之前有發(fā)表過兩個(gè)觀點(diǎn)：
一丶建議有資源的賣家著重從天貓下手
此觀點(diǎn)是基于天貓已經(jīng)全面崛起，C店傳奇基本誕生于2年以前，最近2年內(nèi)的傳奇故事已經(jīng)非常罕見。在同等資源的投入下，天貓會(huì)更容易獲得成長速度和規(guī)模。
主要的吐槽點(diǎn)：子道鄙視C店，所以要抗議
我真不知道這個(gè)結(jié)論是怎么得出來的。
二丶過往的部分C店傳奇無法復(fù)制
主要吐槽點(diǎn)：子道沒有看見還有很多C店傳奇故事，子道鄙視C店，繼續(xù)抗議
發(fā)個(gè)微博還當(dāng)真我不知道那些大店鋪呢，我見過的C店和天貓靠前的店鋪數(shù)據(jù)不下6萬家，很多人沒有聽過我診斷一個(gè)店鋪，真不給情面的話，會(huì)批得體無完膚。
哪里看出來我歧視C店了？
這個(gè)話題比較有趣，那就再掰一段。
網(wǎng)店運(yùn)營時(shí)代可以劃分為兩個(gè)時(shí)代：
一丶草莽階段
二丶精細(xì)階段
這兩個(gè)階段一定要找出一個(gè)年份作為分割點(diǎn)，現(xiàn)在看大約可以用2012年年底作為分界點(diǎn)。
草莽階段的哲學(xué)：產(chǎn)品好丶服務(wù)好
精細(xì)階段的哲學(xué)：產(chǎn)品好丶服務(wù)好丶頁面好丶?xì)赓|(zhì)好
因?yàn)橛泻芏喙S是有實(shí)力的，想從C店做起，我會(huì)給建議一鼓作氣，直接做天貓。如果資源和儲(chǔ)備不夠的賣家想從C店練手，絕不反對。我的提示就是，上規(guī)模比較難。如果你在C店獲得月銷100萬的成績，可能在天貓能獲得超過這個(gè)銷量的成績。至于成本核算，那是另外一個(gè)話題。
有一個(gè)悖論需要提示：賣家開新店，無非是在向買家證明我的產(chǎn)品好丶我的人品好丶我很有實(shí)力之類，那么買家的心里就會(huì)問，你牛B怎么不直接開天貓呢？這就是問題所在。
08年開的C店，頁面的確沒有亮點(diǎn)，但在當(dāng)時(shí)可能已經(jīng)算是不錯(cuò)了。到現(xiàn)在達(dá)到雙金冠了，其付出的細(xì)致努力和對顧客的悉心維護(hù)是超出常人的想象的。這些年積攢下來的人品還能吃很多年，因?yàn)橄M(fèi)者會(huì)直接收藏和搜索這個(gè)店鋪，并且會(huì)不斷的傳播開來，什么活動(dòng)丶搜索丶推廣通通不用了。只要保持高品質(zhì)貨品，認(rèn)真對待每一單成交，包裝對得起顧客期望，總體不讓顧客失望就好了。
但是有一點(diǎn)，認(rèn)為店鋪首頁的設(shè)計(jì)丶細(xì)節(jié)丶?xì)赓|(zhì)不重要，不妥。還有幾個(gè)皇冠店，基本趴下了；還有一個(gè)天貓店，也基本趴下了。事實(shí)就是，自己都復(fù)制不了自己。機(jī)遇抓住了，但是沒法復(fù)制。
有人給我舉了許多傳奇C店，這些店我都看過，其實(shí)我要你們看的是他們的店鋪首頁，哪一個(gè)不是高端大氣上檔次的。光看到人家業(yè)績高大上，沒看到人家頁面高大上么？如今，能夠在1-2年內(nèi)沖出上來的C店，哪一個(gè)的頁面土不啦嘰的？這是一個(gè)趨勢，也不排除特例。你要學(xué)特例也不是不可以，盡管去學(xué)。
消費(fèi)者在草莽階段只能將就，然后發(fā)現(xiàn)了人品好的，記住了。
在如今的精細(xì)化階段，消費(fèi)者被高大上的店鋪所包圍，已經(jīng)沁潤了很久了。新的賣家再不注重頁面品質(zhì)和氣質(zhì)，逆襲真的好難。
有些賣家算是成功了，但喜歡把自己的成功夸得無比那么大也是少見的，分享起來玄之又玄，簡直沒法捕捉在表達(dá)什么。比較有趣的是，他自己都不知道自己是怎么成功的。店鋪問題已經(jīng)完全看不到了，剩下的只是傲視天下的一腔雄心。
我的觀點(diǎn)也是一家之言，不保證正確，別給我扣上一頂子道唯一正確的帽子。
總有一句話，或者一段話是可以拋開上下文拿出來單獨(dú)批斗的，罵了觀點(diǎn)再把作者也臭罵一頓也是常有的事兒。那就請便吧。
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