現(xiàn)在微商越發(fā)的火熱，單單從定位來看，其實微信是一個工具，是一個基于人與人之間互相交流溝通的社交工具?；谶@個工具形成的商業(yè)模式，大概有這么幾種，一種是騰訊的親兒子，如微信商城上合作的商家，比如唯品會特賣，大眾點評，易迅等。這些目前還是按照B2C的思維在做，但我相信這些并不是騰訊利用微信做商業(yè)變現(xiàn)的終極手段，或許更多只是打一個公關戰(zhàn)，告訴千千萬萬的商家，微信的流量是有價值的。
微信在O2O方面，更多是基于一個線上和線下的承載工具來進行定位。微信它不負責流量分配，不負責商業(yè)的規(guī)則制定，不負責O2O的閉環(huán)，目前也僅僅只是開通了微信支付。因此，它做的是小而輕的O2O承載體。
微信是因為社交而商業(yè)，即微信用戶使用微信的第一需求是社交，才會去考慮社交元素里加入的商業(yè)信息。
但微信用戶對商業(yè)信息的識別，更多是基于熟人之間的推薦。所以并不存在流量分配機制，完全是依靠誰能夠打動用戶去幫你傳播，誰才可以獲得新的流量。
微信不去對O2O的線上線下互動方式去做規(guī)范和引導，即不推行會員、優(yōu)惠券、活動等頻道，去刺激用戶進行互動；反而是留給商家一定的發(fā)揮空間。
比如有些商家利用微信做服務，通過微信去提升服務體驗，讓用戶因為對線上的服務滿意，而去和商家的線下進行互動。
但微信要注意的是，如若不對廣告信息，復制粘貼信息，以及自身商業(yè)模塊的加載進行嚴格的控制，微信朋友圈以及公眾平臺，又會淪陷為下一個微博以及百度，用戶仍然會棄之而去。
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