隨著科技發(fā)展,現(xiàn)在的大學(xué)生,接觸到的科技越來越早,也就越來越有想法,想在這個科技時代創(chuàng)業(yè),那么大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能干什么呢?網(wǎng)店學(xué)堂小編找到一個依靠大學(xué)人群創(chuàng)業(yè)成功的例子,一起來看看:
校園團購:我不想畢業(yè)
創(chuàng)業(yè)檔案:魏振浩,生于1990年。
學(xué)校:浙江師范大學(xué)英語專業(yè)。
職業(yè):校園團購網(wǎng)站蜜購團創(chuàng)始人。
標(biāo)簽:校園團購、“交際花”、強勢
一個網(wǎng)站,兩年時間,三個男生,六萬用戶。
“蜜購團”的軌跡看起來如同名字一樣甜??裳巯?,他們在考慮是如何從團購網(wǎng)站其轉(zhuǎn)型成為成一家O2O+社交的網(wǎng)站。
倒帶兩年前,團購火遍中國。魏振浩發(fā)現(xiàn)身邊的同學(xué)均熱衷于此,因此覺得機不可失,跟兩位同學(xué)一起借了六萬塊錢,開始了人生中的第一次創(chuàng)業(yè):服務(wù)于在校人群的團購網(wǎng)站“蜜購網(wǎng)”。
說起創(chuàng)業(yè)團購網(wǎng)站,一方面不能不提聚劃算、美團、大眾點評團為代表的大型團購網(wǎng)站;另一方面就是本地團購網(wǎng)站。魏振浩一估摸,它們或是面對全國網(wǎng)民或是面對市民,而如果在學(xué)校里搞一個團購網(wǎng)站,夏天賣風(fēng)扇、冬天團暖寶寶,送貨又方便,貨到付款風(fēng)險也不高,生意一定不錯!就這么懷著將校園周邊的“吃喝玩樂”的商家一網(wǎng)打盡的想法,說干就干,2011年6月籌備9月上線,半年里浙師大30%的師生都已經(jīng)成為自己的用戶。
蜜購團看起來潛力無限,但吊詭的是三個孩子并沒賺到錢。
截止2012年年底,蜜購團注冊人數(shù)約萬人,日均PV值約8000,根據(jù)其問卷調(diào)查顯示,蜜購團在金華地區(qū)的高校知名度近百分之八十,實際覆蓋人數(shù)約6萬人左右。盈利點主要來自團購返利和商城銷售返利,銷售利潤提點為10%——15%。
這期間,蜜購團已由3個人擴充到20多人。核心團隊有7人,魏振浩牽頭市場規(guī)劃和戰(zhàn)略;2人負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)與維護;2人負(fù)責(zé)團購業(yè)務(wù)拓展;1人主管倉儲物流;1人負(fù)責(zé)宣傳策劃;其余為兼職,主要負(fù)責(zé)快遞和業(yè)務(wù)。7位主創(chuàng)沒有工資,兼職人員按照與商家的返利與公司五五分賬提成;快遞員則按每單快遞1塊錢算。
雖然創(chuàng)業(yè)成本6萬元已經(jīng)收回,但是人員的單位產(chǎn)出利潤卻越來越低,先如今盈利能力不復(fù)以往。一方面希望壯大,一方面地推成本越來越高,魏振浩渴望風(fēng)投,接觸后風(fēng)投們都在觀望,而此時,魏振浩們即將畢業(yè),因此他們開始思考轉(zhuǎn)型。
2012年的夏天,有同學(xué)希望蜜購網(wǎng)允許大學(xué)生自己開店,進行問卷后迅速得到師生的響應(yīng)。為了刺激流量和關(guān)注度,魏振浩對學(xué)生開設(shè)店鋪實行免費,并提供技術(shù)支持和免費的宣傳,宣傳包括定期舉行類似聚劃算和秒購產(chǎn)品等活動,新入駐的店鋪可以免費享受一定時間的首頁展示,銷售良好的店鋪可以在頁面中靠前等。同時,供貨商們也紛紛表示希望能在蜜購團上銷售商品。
網(wǎng)站要變輕,保證其極高的活躍度和流量。將核心的團購營收讓給商家,保證學(xué)生集市免費化,他希望借此增強網(wǎng)站的用戶黏度和影響力。然后打造“班級”、“圈子”式的社交模塊。而他自己則在線下投資了一家酒吧,決定以后由線下實體終端牽頭舉辦活動,依靠實體酒吧創(chuàng)收。然而,這次的社交化能否成功,他并沒有信心,“因為不清楚線下終端的盈利能力,我現(xiàn)在有些迷茫。”
有創(chuàng)業(yè)的雄心之外,還有有魄力跟敏銳的觀察力,如果你想在淘寶創(chuàng)業(yè),那就要先積累足夠的知識,了解整個行業(yè)的狀況,這些知識,你在網(wǎng)店學(xué)堂都能找到。
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