有很多玩眾籌的賣家報名淘寶眾籌都出現(xiàn)被不通過的情況，今天跟大家說說被淘寶眾籌的不通過的理由和解決方案。
首先，跟大家說說淘寶審核的幾個狀態(tài)，主要是“計劃中”、“審核中”、“審核不通過”，有些新手對“審核中”、“審核不通過”這兩個都很清楚，但是對”計劃中”這個不是很清楚是什么意思，還以為是已經(jīng)通過了，其實計劃中就是你把圖片上傳完保存，然后預(yù)覽之后，回來看項目的狀態(tài)就是計劃中了，就是你還沒有提交小二審核時候的狀態(tài)，注意了喔，不是已通過的意思喔。
下面說說一般被不通過的原因，我貼一下淘寶眾籌科技類審核小二疏樓說的一段話，看你中招了沒有。全文如下：
大家對照一下自己的項目，就可以大大降低中雷區(qū)的風(fēng)險。
下面說說被淘寶眾籌不通過的理由及解決方案：
不通過理由一：項目經(jīng)過評估（頁面設(shè)計，文案描述，產(chǎn)品定價，市場需求等），競爭力不足，無法上線。如下圖：
很多小伙伴對這個出現(xiàn)的原因修改無從下手，因為它根本沒說明那里有問題，也不知道從那里下手。出現(xiàn)這個的原因主要是淘寶對你的case不感興趣，也就是你的方案沒有亮點，有以下幾個原因：
1.賣貨目地太明顯，通篇描述你的產(chǎn)品如何好
2.眾籌中心事件不突出，沒理解眾籌的含義
3.沒有突出你人脈丶資源丶渠道的優(yōu)勢
主要就是以上兩點，其它那些都是官方的回復(fù)。知道原因就知道怎么修改啦，針對行修改就好了。
不通過理由二：眾籌是指群策群力做一件事情，它是要有個中心事件的；眾籌不是團購不是促銷，如果項目介紹通用于團購，預(yù)售，聚劃算，那項目介紹一定偏離了眾籌了，如下圖：
出現(xiàn)上面這個原因主要是：
1.沒有理解好眾籌的概念，描述方向錯了
2.文案設(shè)計，設(shè)計成了賣貨的
怎么解決呢，出現(xiàn)第一個問題就比較大了，參考第二篇2.1《成功率極高的眾籌文案模版》，經(jīng)過修改后就沒有什么問題了。出現(xiàn)第二原因也是非常棘手，這個主要出現(xiàn)在產(chǎn)品的介紹上，按照文案設(shè)計的方案應(yīng)該是，團隊介紹/眾籌原因（資金用途）/產(chǎn)品介紹/回報承諾，各占1/4比較好，產(chǎn)品那塊可以多占一點，但是如果你的一半以上都用于介紹產(chǎn)品那就肯定偏離了眾籌，還有一個更快捷的方法判斷你的文案設(shè)計是否偏離了眾籌，就是拿你的文案設(shè)計跟賣貨的詳情頁對比，如果發(fā)現(xiàn)你的詳情頁適用于賣貨的詳情頁，那么“恭喜你”中招了，馬上回去改吧，不然結(jié)局就跟上面圖片描述的一樣。
不通過理由三：產(chǎn)品已經(jīng)是成熟在售商品，僅僅是純銷售，建議您直接在店鋪上架售賣，或者報名聚劃算，淘搶購等營銷活動。
出現(xiàn)這個不通過的理由是有八九是你的項目描述都做成賣貨的文案了或者你的店鋪已經(jīng)在售賣了，眾籌是項目還沒有開始，有一定的風(fēng)險性，現(xiàn)在都已經(jīng)在售了，就不太適合了。
如何修改才能符合這個事情呢?這個其實也很好解決，淘寶小二都說了，眾籌是大家群策群力去做一件事情，換一個事情即可，比如你做的是蘋果，你原來說是賣貨文案，那你可以改成“助力良心果農(nóng)，分享辛勞之果的味道”，這樣把事件的焦點轉(zhuǎn)移到果農(nóng)身上來，就擺脫了賣貨嫌疑，這樣就把問題解決了，其實缺的就是一個打動小二的理由，產(chǎn)品已經(jīng)是成熟產(chǎn)品這只是淘寶不通過你的一個籠統(tǒng)的理由而已，變換一個思路即可。
不通過理由四：基于這個case，眾籌的錢是用來干什么的？
這個是比較好解決的，在文案里增加一個說明即可
不通過理由五：頁面設(shè)計太差。
不得不說有些賣家的文案設(shè)計真的很差，你把你的自己拿出來跟上線的對比一下，如果你覺得你的頁面設(shè)計不比其它人的差就行。
以上基本都是經(jīng)?？吹奖徊煌ㄟ^的理由，希望沒有開始的賣家吸取教訓(xùn)，已經(jīng)被不通過的賣家針對性修改，祝你們都能順利通過！
樂發(fā)網(wǎng)超市批發(fā)網(wǎng)提供超市貨源信息,超市采購進貨渠道。超市進貨網(wǎng)提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網(wǎng)店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內(nèi)超市采購商與批發(fā)市場供應(yīng)廠商搭建網(wǎng)上批發(fā)市場平臺,是全國批發(fā)市場行業(yè)中電子商務(wù)權(quán)威性網(wǎng)站。
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、知乎、淘寶平臺規(guī)則
本文來源： 淘寶眾籌審核不通過常見五大理由及解決方案
