眾創(chuàng)空間犀利
最近劉江峰離開(kāi)了榮耀，毛大慶離開(kāi)了萬(wàn)科，傳統(tǒng)型企業(yè)的核心人才正在“成規(guī)模”地流向創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)，從0開(kāi)始，開(kāi)啟創(chuàng)業(yè)旅程。通縮和互聯(lián)網(wǎng)改變了他們的人生軌跡。傳統(tǒng)企業(yè)的第一反應(yīng)是，要把職業(yè)經(jīng)理人變成合伙人。但真正的問(wèn)題是，互聯(lián)網(wǎng)讓幾乎每個(gè)行業(yè)和每個(gè)企業(yè)都變得扁平化和柔性化。扁平化和柔性化的另一面，就是傳統(tǒng)企業(yè)的危機(jī)叢生。特別是如日中天的萬(wàn)達(dá)丶恒大和娃哈哈，剛性的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)更深刻地感受到市場(chǎng)的變化和“失靈”。市場(chǎng)不再是與同行競(jìng)爭(zhēng)，而是超限競(jìng)爭(zhēng)。大型企業(yè)單一的模式，跟本地化需求越來(lái)越?jīng)_突，本地化需求的滿(mǎn)足，其實(shí)已經(jīng)來(lái)自全球供應(yīng)。最有消費(fèi)能力的人群，也是最見(jiàn)多識(shí)廣的人群，他們的貨幣不屬于缺乏創(chuàng)新的本土企業(yè)。剎那間，越來(lái)越多的企業(yè)在談創(chuàng)新。而大型傳統(tǒng)企業(yè)屬于“創(chuàng)新失靈”型企業(yè)，這些企業(yè)中的精英自覺(jué)不自覺(jué)地選擇了出走，而他們的試錯(cuò)成本也是極其昂貴的。
非常有趣的是，毛大慶選擇了“眾創(chuàng)空間”的商業(yè)地產(chǎn)新模式。扁平化趨勢(shì)改變了渠道，柔性化趨勢(shì)改變了供應(yīng)鏈，而眾創(chuàng)空間改變了需求鏈。需求鏈?zhǔn)莻鹘y(tǒng)企業(yè)研究最少的東西。如果說(shuō)供應(yīng)鏈的變化是三倍速，需求鏈的變化就是十倍速。眾創(chuàng)空間要不最具創(chuàng)新意識(shí)的人的聚集在一起，而結(jié)果就是不斷創(chuàng)造出新的需求。“世界那么大，我想去看看”。在非“眾創(chuàng)空間”的網(wǎng)絡(luò)里，也漫布著喧嘩與躁動(dòng)。但僅僅是喧嘩而已。如果不在創(chuàng)新的世界，就會(huì)止步于一個(gè)舊世界，寸步難行。
獨(dú)角獸威武
在舊世界和新世界中，都存在著許多獨(dú)角獸型企業(yè)。他們把資源幾乎吸干了，卻極受市場(chǎng)的追捧。獨(dú)角獸的存在源自一個(gè)假說(shuō)，市場(chǎng)是可以壟斷的。但最近有兩篇文章不這么看。一篇是《新硅谷就在你身邊》，文章中闡述了創(chuàng)新正在全世界彌漫，硅谷并非高不可攀。還有一篇文章，《年收入過(guò)億的“邊角料”生意》，告訴我們什么才是真正的邊緣創(chuàng)新。去中心化成為了一種規(guī)律。邊緣化的企業(yè)，創(chuàng)新能力反而令人嘆為觀(guān)止。比如最近有一個(gè)產(chǎn)品，只要發(fā)一條短信，就會(huì)有人盡力滿(mǎn)足你的需求。這種創(chuàng)新的邏輯不是大企業(yè)里活得很滋潤(rùn)的人能夠想出來(lái)的。獨(dú)角獸型企業(yè)其實(shí)有很多善于接受新思想，但是，他們的觸角往往接觸不到邊緣型企業(yè)。這會(huì)讓他們失去很多創(chuàng)新的視野。
自媒體的出現(xiàn)讓大眾傳播不再容易受到控制。之前，獨(dú)角獸的企業(yè)幾乎是很難受到批評(píng)的。而其實(shí)批評(píng)才會(huì)使一個(gè)企業(yè)進(jìn)步。獨(dú)角獸屏蔽了批評(píng)，于是也屏蔽了自己。媒體發(fā)生的最重大的改變，將是越來(lái)越接受獨(dú)特的觀(guān)點(diǎn)，而不是人云亦云。信任將給予更多的年輕人，而不是老派的紳士。
變形金剛來(lái)了
由于獨(dú)角獸的大量存在，新生企業(yè)出頭很難。但據(jù)我對(duì)電商的觀(guān)察，電商新生代通常是一批變形金剛。首先，這批企業(yè)非常懂得供應(yīng)鏈，柔性供應(yīng)鏈和大數(shù)據(jù)是他們的口頭禪。其次，這批企業(yè)沒(méi)有得上互聯(lián)網(wǎng)思維的恐慌癥，他們通常有一些快消品的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的痛點(diǎn)理解很深。他們也懂得如何用互聯(lián)網(wǎng)做自己的會(huì)員制，線(xiàn)上線(xiàn)下都是手段，不是目的。第三，這些企業(yè)懂得融資，也擁有金融思維。這些特質(zhì)讓他們不僅僅重視自身的競(jìng)爭(zhēng)力，也非常懂得合作共贏(yíng)，在對(duì)外連接上有很多個(gè)接口。他們動(dòng)不動(dòng)就變形，重組，升華和進(jìn)化。他們才是未來(lái)的主流企業(yè)。
變形金剛的價(jià)值并不僅在于他們自己。變形金剛還帶動(dòng)一批小伙伴共同前進(jìn)。2015年，會(huì)有一批聯(lián)合眾籌的企業(yè)出現(xiàn)，金融市場(chǎng)為變形金剛而改變。股市，其實(shí)也老了。在一個(gè)老了的股市戰(zhàn)斗，怎么可能看到互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的變形金剛。
樂(lè)發(fā)網(wǎng)超市批發(fā)網(wǎng)提供超市貨源信息,超市采購(gòu)進(jìn)貨渠道。超市進(jìn)貨網(wǎng)提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網(wǎng)店超市采購(gòu)信息和超市加盟信息.打造國(guó)內(nèi)超市采購(gòu)商與批發(fā)市場(chǎng)供應(yīng)廠(chǎng)商搭建網(wǎng)上批發(fā)市場(chǎng)平臺(tái),是全國(guó)批發(fā)市場(chǎng)行業(yè)中電子商務(wù)權(quán)威性網(wǎng)站。
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、知乎、淘寶平臺(tái)規(guī)則
本文來(lái)源： 分析互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的變形金剛
