隨著互聯(lián)網(wǎng)的電子商務(wù)的崛起，這股摧古拉朽之勢，給傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)生了巨大的壓力！近些年電子商務(wù)將取代傳統(tǒng)零售的論調(diào)也不絕于耳。很多傳統(tǒng)企業(yè)面對電商轉(zhuǎn)型如同無頭蒼蠅一樣。當(dāng)然，有需求就有市場，很多代運營如雨后春筍般冒出來。很多企業(yè)用血一般的教訓(xùn)證明了：TP坑爹的是多數(shù)，靠譜的是極少數(shù)。
首先分享我們的轉(zhuǎn)型之路之前，請允許我介紹下我們的公司。我們成立20來年，是專業(yè)從事石英鐘，手表丶電子智能產(chǎn)品研發(fā)丶生產(chǎn)丶銷售和電子商務(wù)丶品牌運營一體化的國際性丶綜合性企業(yè)。14年擁有員工350人。公司一直走在行業(yè)發(fā)展的前列，是地區(qū)龍頭企業(yè)。公司注重研發(fā)及創(chuàng)新，擁有多項專利，致力發(fā)展成為中國一流的鐘表品牌科技企業(yè)。
公司擁有多個品牌，其中A品牌設(shè)計團隊是法國BBDC。BBDC是一家與公司合作專業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計機構(gòu)，是歐洲頂級的工業(yè)設(shè)計機構(gòu)，長期為歐洲奢侈品品牌服務(wù)。設(shè)計師均畢業(yè)于法國著名的設(shè)計學(xué)院。
電商公司成立.那么大的一個企業(yè)轉(zhuǎn)型做電商，為什么偏偏是遇見我們呢？
其實還是因為“緣分”，雖然這么說有點俗！我們公司的董事長是個很有遠見的企業(yè)家，早就看好電商的市場，在淘寶上面調(diào)研的時候就發(fā)現(xiàn)，其實很多線上做得比較好的店鋪，甚至都是沒有自己的工廠的，別人可以，我們?yōu)槭裁床恍校?br />
于是就在當(dāng)?shù)貙ふ掖\營公司，但幾經(jīng)波折，未能成功。直到后來老板遇到了我，才停止了這種無緒折騰。當(dāng)初，我遇見了把我引薦給這家公司的副總經(jīng)理，再后來就成立了現(xiàn)在的電商公司。為什么是公司而不是一個部門呢，成立電商公司在資源的調(diào)配及公司的人員規(guī)劃會有更大空間（阿米巴經(jīng)營）。
產(chǎn)品.公司成立完后，就馬不停蹄的注冊天貓店鋪.
在短短的一個星期時間，我們的第一家天貓店鋪居然就批下來了，緊接著就是上架商品，裝修店鋪，然后就是報活動，做大部分電商人前期在做的事情。
然后去年3月份的時候，我們的第二家天貓店鋪也順利的下來了，也順利的報上某個大型U站的活動，所有的開頭都是好的，當(dāng)這場活動通知下來時，我們的內(nèi)心是激動的，但正是因為這場活動，差點把我們的整個店鋪給毀了。
在我們開始操盤天貓店鋪的時候，我們的產(chǎn)品線還沒有轉(zhuǎn)型過來，所有的東西都是不成熟的，包括產(chǎn)品，包括倉庫，甚至到打包的工作人員，活動共銷售出去700多只手表，分?jǐn)?shù)一度從4.9分掉到4.5分，這場仗深深的撼動了我們公司所有人，企業(yè)轉(zhuǎn)型做電商還有一條艱辛的路要走。
戰(zhàn)略.公司從14年到現(xiàn)在，走的路線和風(fēng)格可謂是幾經(jīng)波折.
從單個旗艦店到多個天貓店，從多個平臺到多渠道，多分銷。
產(chǎn)品也從清倉的到走線下冷門的手表，到專門供應(yīng)給電商的專供款，甚至后面賣貨賣到斷檔，從跟風(fēng)賣便宜到意識到我們是品牌，天貓永遠是歡迎高客單價的商品。
團隊.團隊運營了1年的時間，受地域的限制，當(dāng)?shù)氐碾娚倘瞬刨Y源匱乏.
