小時候 ，夏天經(jīng)?？吹酱笕藗冇蔑L車“車”谷子。把曬干的谷子倒進風車里面，然后轉(zhuǎn)動，沉甸甸飽滿的谷子就往下掉進羅斗里面，而不要的谷殼等就從風車尾部出來，在當時的農(nóng)村來說，就按照這樣的辦法去區(qū)分可用和不可用的稻谷，家家戶戶都這樣。但我有一點不明白，為什么就能夠斷定這尾部出來的是谷殼以及空心的呢？媽媽告訴我說，這是因為：成熟飽滿的谷粒很重，被風一吹就落下來了；而不成熟的或者干脆是空殼的那些，被風一吹，飛得老高，所以，就被遠遠的吹開了丶丶丶
在重慶那會兒，是有人個人投資我們的，懷著激動的心情，我們開始做互聯(lián)網(wǎng)項目。創(chuàng)業(yè)要組建團隊啊，怎么組建？腦子里一團漿糊。經(jīng)常看創(chuàng)業(yè)邦這種網(wǎng)站，有大師就說了創(chuàng)業(yè)要找牛人組建團隊，寧愿花8000塊的工資請一個人也不愿意花2000塊請四個人，因為這工資開得值得啊丶丶丶但那時候根本都沒什么判斷力，聽人家這么一說，于是就如獲至寶的開始找牛人加盟團隊（壓根兒都沒考慮過自己是否能夠承受以及是否能夠?qū)⑹虑橥瓿蛇@檔子事）；牛人請來了，我們給的工資是8000一個月，還配給股份，大家猜猜結(jié)果是什么？是幾個月之內(nèi)沒有給我一份詳細的執(zhí)行計劃，做了兩三個月就跑了，丟下一堆爛攤子丶丶丶當然，這個事情其實也怨不得他，可能只是我們大家不適合，找了一個不適合的人來做事情，其結(jié)果顯而易見。有些人看起來很高大上的，但結(jié)果卻是這個樣子，我百思不得其解。
后來在成都的時候，因為網(wǎng)站上有一個互動的小功能需要實現(xiàn)，當時技術(shù)員給我說實現(xiàn)起來有難度，而老X之前也當著大家的面說過遇到解決不了的問題可以找他，OK，我就把這個問題告訴他，希望他能夠幫忙解決；當時老X是XXXX的副總裁，手底下技術(shù)人員這些都聽他的（他說的），我把問題告訴他的時候，他給我說和技術(shù)員商量過了，需要先畫原型圖，然后討論，再然后是做代碼框架，最后才是實現(xiàn)丶丶丶實話，我一聽這么多流程這么多高大上的步驟我就嚇壞了，深深的為自己的做事不專業(yè)羞愧丶丶丶然后我命令程序員在網(wǎng)上找已有的JS代碼。兩個小時過后，程序員告訴我說，這個效果已經(jīng)實現(xiàn)了。
實現(xiàn)了高大上的專業(yè)流程多少天都弄不下來的東西，我肯定很高興。在高興之余突然悟出了一些東西：是不是很多人很多事情不適合，所以才會那么復雜弄出那么多的事兒？是不是很多人很多事不夠?qū)嵱?，所以才弄出那么多的事兒弄得那么糾結(jié)？
我想起了一個笑話。說某種裝盒的生產(chǎn)線上，經(jīng)常會出現(xiàn)漏裝這樣的情況，也就是有的盒子是空盒，但是在流水線上和其他的裝滿的外觀一樣，看不出來，裝出去封箱之后流通到市場上，就會給企業(yè)帶來很不好的影響丶丶丶這個問題一直困擾著這種企業(yè)經(jīng)營者。北方有一個大型企業(yè)，請了國內(nèi)外著名咨詢公司的大大小小專家?guī)资?，采取市場調(diào)研問卷以及實驗攻關等多種辦法，歷經(jīng)三年，耗資兩億，終于實現(xiàn)了階段性的突破，讓流水線上不再有空盒出現(xiàn)；而南方兩個土農(nóng)民開的工廠也遇到了這個問題，他們沒什么高大上的辦法，就找了幾個電風扇放在流水線旁，用風一吹，那些空盒子就吹掉了，剩下的都是裝滿了的盒子丶丶丶丶
