去年底出來創(chuàng)業(yè)做電商孵化器，有初創(chuàng)兩三年的創(chuàng)業(yè)公司，也有參與A股的傳統(tǒng)巨頭轉(zhuǎn)型改造。當(dāng)下東哥不是很看好只有互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)項目，但傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型依然艱難。
傳統(tǒng)大老板，尤其是在某個領(lǐng)域做的風(fēng)生水起的，總喜歡聽好話。雖然不懂互聯(lián)網(wǎng)，但要做，也是信心滿滿的。好話是要說的，但東哥也得說個殘酷事實，不管你資源有多強(qiáng)大，目前現(xiàn)實是傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型成功的不多，特別成功的還有點(diǎn)影響力的就更少了！所以別嘚瑟，千萬別高估了自己那點(diǎn)資源！隨便舉例吧！
錢多資源多野心大的死的最快
制造業(yè)巨頭富士康打造的飛虎樂購。2010年前后郭臺銘分別拜訪了京東劉強(qiáng)東和易迅網(wǎng)卜廣齊，都非常強(qiáng)勢的發(fā)起了收購?fù)顿Y要約，威脅說如果拒絕，然后做一個類似的分分鐘干死它們。當(dāng)然了，最后肯定不了了之了。然后富士康自己拉了一幫臺灣人做了一個飛虎樂購，據(jù)說在2012年就算是事實上得掛了。
家電連鎖零售巨頭蘇寧轉(zhuǎn)型電商蘇寧易購。從銷售額上看，應(yīng)該算是傳統(tǒng)零售轉(zhuǎn)型里面最成功的，當(dāng)然蘇寧人自己明白，這個付出的代價不可謂不高，而且當(dāng)下的靠大量虧損補(bǔ)貼，毫無用戶粘度可言的電商業(yè)績是難以持續(xù)的。評估蘇寧電商做的好壞，有很多的維度，銷售額是比較直觀的，還有就是看品類擴(kuò)張，蘇寧擴(kuò)了5年，基本上在圖書丶日用百貨全打回了原型。就算是蘇寧電商能夠活下來，也已經(jīng)完全被京東拉下了十個身位了。按照當(dāng)初張近東打敗京東的戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)該算是失敗了。至于2012年說十年后，線上線下各3000億，應(yīng)該是遙遙無期了。同類的國美虧了幾年，基本算是“放棄”電商，回歸線下，老老實實的掙錢去了。
百貨巨頭萬達(dá)飛凡網(wǎng)，萬達(dá)有上百個購物廣場，年人流10億，當(dāng)然了王健林對復(fù)制一個天貓沒啥興趣。最近萬達(dá)電商上了互聯(lián)網(wǎng)最熱話題榜，800萬請電商CEO，獵頭找到了美團(tuán)網(wǎng)創(chuàng)始人王興，這都是互聯(lián)網(wǎng)圈的笑話了。我倆同事也收到了，500萬年薪的。飛凡網(wǎng)CEO離職后，王健林在內(nèi)部交流會上談到萬達(dá)電商的問題卻暗示，“萬達(dá)電商曾經(jīng)招了一些做互聯(lián)網(wǎng)出身的人，后來發(fā)現(xiàn)，他們來了只是賣東西，找不到感覺”。當(dāng)然了，萬達(dá)千挑萬選的董策和前一位阿里前高管龔義濤都不懂電商不懂萬達(dá)。不管誰懂誰不懂，萬達(dá)自己折騰了幾年，去年又拉上了百度騰訊出謀劃策出資源，至今還沒折騰出點(diǎn)啥來。同類的銀泰集團(tuán)，對電商不可謂不重視，發(fā)力不可謂不早，銀泰電商第一任CEO廖斌還是好朋友。前年拉上了阿里巴巴做股東，至今銀泰電商又有何聲響？
所以千萬別說自己錢多資源多，這幾家轉(zhuǎn)型發(fā)力做電商的時候，純電商對手還不夠強(qiáng)大?，F(xiàn)在，已然此一時彼一時了。
敬畏互聯(lián)網(wǎng)，尊重人才
國內(nèi)傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型，也是有成功的案例，但并不是那類資源最強(qiáng)大的，而是行業(yè)里老二老三，甚至沒位的。說白了，沒啥包袱，不裝逼，謙虛的擁抱互聯(lián)網(wǎng)！敬畏互聯(lián)網(wǎng)，尊重人才！
不一一舉例，都是身邊朋友熟悉的案例，自己去聯(lián)系去學(xué)習(xí)吧。
奢侈品電商寺庫網(wǎng)，創(chuàng)始人李日學(xué)早些年是做奢侈品寄賣的，再早些年做家電的。不聲不響的做到了行業(yè)第一名。2014年7月聚美優(yōu)品被騰訊科技曝光奢侈品售假，包括京東丶唯品會紛紛躺槍，而寺庫網(wǎng)是例外。
酒類電商酒仙網(wǎng)，創(chuàng)始人郝鴻峰都五十歲了，能喝酒，嘻嘻哈哈的山西人。之前只不過是一個在山西做酒類批發(fā)的?，F(xiàn)在已經(jīng)是全國最大的酒類零售商了，不只是線上。
戶外運(yùn)動類最大電商品牌的駱駝，名字是山寨美國的。但創(chuàng)始人萬金剛的的確確業(yè)務(wù)做的牛逼，因為駱駝不只是近三年天貓雙十一服裝前三名。在細(xì)分類目里，除了戶外類目天貓第一，女鞋和男鞋也拿下了第一。萬金剛夫婦是2011年4月派代商學(xué)院第三期學(xué)員，同期的學(xué)員還有家紡電商做的最好的羅萊家紡。前一期知名學(xué)員還有酒仙網(wǎng)郝鴻峰！
這不是給派代商學(xué)院打廣告，結(jié)果是的確是如此。當(dāng)然了也有很多上了派代商學(xué)院沒有成功的，也有沒上派代商學(xué)院做的不錯的。那時候我還在派代網(wǎng)，正好也參加了幾次課程培。后面三家做的好，更多地是靠自己。點(diǎn)到為止，不多說。
標(biāo)題是《傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型，錢多資源多死的快》是典型的標(biāo)題黨，準(zhǔn)確的說法心態(tài)錯誤轉(zhuǎn)型失敗的概率越大。東哥意在提醒傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型當(dāng)中摒棄錢多資源多的想法，面對陌生的未知的互聯(lián)網(wǎng)，要有清零重啟二次創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，敬畏互聯(lián)網(wǎng)，也要尊重互聯(lián)網(wǎng)人才！討論少一點(diǎn)，執(zhí)行多一些。想清楚了就要有力排眾議推進(jìn)的決心和勇氣，小步快跑，快速糾錯。機(jī)會還是有的，傳統(tǒng)學(xué)互聯(lián)網(wǎng)可以比較快，實在不行可以授權(quán)懂互聯(lián)網(wǎng)的人去做。而讓互聯(lián)網(wǎng)的人不傳統(tǒng)經(jīng)驗和資源，就難多了，錢也買不來這些東西！
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