最近對于阿里巴巴有太多的報道，一個說馬云首富被搶，一個說阿里股票暴跌，一個說天貓?zhí)詫毜赇伡娂娞与x。不管這些是誰人策劃的消息，還是確實有此事都不足以動搖阿里商業(yè)帝國，在互聯(lián)網(wǎng)上，只能是平分天下，不可能誰立刻顛覆誰，也不可能再上演淘寶顛覆實體店的這種情景。
所以看到最近有一些媒體和個人號在鼓吹微店，然后打壓淘寶，我只能說微店確實有價值，尤其自身不可磨滅的價值，但是兩個商業(yè)體系是建立在兩套商業(yè)基礎(chǔ)上的，所以不能簡單的說誰顛覆誰。
簡單一句話就能說明：你是像自主對比搜索選擇自己喜歡的呢？還是聽信他人傳言選擇商品？都能塑造口碑，只是一個想對客觀，一個就比較主觀，你要說淘寶造假多，難道微信上就不能么？只是換了種方法而已！微信殺熟和假貨同樣困擾過很多人，商品在微信上一樣要花錢養(yǎng)口碑，別說的信誓旦旦，社會環(huán)境，人本身素質(zhì)不變，換個平臺就能好么？
其次，說什么淘寶限制流量，要花錢買流量，流量成本很高，最后一點我也覺得，但是這是個市場，他是有容量的，你去一個本來只能容納100人的菜市場放進(jìn)去1000人試試看是什么情況？馬云要考慮的是想讓經(jīng)營者越來越多，和顧客越來越多，而且不想讓占據(jù)前面的永遠(yuǎn)高枕無憂，給后面沒機(jī)會沒盼頭，他唯一做錯的就是競爭環(huán)境構(gòu)造的不好，對于優(yōu)選賣家做的不好，把優(yōu)選賣家變成了用金錢來優(yōu)選，誰錢多能購買更多流量誰就可以占據(jù)前面，他要做的其實要給購買流量換和獲得流量再加砝碼，就是你口碑不好，一些重要歷史和現(xiàn)在某些數(shù)據(jù)表現(xiàn)不好花在多錢也獲得不了流量，一些初級店鋪只要一切良好就可以花少錢都行。
他現(xiàn)在做法是一鉆一下免費給些流量，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。而微信的誠信體系就拴在認(rèn)識的人口碑上，別說這個口碑的代價多大，就這個口碑的形成和培養(yǎng)，以及可信度怎么保證？流量很單一，全靠自己雖然說得過去，但口碑傳播的代價估計也很大，而且微信廣點通這些廣告渠道，朋友圈廣告渠道和淘寶的阿里媽媽等百度的網(wǎng)盟有啥區(qū)別？只是在移動端了而已，以主觀的內(nèi)容展現(xiàn)引導(dǎo)而已，要我說酒沒變，只是裝酒的瓶子變了。
所以兩者各有利弊，不能薄此厚彼，大批量商家轉(zhuǎn)移不正是好消息么？剩下的會活的更好，以前蛋糕就那么大，分的人多，現(xiàn)在走了一匹撐不下去了，那么剩下的就會過的好。市場競爭本就如此。潛規(guī)則和明規(guī)則都需要存在，只是不能讓潛規(guī)則太肆意妄為，欺負(fù)老實人。微店也確實是個信機(jī)會，但目前最缺的就是流量和口碑聚合裂變，要說到微信這一點是強項不為過，但是別忘了，淘寶也有很多店是靠口碑和風(fēng)格起來的。
兩者的存在價值就像大家不可能有了手機(jī)就不需要電腦了，一樣的道理。淘寶只能是個閉環(huán)的經(jīng)營，手機(jī)淘寶也在嘗試開放的傳播。只能說將來的電商會入口更分散，受眾更零碎，顧客更難聚集起來，所以要求產(chǎn)品不能再把目標(biāo)定的大而全，需要更細(xì)化，更明確目標(biāo)人群，就像實體店一樣，其實移動電商看似流量更廣闊，反而更狹窄，因為這種限制雖然不是地域性的，卻是空間性的。不知道各位能否理解，都是有限制，只是限制不在同一個緯度。
說是實體店死了很多，但是你覺得會全部消失么？不，只是隨著時間實體店會少而精，會成為網(wǎng)絡(luò)的接應(yīng)，銜接而已。但是絕不會消失。這需要改變經(jīng)營策略。我買衣服還是在實體店，因為我覺得網(wǎng)上反而更麻煩，因為每次買的穿身上總不合身，而且別人穿好看的，自己很喜歡，結(jié)果穿自己身上一下子就失落了，還要來去換，還不如直接在店里試穿出感覺，一步到位。所以電商啥時候解決這個問題就好了，比如搞個軟件，上傳你的360度視頻就能智能匹配出最合適的衣服供你選，這個就牛了。希望馬云能看到我說的這句話。對他受益無窮。呵呵做人還是要狂妄的，萬一成真呢？
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