莆田鞋。如果你是個(gè)電商網(wǎng)購(gòu)愛(ài)好者，估計(jì)你一聽(tīng)到這個(gè)名詞，第一反應(yīng)就是——靠譜嗎？不會(huì)是假的吧！對(duì)此，莆田企業(yè)表示很冤枉。
其實(shí)，早在80年代，國(guó)際知名運(yùn)動(dòng)品牌，如阿迪達(dá)斯、耐克等，就已經(jīng)選擇莆田作為自家產(chǎn)品的代工生產(chǎn)基地。從改革開(kāi)放發(fā)展至今，莆田早就形成了極其強(qiáng)勁的運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)能力和制造能力。但與此同時(shí)，莆田鞋為什么還頻頻被人當(dāng)做“假貨”呢？究其原因，不過(guò)是因?yàn)樯倭搜邪l(fā)研發(fā)的能力，只能貼著別人的牌子，結(jié)果哪怕質(zhì)量再好，外觀再高仿，都難逃“冒牌貨”的指責(zé)。
在這點(diǎn)上，莆田當(dāng)?shù)氐男笃鋵?shí)也有千萬(wàn)個(gè)不愿意。如果企業(yè)有能力自主研發(fā)、自主推廣，再打造一個(gè)自主品牌，誰(shuí)不要呢？關(guān)鍵是，不管是新品研發(fā)還是新品牌搭建，頭上都懸著一把“創(chuàng)新死”的達(dá)摩克利斯劍。這讓日子過(guò)得不太好，但至少還能熬下去的傳統(tǒng)企業(yè)很難下定決心去做真正的研發(fā)創(chuàng)新。畢竟，這是拿著工廠數(shù)百號(hào)員工的飯碗在賭明天。
在之前，筆者曾經(jīng)和一些企業(yè)老總交流過(guò)。目前，傳統(tǒng)企業(yè)脫離了代工就沒(méi)法創(chuàng)新的原因不外有二。一是創(chuàng)新成本高，因?yàn)閯?chuàng)新往往涉及設(shè)備迭代、生產(chǎn)流程更新、勞動(dòng)力再培訓(xùn)、市場(chǎng)反應(yīng)難以預(yù)測(cè)等問(wèn)題，顯性成本和隱形成本太高，所以企業(yè)“不敢創(chuàng)新”。但這不是最讓企業(yè)猶豫的，最打擊企業(yè)的是“不敢創(chuàng)新”。試想一下，好不容易花時(shí)間花精力研發(fā)出來(lái)的新品，推到市場(chǎng)上剛火兩天，duang的一下全中國(guó)的同行都開(kāi)始仿制了。
用某老總的話(huà)說(shuō)，如果一樣的產(chǎn)品一樣的價(jià)格，憑什么我要在前期投入那么多精力，才能和你賺一樣的錢(qián)？
類(lèi)似的問(wèn)題其實(shí)放在任何行業(yè)都一樣，這其實(shí)涉及的是整個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的問(wèn)題。如果上層建筑沒(méi)有形成配套的政策法規(guī)，從源頭對(duì)研發(fā)創(chuàng)新進(jìn)行扶持，并對(duì)抄襲造假之風(fēng)進(jìn)行打擊，那強(qiáng)調(diào)再多的“創(chuàng)新好”、“轉(zhuǎn)型好”都是假的。畢竟，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，賺取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)才是第一要?jiǎng)?wù)。而從目前的發(fā)展趨勢(shì)看，市場(chǎng)肯定會(huì)倒逼這些企業(yè)“不得不創(chuàng)新”，但從政策的角度，我們還要考慮，怎樣讓他們打心眼里“愿意創(chuàng)新”？
其實(shí)，早在80年代，國(guó)際知名運(yùn)動(dòng)品牌，如阿迪達(dá)斯、耐克等，就已經(jīng)選擇莆田作為自家產(chǎn)品的代工生產(chǎn)基地。從改革開(kāi)放發(fā)展至今，莆田早就形成了極其強(qiáng)勁的運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)能力和制造能力。但與此同時(shí)，莆田鞋為什么還頻頻被人當(dāng)做“假貨”呢？究其原因，不過(guò)是因?yàn)樯倭搜邪l(fā)研發(fā)的能力，只能貼著別人的牌子，結(jié)果哪怕質(zhì)量再好，外觀再高仿，都難逃“冒牌貨”的指責(zé)。
在這點(diǎn)上，莆田當(dāng)?shù)氐男笃鋵?shí)也有千萬(wàn)個(gè)不愿意。如果企業(yè)有能力自主研發(fā)、自主推廣，再打造一個(gè)自主品牌，誰(shuí)不要呢？關(guān)鍵是，不管是新品研發(fā)還是新品牌搭建，頭上都懸著一把“創(chuàng)新死”的達(dá)摩克利斯劍。這讓日子過(guò)得不太好，但至少還能熬下去的傳統(tǒng)企業(yè)很難下定決心去做真正的研發(fā)創(chuàng)新。畢竟，這是拿著工廠數(shù)百號(hào)員工的飯碗在賭明天。
在之前，筆者曾經(jīng)和一些企業(yè)老總交流過(guò)。目前，傳統(tǒng)企業(yè)脫離了代工就沒(méi)法創(chuàng)新的原因不外有二。一是創(chuàng)新成本高，因?yàn)閯?chuàng)新往往涉及設(shè)備迭代、生產(chǎn)流程更新、勞動(dòng)力再培訓(xùn)、市場(chǎng)反應(yīng)難以預(yù)測(cè)等問(wèn)題，顯性成本和隱形成本太高，所以企業(yè)“不敢創(chuàng)新”。但這不是最讓企業(yè)猶豫的，最打擊企業(yè)的是“不敢創(chuàng)新”。試想一下，好不容易花時(shí)間花精力研發(fā)出來(lái)的新品，推到市場(chǎng)上剛火兩天，duang的一下全中國(guó)的同行都開(kāi)始仿制了。
用某老總的話(huà)說(shuō)，如果一樣的產(chǎn)品一樣的價(jià)格，憑什么我要在前期投入那么多精力，才能和你賺一樣的錢(qián)？
類(lèi)似的問(wèn)題其實(shí)放在任何行業(yè)都一樣，這其實(shí)涉及的是整個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的問(wèn)題。如果上層建筑沒(méi)有形成配套的政策法規(guī)，從源頭對(duì)研發(fā)創(chuàng)新進(jìn)行扶持，并對(duì)抄襲造假之風(fēng)進(jìn)行打擊，那強(qiáng)調(diào)再多的“創(chuàng)新好”、“轉(zhuǎn)型好”都是假的。畢竟，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，賺取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)才是第一要?jiǎng)?wù)。而從目前的發(fā)展趨勢(shì)看，市場(chǎng)肯定會(huì)倒逼這些企業(yè)“不得不創(chuàng)新”，但從政策的角度，我們還要考慮，怎樣讓他們打心眼里“愿意創(chuàng)新”？
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