大家看明白了這個笑話了嗎？
事實上一直以來都有很多人想找我合作。比如一個湖南的哥們，比如一個上市公司的高管，再比如一個做投資的，還有做傳統(tǒng)企業(yè)的丶丶丶真的很多。每一個人都有著他們獨特的資源，有蠻多的想象空間，比如我可以和做投資的合作，他可以投資給我，項目什么發(fā)展問題都解決了；再比如說上市公司的高管，如果和我合作的話，憑他的資源和人脈，融資似乎不成什么問題；或者做傳統(tǒng)企業(yè)的老板和我合作，成型的渠道以及資金，完全是可以預料的丶丶丶丶但是，襪子合不合腳，可能只有腳知道。我在和某些高端人士接觸的過程中，經(jīng)常是一件事情拖很久都沒有下文，有些話說了他自己都忘記了，甚至有人直接給我提出公司現(xiàn)在最需要的是系統(tǒng)化管理，或者讓我到某個地方孵化器去丶丶丶
我知道，他們說的其實都是對的，應該說是誰聽了都會覺得有道理的那種。但是對于我來說，這些并不適用，一點用都沒有。一個初創(chuàng)的公司，最要緊的是做好產(chǎn)品抓好業(yè)務，而不是瞎搞那些什么管理，也不是勞民傷財?shù)臇|奔西走浪費資源丶丶丶丶
我這么說其實是有根據(jù)的。在廣州某生物科技的時候，公司是初創(chuàng)的公司，也有歐利來集團投資，團隊的人也是蠻優(yōu)秀的，但是大家知道嗎？一個初創(chuàng)公司，成天在為遲不遲到扣不扣錢這些事情而糾結(jié)，也就是說，公司的大半時間花在了管理上面，那么，還有多少精力去做好其他的呢？最終的結(jié)果就是逼著員工完成任務等著上班下班，僅此而已；而對于當時的那個公司來說，最應該最適合做的事情是什么？發(fā)揮團隊積極性，將產(chǎn)品和業(yè)務的事情做好，而不是高大上的管理丶高大上的內(nèi)部行政丶井然有序的工作規(guī)范丶丶丶丶
鄧小平說：黃毛黑貓，能夠抓到耗子的，就是好貓；這其實就是一種實用主義。就貓的職能來說，就是抓老鼠，要是抓不到老鼠，就算是機器貓，那不也是一個沒用的玩意兒么？
在做試點市場的時候，其實蠻多的兄弟給我提出了很多很好的建議，比如刷微博比如找人去炒作，甚至一個團隊做推廣的小兄弟也給我說：可以去炒作丶丶丶OK，想法多是個好事，我們來仔細說說怎么做，請問刷微博怎么個刷法，操作策略是什么？執(zhí)行策略是什么？傳播策略是什么？部署是怎么部署的？OK，你說要“炒作“對吧，那么請問一下，如何炒作？炒作主題是什么？在哪兒炒？怎么炒？找誰來炒作？預算多少？時間成本多少？效果是怎樣的？
什么？你不知道這些？那你說個毛啊。這提問題誰都會提，找個幼兒園的小朋友都會，你以為只有你會啊，麻煩你解決問題，OK？
方法可能誰都可以說誰都可以提，但是，根據(jù)現(xiàn)在情況來說，“實用“”適用“就是最好。很多高大上的東西，看起來很美好，但落不了地，那也就是個零，甚至還因此把事情搞得更亂更爛丶丶丶丶那就得不償失了丶丶丶
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本文來源： 管理方式將以“實用主義”為準則
