電子商務(wù)服務(wù)管理，顧名思義，是商務(wù)，是管理。所以網(wǎng)店學堂的小編覺得除了具備電子的靈活、多樣、新進以外，若要優(yōu)秀，也必須具有商務(wù)資本要求以及服務(wù)管理的一切因素。一支優(yōu)秀的服務(wù)隊伍，茲以為需具備以下管理要素：
入行不久，沒辦法深入挖掘業(yè)內(nèi)的精髓數(shù)據(jù)或斷言發(fā)展方向。但就一直以來的所見、所學、所感受、所經(jīng)歷，關(guān)于電商的服務(wù)管理，提出個人的一點想法。
一、明確的客戶服務(wù)理念
很多人認為談理念是空中樓閣，花在這上面的時間遠不如多賣幾筆訂單來的實際。然而磨刀不誤砍柴工，一個迎合企業(yè)發(fā)展方向、符合企業(yè)明確定位及市場發(fā)展行情的服務(wù)理念設(shè)定，永遠是開展客戶服務(wù)工作的前提。
二、優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)流程
流程的重要性人們都知道?？墒峭贫ǖ牧鞒桃驗椴环蠈嶋H、沒有持續(xù)優(yōu)化或未經(jīng)深入調(diào)研而逐漸被丟棄。一個優(yōu)質(zhì)的服務(wù)流程必須四個條件：
1、站在客戶立場制定；
2、經(jīng)過細致的部門調(diào)研；
3、經(jīng)有效性分析，設(shè)立具體的服務(wù)步驟；
4、持續(xù)動態(tài)的服務(wù)流程。企業(yè)在變化、市場在變化、方針政策在變化、萬物都在變化，怎能期待流程一成不變、一勞永逸
三、合理的客服團隊配置
部門組織架構(gòu)設(shè)計、崗位設(shè)定，這里有個最簡單的原則——永遠依照運營部門的計劃及實際運營情況作相應(yīng)具體計劃或即時變更。如若不然，拍腦袋決定、拍大腿后悔、最后只能拍屁股走人。當然，這里的運營或相關(guān)部門的計劃需足夠科學、合理。
四、完善的客戶服務(wù)培訓體系
電子商務(wù)的靈活、多樣區(qū)別于傳統(tǒng)服務(wù)。就拿大促活動來說，任何一個時機都能是促銷的理由，往往電商界已是“人間四月芳菲盡”，線下“桃花始盛開”。各種活動丶各種知識讓培訓變的尤為重要，也是服務(wù)管理不可忽視的一項工作內(nèi)容。
五、強有力的現(xiàn)場管理
任何完美的流程、科學的人員配備或技術(shù)支持及完善的培訓，都需要在最終的現(xiàn)場服務(wù)中體現(xiàn)出來。管理者的現(xiàn)場管理及控制不容小覷。
以上，得以很好的落實，當然能打造出一支優(yōu)秀的服務(wù)團隊。但我特別想指出的是，若想真正做到金牌客戶團隊，上面幾點之外，還有個尤為關(guān)鍵的因素，那就是服務(wù)者的服務(wù)之心。無論是管理者，還是一線服務(wù)員工，大至管理制度小到一個用戶電話，于客戶而言，是否能將其所需丶所想真正放在首位，認真對待他們的每個問題以及履行對他們的每一個承諾，才是用戶真正關(guān)心的。
服務(wù)的金牌利器永遠是“真誠“，事實上很多人都懂得這個道理，但很少人真正重視。在這里我想說的是：管理者們，無論是投入服務(wù)成本丶優(yōu)化績效考核丶利用人格魅力還是謹慎人員篩選，這一點亟需被提上日程。一直是很喜歡星巴克的氛圍，不是因為那里帶來的小資情調(diào)，也不因為那兒的咖啡多好喝，而是很認同星巴克的一條服務(wù)理念——“如果你用心的對待你身邊的世界,全世界將用喜愛來回報你”，而他們也是真正做到了。
綜上，電商的服務(wù)同仁，請相信，隔著空間，鍵盤前我們的微笑客戶看不到，但若我們竭盡努力與真誠，客戶終將以十倍來回報。推薦關(guān)注網(wǎng)店學堂的新浪微博 ://weibo/kaigewangdian 如果你有關(guān)于網(wǎng)上開店不懂的問題，歡迎加入我們一起討論，我們將傾囊相授，讓我們一起學習，一起成長。
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本文來源： 電商服務(wù)——看不見的微笑 看得見的真誠
