線生意。具體的來說說這塊。社群很多人都有建立，不管你是群主還是作為社員都有了解過。那么比方一個社群建立起來后，玩的都不是這個社群的產(chǎn)品，相信這個社群的活躍度和粘性度很快便會下降。相反，當一個社群的人，玩的是出自這個社群的產(chǎn)品，每個社員都有參與進來，真正的想將其社群的產(chǎn)品發(fā)展下去做成長線，不妨是一種很好的運營手段。前面提到的2個弊端便可忽略不計。但是有一前提便是，社群建好了，產(chǎn)品出來了，該怎么玩的還是要怎么玩。當然，如果這個社群的群主，有著自己源源不斷的對其產(chǎn)品感興趣的人進來，做其產(chǎn)品的群主將其介紹給代理商而非自己收入，那便是更美好的一種手段。
章后語：未來想要將微商玩的更轉(zhuǎn)，必須堅守的一條準則：讓經(jīng)銷商獲利，更要讓消費者獲益。
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本文來源： 分析微商破冰之4大堅守準則