真真正正深入懂電商的都在電商成熟區(qū)打拼，記得公司剛開始的時候，只有我跟我助理2個人，我的助理操作過速賣通，千金難買紅顏一笑，在我看來，千金也難買一個好的助理，在公司最開始的時候，我是和我的助理一起熬過來的，之后就遇見了我的運營，我們的邂逅居然是在一間超市，果然有需求就是能走到一起（笑）一個從廈門回來的人，以前主要是做低客單價的類目，慢慢的轉(zhuǎn)型做高單價的店鋪運營。
之后就是從廈門回來的運營助理，（為什么都是廈門回來的，好的人才竟然在回家省親的路上讓我碰到。哈哈），從一個美工被我?guī)捉?jīng)調(diào)試轉(zhuǎn)型成運營助理。還有一個跟了我長達8年之久的設(shè)計師，從最開始的單一項目到后來創(chuàng)建淘品電商，做過零度，還有Mring。當(dāng)知道我自己開公司以后，拋棄原有的既高薪又輕松的公務(wù)員工作（聽說他家人花了好多心思的），跟著我領(lǐng)著幾千塊錢又累的要死的行業(yè)。
然后便是我們的客服，0電商經(jīng)驗，從只做過線下的化妝品導(dǎo)購員，到現(xiàn)在手表的使用方法和調(diào)整方法是全公司最清楚的人。雖然公司來來回回經(jīng)過一波又一波的人，但是我們堅信一個原則：試錯的成本永遠比適應(yīng)的成本來的大）。能最后留下來的都是能沉淀下來的人。
人員架構(gòu).公司分為4個部門，刨去財務(wù)以及總助。
設(shè)計部主要分為專門制作海報的海報美工，專門制作詳情的詳情頁美工以及文案策劃。
客服部分為售前客服丶售后客服丶晚班客服，TVP（平臺分銷部）主要對接外部平臺（美團拉手聚美等），以及天貓分銷，微信分銷，TDS（淘系自營部）主要接管阿里系的所有店鋪丶數(shù)據(jù)分析以及推廣。
事件分享.
A.在這1年的時間里，有幾件比較大的事件跟大家分享一下，拉拉家常（笑）.
到我們運營到3家天貓店，15個平臺的時候，我們通過了幾場大型的活動，一個月之內(nèi)，通過了3場淘搶購，所以那個月，公司的整波人都圍繞著這3場活動忙碌著，甚至客服2個女孩子打單打通宵（那是一個冬雨的凌晨），感悟很深刻。
到我們滿懷信心為我們的店鋪排名靠前歡喜的時候，得知一個壞消息，那就是我們的爆款賣斷檔了，手表不同與其他的商品，從設(shè)計到組裝需要將近一個月的生產(chǎn)周期，我們把庫存清光了，往后的一個月本來應(yīng)該是日成交量及流量成倍漲的時候，我們沒有庫存了。
生產(chǎn)部對活動的結(jié)果出乎意料，抓緊時間下單，檔期也是斷了1個月左右的時間，這個教訓(xùn)是慘痛的。所以才會有了后面的專門給電商的ERP系統(tǒng)。
B.還有就是平臺的入駐過程.
我們雖然有自己的品牌自己的工廠有自己的門店，但是品牌開設(shè)專柜僅僅只是2年的時間，對于消費者來說，我們的品牌是陌生的，也就是“新品牌”，我們因為這3個字吃盡了苦頭，平臺在評估品牌是否能入駐的時候，有一個要求，就一句話“必須是消費者耳熟能詳?shù)钠放?rdquo;，就因為這句話，不知道被拒之門外多少次.
當(dāng)初在入駐某大U站的時候就是因為排名還有品牌，你跟他談你是工廠，他跟你說天貓TOP排名，你跟他說我們年產(chǎn)值過億，他跟你說天貓店鋪月銷量不達標(biāo)，眼看著平臺攻不下來，只能自己出馬了（中間有太多淚），到最后順利拿下了這個平臺。
也為我們后續(xù)的新品保證了基礎(chǔ)的銷量。最能明顯的感覺到我們的品牌的價值提升的就是淘系的分銷，之前我們招分銷商都是拼命吆喝的，現(xiàn)在每天都有店鋪申請成為我們的分銷商，所以證明，我們的方向是正確的。
C.電商看的是什么？只看業(yè)績.
