就管理而言，要說隨便找個人在你面前就能知道這個人適合做什么事情，這種說法是不靠譜的；怎樣才能找到人適合做什么事情呢？看簡歷？看不出來，上面洋洋灑灑的那么多文字，是否真?zhèn)味茧y以辨認，又怎么判斷目標對象的思維特征和行為特征呢？唯獨在做事的過程中，這些特征可以輕而易舉的體現(xiàn)出來，然后針對思維和行為特征，派以合適的任務(wù)。
就人們的思維特點來講，大致分為兩類：一類是點狀思維；什么叫做點狀思維呢？就是思維具有跳躍性，不拘泥于在一點上面，可以橫向縱向的擴展，成語里面的說法是舉一反三，比如有的人，你讓他去做一件綜合性的事情，他能夠在很快的時間之內(nèi)，找好各種資源把這個事情給做好，具有這種思維特征的，就屬于點狀思維。這種思維特點，在常規(guī)認識里面，很多人認為這是一種片面的認識，恰恰相反，這種思維特點，其實是屬于做事能力極強的一種思維特點；為什么呢？因為這種思維特點，它綜合性很強，也就是說，這種思維特點決定了它的資源運用能力和資源整合能力，以及單兵作戰(zhàn)能力，都非常的突出。
我們團隊里面羅傲氣就是一個例子。最開始陳浩介紹羅傲氣認識的時候，我們安排她做微博運營，發(fā)了一兩天，然后就沒動靜了。我覺得很奇怪，然后就和羅傲氣單獨聊了一些，據(jù)她給我說，覺得弄著弄著就忘記了。在交談的過程中，我分明發(fā)現(xiàn)這個人思維特點很怪異，但絕不是心態(tài)問題。后來，海事大學(xué)搞創(chuàng)業(yè)展示會，我想了一下就讓羅傲氣去組織這次活動，原本想著試試看，但是沒想到這家伙居然把這次活動從籌劃到部署到最后現(xiàn)場氣氛調(diào)動，都布置得很周密丶丶丶
我突然發(fā)現(xiàn)，這家伙原來思維特點是點狀的。不容易持續(xù)，但是瞬間的綜合能力很強，也就是說，這種類型的人獨立完成一件事情的能力很強，他們會統(tǒng)籌規(guī)劃，具有系統(tǒng)思維能力。為了驗證我的判斷是否正確，在接下來的和車站合作過程中，我又一次的讓她去獨立操作，不出我所料，她能夠?qū)⑴恼肇純?nèi)容以及位置，甚至于人力部署這些事情都考慮到了丶丶丶很難得。
點狀思維的人，因為思維是點狀，能夠聚焦，能夠綜合性的考慮問題，所以，這也就決定了他們的行為特征是線狀的，也就是具有步驟性和系統(tǒng)性。這種類型的人，適合單獨操作一些事，但不適合于做長期執(zhí)行的事情，不適合流水線一樣的事情。比如，讓她去做發(fā)帖頂貼這些事情，他們做不了，他們會覺得渾身不是滋味，所以，這種類型的人，如果放在長期執(zhí)行的位置上，他們注定是不合適這個工作的，所以，很容易被人誤會說這些人沒什么用丶丶丶
所以，作為管理者，首要任務(wù)就是要學(xué)會分辨你手里的人的思維特點行為特點，這樣子的話，就算他們沒有相關(guān)工作經(jīng)驗，稍加引導(dǎo)，他們也能夠?qū)⑹虑樽龅玫眯膽?yīng)手；而如果管理者對于團隊的人的思維特點和行為特點不明白的話，就算想再多辦法，也會出現(xiàn)很多人不合適，大家工作起來不愉快的情況。
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本文來源： 如何管理點狀思維特點的人
