8年老店，兩個(gè)四冠，現(xiàn)在已經(jīng)舉步艱難了，接下來我該怎么辦？
我是之前一直靠直通車推爆款的店，現(xiàn)在對(duì)直通車已經(jīng)絕望透頂了，轉(zhuǎn)化低得離譜，燒得多虧得多，今年以來燒掉兩百多萬，虧損四十多萬，和剩下一萬多件存貨，現(xiàn)在欠著淘寶貸款五十多萬，由于賣不出去東西，原來本有的一百萬額度，如今也沒了，資金一下枯竭了；轉(zhuǎn)不動(dòng)了；眼看貸款一天天接近，真是愁死了！
想想12到13年，月銷量過萬的款每個(gè)季度總有那么一兩個(gè)，一個(gè)爆款下來總能賺到幾十萬；到了14年，大家都在猛刷的時(shí)候，我們依然在猛燒錢，結(jié)果是全部給直通車打工了，到了14年 年底 就快絕望的時(shí)候，出了一個(gè)加絨的襯衫，似乎年底的時(shí)候全網(wǎng)轉(zhuǎn)化要好一點(diǎn)，抓緊機(jī)會(huì)，到年初，這個(gè)襯衫賣了4萬來件；除去直通車，賺了二十萬；然后一直下來的轉(zhuǎn)化就越來越低，燒得多虧得多，燒怕了。
說說我對(duì)直通車這幾年變化的理解吧，12年的時(shí)候燒一萬能成交2萬好的時(shí)候可以成交3到4萬，13年燒1萬能成交1.5萬好點(diǎn)就2萬左右；14年燒一萬成交一萬；15年燒1萬成交5千，最近兩個(gè)月燒一萬只能成交1到2千了，越來越差了！算了吧，這是要逼我們放棄的節(jié)奏！
以前跟我長期合作的四五個(gè)工廠（當(dāng)然都是小工廠，十幾二十個(gè)人那種），因?yàn)檫@邊沒貨，直接倒閉了兩個(gè)，其中一個(gè)半死不活的做著點(diǎn)外加工；另外還有兩個(gè)在死撐，關(guān)著門休息了兩個(gè)月了，他們一直跟隨我好幾年，現(xiàn)在說倒就倒了，他們不相信，他們還對(duì)我，對(duì)淘寶充滿了期待，其實(shí)我跟他們說，親，現(xiàn)在真的情況不一樣，很難預(yù)知未來是好是壞了。該結(jié)業(yè)就結(jié)業(yè)吧；可是一個(gè)一個(gè)的都不甘心。其實(shí)我一樣，那里甘心就這樣結(jié)束了。
可現(xiàn)在的問題是，欠下的貸款怎么還？倉庫光算成本都六七十萬的貨怎么處理？還有經(jīng)過幾次裁員后還剩下的五個(gè)員工該怎么辦！真的不忍心給他們說解散了，失業(yè)了！但是現(xiàn)在維持不走了，為了節(jié)省開支，我們上個(gè)月從一個(gè)大的廠區(qū)搬到了一個(gè)兩百來方的民房，但我知道這也不是解決問題的根本辦法，現(xiàn)在燒車轉(zhuǎn)化那么低，燒都燒不動(dòng)，誰能告訴我出路在哪里？流量哪里來？成交哪里來？
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