無論你在“前線”有多拼多累多少委屈的淚水都得往肚子里面咽，沒有銷量一切的努力都是白費勁，在這個情況下，我們部門跟我們的董事長簽了一個對賭協(xié)議，我們團隊每個人拿出一部分錢湊足一筆錢，跟大BOSS對賭我們的業(yè)績，業(yè)績達標(biāo)兌現(xiàn)諾言，業(yè)績沒達標(biāo)，愿賭就要服輸.
我們是一個很年輕的團隊，平均年齡就20幾歲，我(80后)拉了很多后腿，雖然都還很年輕，但是我都是跟團隊里的人說，這個機會很難得，達到了，就是人生的轉(zhuǎn)折點，把工作當(dāng)成自己的事業(yè)在做。
D.電商是個不分晝夜的行業(yè).
往一天的忙碌都是需要在下班之后才能統(tǒng)計一天的數(shù)據(jù)，我的團隊很多人平均工作時間都是在9-12小時，個別的甚至是15個小時以上，而且從來不是我要求他們必須要加班的，我就問我自己，Why? 是什么支撐著他們這樣做。
有一天半夜，我在微信群里發(fā)了條消息，居然還有好幾個回應(yīng)的，當(dāng)時我問了一句：誰要過來公司？結(jié)果到公司的時候有5個人，那個時候已經(jīng)是凌晨2點，我就問他們，你們?yōu)槭裁醇影?？得到的回?fù)就是：不知道。不知道才是最好的原因，這已經(jīng)是他們的事業(yè)了。(有點煽情，但是這是真真的)
總結(jié).在團隊的努力下，公司初步轉(zhuǎn)型升級試水成功，并得到董事長的一致認(rèn)可.
列數(shù)電商成立的歲月，帶給公司的變化也不容小覷：從剛剛產(chǎn)品待發(fā)出，面對打包的迷茫，到合理計算打包空間，無論物流怎么周轉(zhuǎn)，我們的寶貝都能完好無損的送到賣家手中，從打單積累混亂到每日近千單，確無一漏缺。這都是我們的欣慰與喜悅。
傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級是一個艱辛的過程，這不單需要考驗企業(yè)的承受能力丶有企業(yè)的決心，更考驗著我們的專業(yè)水平和勇氣，以上就是我們這1年中的電商路分享，希望能給正在猶豫是否走電商路的企業(yè)一點建議，我相信，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商不是夢。
電商運營人才如何傳統(tǒng)企業(yè)老板建立強強合作？看群友提問：
1.是因為什么原因，讓你和現(xiàn)在的老板走在一起？
緣分，可以這樣說嗎？本地第一次電商協(xié)會會議，我現(xiàn)在老板作為嘉賓去現(xiàn)場。在那時候認(rèn)識的，他就坐我旁邊。
2.我想，作為一個成熟的老板 不可能隨口就答應(yīng)合作吧？肯定會有個謀劃的過程。
其實這中間有個我要感謝的人。那就是我們電商的合伙人也是我們集團公司的副總，她的引路。一般傳統(tǒng)老板旁邊都有副總。有人引進是可退可進。我覺得我做的最多的是坦誠。后來才有了那次和我老板的談話，也是奠定合作公司的基礎(chǔ)。
3.那次見面之后有有合作意向呢 還是后面多次接觸后才開始形成？如果方便，可以透露下談判過程。
總共4次談話。我現(xiàn)在覺得我老大很有魄力。深刻的相信一個人。談合作那天我哭了，一起談到創(chuàng)業(yè)的過程。我對我的伙伴是有感情的，現(xiàn)在覺得身上背著我20個人他們的夢想，壓力很大。那是個夜晚我記得是元旦前一天我們一起談?wù)麄€電商的狀態(tài)及未來有可能的趨勢，以及我老大他對人才的信任。我深刻感覺到，他給的是我想要的。我也告訴他我的一些不足和帶團隊的經(jīng)驗有限，沒保留的說明，有感而發(fā)的。
在一個智者面前別耍聰明！傳統(tǒng)企業(yè)家只是對電商不懂，但是商業(yè)的最本質(zhì)的模式是一樣的。別吹你有多厲害。我老大給我的評價“你是一個想做事，并能做事的人，能看出來公司是你的一切”。
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