過去幾年里，說到創(chuàng)業(yè)，很多人第一反映就是，你開淘寶店了嗎？從這個語境上來說，開淘寶店，只是一個單兵操作的過程。但淘寶發(fā)展至今天，單打獨斗的運營模式，是否還是適合時宜？不可否認，有些人能力超強，基本上是全才，那么，在這種情況下，他們可以完成開店的各個環(huán)節(jié)，但這種人，可是鳳毛翎角。
1、人員問題
什么樣子的人，適合做什么樣的事。淘寶亦然，再者，淘寶運營是個集思廣益的過程，一個人的力量和精力都是有限的，至少這對絕大多數(shù)人來說是這樣的。各塊的人員齊整，這時候，一個能掌控方向的人也是必須存在的。
2、嚴于律己嚴格的紀律，這不單單對于軍人來說，對于絕大說職業(yè)者來說，擁有良好的紀律性，這是他們在市場上生存的一種重要條件。具體而言，就是具體的分工，不同人負責不同模塊的工作，對于有崗位有定量要求的，如果不達標，又會有怎樣的措施。紀律性，對于初創(chuàng)團隊來說，是直接關(guān)系到生死的。
3、賬目分明
創(chuàng)業(yè)，如今很流行的合伙人，在開始階段，他們生意做得風生水起，但后來，很多卻因為各式的原因?qū)е路直离x析的結(jié)果，比如說賬目不明，信任度下降等等。怎么辦，在我們初創(chuàng)階段，就應該將每個人的職能分清，股份分清等等。
4、切忌盲目
很多朋友開淘寶店，只是一時的沖動，具體他們打算在淘寶做到什么程度，達到什么高度，他們心中完全沒有概念。對于這部分人，基本上屬于玩票的性質(zhì)。如果你真的想要做淘寶，希望那個你能有個明確的規(guī)劃，要做什么產(chǎn)品，怎么做，資金鏈等等，都需要我們?nèi)タ季俊?br /> 創(chuàng)業(yè)很難。這是不爭的事實，而我們能做的，就是創(chuàng)業(yè)前，做好創(chuàng)業(yè)的規(guī)劃。我們成功了，怎么走，我們失敗了，有什么計劃。
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