流量丶轉化率是天貓賣家每天關注兩個指標，但天貓還有九種變態(tài)玩法你知道嗎？
今天我將告訴大家基礎是什么丶內(nèi)功是什么，不要再盲目的去燒車丶盲目的去刷單丶盲目的去活動丶一個基礎都不穩(wěn)定的店鋪，一個沒有深度的產(chǎn)品，你的轉化怎么會高，沒有高的轉化，淘寶怎么給你流量？
在近兩年操作的眾多店鋪中，我發(fā)現(xiàn)很多的老板只想著怎么賺錢，怎么把產(chǎn)品做好，把物流控制好。缺乏思想丶缺乏對自身產(chǎn)品的深度研究，老板如此，員工更是如此，很多的運營都是在老板的壓力下每天不停的去報活動丶去刷單丶去砸直通車丶燒鉆展丶甚至可憐的要去抱一些淘客的大腿，獻出自己的菊花。今天我將告訴大家 基礎是什么丶內(nèi)功是什么，不要再盲目的去燒車丶盲目的去刷單丶盲目的去活動丶一個基礎都不穩(wěn)定的店鋪，一個沒有深度的產(chǎn)品，你的轉化怎么會高，沒有高的轉化，淘寶怎么給你流量？
我講述一下我到企業(yè)去給做指導的過程，那么大家按照這個過程來看自己的店鋪，就能準確的找出問題的所在并且能夠從我的過程中學會去深度挖掘產(chǎn)品的吊性。
第一：首先到了企業(yè)我會第一時間要求看操作團隊（認識團隊人員，以方便評估團隊操作能力。
第二：我會要求查看生產(chǎn)能力和產(chǎn)品原材料（以此來了解公司對產(chǎn)品成本的定位。
第三：我會咨詢老板和操作人員對產(chǎn)品的細節(jié)了解和產(chǎn)品的賣點（一般他們認為材質(zhì)和大小就是賣點）。
第四：我會通過數(shù)據(jù)分析來給企業(yè)制定對手和敵人（對手是要學習的敵人是要消滅的。
第五：查看詳情頁和視頻的制作看是否突出產(chǎn)品的特性和賣點（大部分人從不做視頻）。
第六：幫助企業(yè)定位產(chǎn)品精準的人群，然后建立長期戰(zhàn)略性的自媒體（百分之九十的企業(yè)想到了沒做）。
第七：幫助企業(yè)介紹高端資源并幫助制定長期的營銷策劃方案（解決他們的后顧之憂。
就是這里的短短七個步奏，成就了無數(shù)的大賣家，也淹沒了無數(shù)的小賣家，很多人問：為什么別人都做到了，我卻沒做到？因為你認為什么都可以妥協(xié)，什么都可以湊合！你的團隊沒有凝聚力可以湊合！ 生產(chǎn)能力跟不上銷售能力可以湊合！ 你的產(chǎn)品跟別人的毫無差別，你可以湊活！你的敵人每天模仿你的產(chǎn)品給你刷差評你不知道，還在湊活！甚至你根本都不知道你的店鋪接下來該怎么走，還在湊活！你不失敗，誰失??？所以奉勸大家：不要湊活，只要完美，沒有強大的執(zhí)行力，就去上班，不要去做店！
淘寶有很多的玩法，但是沒有一種玩法是不建立在基礎之上，我去一家企業(yè)（名字就不講了）做指導，老板問我第一步需要改變什么。我告訴他：你需要找個好看點的模特和好一點的場景，讓專業(yè)的人員給你去制作圖片詳情頁。老板沒有問任何的東西，只是問需要花多少錢？在這一刻我就知道這個店鋪需要換的不是圖片，而是思想。 所以我把事態(tài)嚴重化的跟他說：你這個店鋪，如果圖片不舍得花錢，包裝不舍得花錢，那就別做，找馬云來也是必死無疑！這樣的言語加上態(tài)度的強硬，這個老板才下定決心去改變！所以，做電商必須要明白，有舍才有得！
基礎建立好以后，我們來講一講目前淘寶的一些變態(tài)玩法：
一丶幾十家C店秒刷爆款，短期玩運氣操作法（同時刷爆不同類目的幾十款產(chǎn)品，只要留下幾家就賺錢）；
二丶多店鋪站內(nèi)站外活動輪流法（一家天貓140家代理，每天代理報名聚劃算，上了給代理錢，自己發(fā)貨）；
三丶超低價位站外活動依托法（從各種市場或平臺找來一元兩元產(chǎn)品組合一起做9.9包郵，薄利多銷）；
四丶傳統(tǒng)店鋪單品刷單直通車法（以直通車和搜索為基礎刷單操作的高客單價產(chǎn)品適合非標品）
五丶整店所有產(chǎn)品輪流刷單法（不以一個產(chǎn)品為基礎而是整店操作，需要配合鉆展和店鋪直通車推廣）；
六丶明星微博助力法（找尋一個二三線明星在微博上每天曬自己的照片就好，不需要刻意的廣告，分類目）；
七丶優(yōu)化標題（眾所皆知好的標題能引來大量的流量）；
八丶思維不變的直通車死推法（始終認為前兩年每次都是直通車打爆款，現(xiàn)在還是堅信，哪怕已經(jīng)賠光了）；
九丶低價位高質(zhì)量的尾貨玩法（這種自詡外貿(mào)店鋪的商家基本不用怎么做廣告，老顧客眾多，性價比高）；
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本文來源： 關于天貓的九大變態(tài)玩法你知道么
