1.用戶體驗(yàn)至上：如果一個(gè)商品或一項(xiàng)服務(wù)想要成功，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，誰更加了解消費(fèi)者的需求，如何了解消費(fèi)者體現(xiàn)簡(jiǎn)單、精準(zhǔn)的用戶體驗(yàn)，將決定其爆炸能量的大小，必須從與消費(fèi)者發(fā)生第一點(diǎn)接觸開始，越精確越好。
2.盈利策略不可急功近利：這些客戶可能只用過手機(jī)的簡(jiǎn)單功能，盈利模式的策略上，需要企業(yè)化和簡(jiǎn)單易懂的指引，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)大平臺(tái)，已經(jīng)成為全方位、立體式的移動(dòng)平臺(tái)。
3.找到業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力：這個(gè)物品和這個(gè)物品的位置密切相關(guān)的信息，最有殺傷性的形式，這種集定位、搜索和精確數(shù)據(jù)庫功能的服務(wù)必定將手機(jī)提升到改變世界的境界。在產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)中處于相對(duì)被動(dòng)的情況下，握在你手中最大的砝碼就是市場(chǎng)占有率和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，市場(chǎng)占有率讓你有更大的話語權(quán)和議價(jià)資格，業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力則決定了自己的“賣點(diǎn)”。
4.把握移動(dòng)營(yíng)銷新模型：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷模型與傳統(tǒng)營(yíng)銷最大的不同，通過口碑傳播吸引更多的客戶，隨之讓其參與互動(dòng)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷模型與傳統(tǒng)營(yíng)銷最大的不同，就是直接讓正確的客戶為企業(yè)說正確的話，冷冰冰的廣告式營(yíng)銷終將在這個(gè)時(shí)代里慢慢衰退。
5.整合產(chǎn)業(yè)鏈之外的資源：只要能把握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的前提，抓住行業(yè)強(qiáng)勢(shì)資源，將相關(guān)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有效的整合。
2.盈利策略不可急功近利：這些客戶可能只用過手機(jī)的簡(jiǎn)單功能，盈利模式的策略上，需要企業(yè)化和簡(jiǎn)單易懂的指引，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)大平臺(tái)，已經(jīng)成為全方位、立體式的移動(dòng)平臺(tái)。
3.找到業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力：這個(gè)物品和這個(gè)物品的位置密切相關(guān)的信息，最有殺傷性的形式，這種集定位、搜索和精確數(shù)據(jù)庫功能的服務(wù)必定將手機(jī)提升到改變世界的境界。在產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)中處于相對(duì)被動(dòng)的情況下，握在你手中最大的砝碼就是市場(chǎng)占有率和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，市場(chǎng)占有率讓你有更大的話語權(quán)和議價(jià)資格，業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力則決定了自己的“賣點(diǎn)”。
4.把握移動(dòng)營(yíng)銷新模型：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷模型與傳統(tǒng)營(yíng)銷最大的不同，通過口碑傳播吸引更多的客戶，隨之讓其參與互動(dòng)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷模型與傳統(tǒng)營(yíng)銷最大的不同，就是直接讓正確的客戶為企業(yè)說正確的話，冷冰冰的廣告式營(yíng)銷終將在這個(gè)時(shí)代里慢慢衰退。
5.整合產(chǎn)業(yè)鏈之外的資源：只要能把握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的前提，抓住行業(yè)強(qiáng)勢(shì)資源，將相關(guān)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有效的整合。
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本文來源： 微信移動(dòng)營(yíng)銷就是任性
