5月13日，阿里巴巴集團新任CEO張勇在2015年阿里集團內部大會上首次登臺亮相。在會議上，張勇透露，阿里今年交易額會超越沃爾瑪全球，成為世界最大的零售平臺。同時，張勇還公布了阿里巴巴的新戰(zhàn)略藍圖：未來五年將實現1萬億美元成交額，阿里將把旗下業(yè)務平臺，升級成DT時代的未來商業(yè)基礎服務設施。
超越沃爾瑪，向萬億美金邁進
阿里巴巴第一季度交易額達到了6001億元人民幣，同比增長40%，其中移動端成交額占比首次超過50%。“今年我們將全面超越沃爾瑪全球。”張勇同時認為，“未來五年，我們一萬億美金的目標一定能實現。”但張勇認為，這個目標的背后是阿里對現有平臺進行升級和擴展。從生態(tài)系的繁榮程度以及各個方面來綜合衡量。“我們希望通過平臺建立起一個真正的開放透明繁榮的商業(yè)生態(tài)系統，能讓全球無數的企業(yè)方便的從事商務活動。”
張勇透露，阿里巴巴會對目前整體業(yè)務進行升級。在電商業(yè)務上，阿里巴巴將以客戶為中心，數據為中心進行升級。繼續(xù)服務好消費者的同時，加強對商家的服務，幫助商家提升服務消費者的能力。在云計算和大數據上，未來商業(yè)時代，大數據將成為新能源，云計算是新引擎。在國際化上，阿里巴巴會繼續(xù)加大國際化的力度，加速EWTO的進程。在物流服務商，菜鳥網絡可以推動物流和供應鏈的升級，實現貨通天下。在移動事業(yè)群上，阿里要為用戶提供基礎的服務。而阿里媽媽要成為所有企業(yè)的數字營銷平臺。
回到初心，阿里將成為未來商業(yè)基礎設施?
張勇同時表示，大數據云計算會是未來社會的新能源。阿里生態(tài)的七大平臺將全面升級，其中包括電商，金融，物流，云計算，營銷，國際化和移動。爭取在未來幾年誕生更多獨立的平臺，成為新商業(yè)時代的基礎設施，提供給全社會，服務更多企業(yè)和消費者。
阿里也將繼續(xù)圍繞”健康“和”快樂“展開平臺建設。張勇表示，平臺成交額達到1萬億美元，對阿里巴巴而言也許并不難，但在這一萬億美元背后，阿里的電商平臺需要為生態(tài)繼續(xù)注入活力，讓生態(tài)系統更加繁榮，更好的服務用戶，電商平臺不該只以規(guī)模衡量價值。?而為了實現電商平臺更健康的發(fā)展，張勇提出，阿里將會比以前更注重服務商家和企業(yè)，在數字經濟和實體經濟融合的時代下，所有商家和企業(yè)都在改變升級，阿里要找到他們的需求，然后提供服務。只有服務好商家，才能最終服務消費者。?
在持續(xù)發(fā)展繁榮的電商生態(tài)同時，張勇表示，互聯網+的走紅背后，意味著我們從事的數字經濟和實體經濟需要結合，這成為了一個全社會的共識。在這樣的新經濟時代，數據就是原油，云計算是引擎，用互聯網的技術和思想，去改造原來的商業(yè)，怎樣產生新的服務用戶的方法和體驗，讓整個效率更加提升。在這樣的背景下，重新回頭看“讓天下沒有難做的生意”的初心，張勇表示，阿里的戰(zhàn)略，將是努力把云計算、菜鳥物流、阿里媽媽、進出口等一系列平臺建設成未來商業(yè)的基礎設施，“云計算正在起飛，成立兩年的菜鳥會用云計算和大數據讓物流更有效率，對阿里媽媽而言，要讓這個平臺走出淘寶，服務更廣闊客戶；而對于移動互聯網業(yè)務，將讓地圖和瀏覽器成為移動互聯網的基礎設施，讓無線搜索插上營銷的翅膀，對于全球化，阿里將重兵布局，阿里巴巴如果要走102年，必須進行全球化。這一切的動力，是阿里巴巴將用積累15年消費者，商家，和商品數據，服務企業(yè)，提供未來商業(yè)的水電煤，幫助更多企業(yè)從IT時代走向DT時代，最終服務更多消費者。??
張勇表示，阿里巴巴經歷了PC時代，正在渡過無線時代，走向物聯網和智能時代?；氐匠跣模x予“讓天下沒有難做的生意”以不同的詮釋和內涵，這樣阿里才能持續(xù)創(chuàng)造價值給我們的客戶。
更敏捷的阿里巴巴：給年輕人更多機會
在全體員工大會上，張勇要求，阿里的中高層管理層要敢于為創(chuàng)新擔當，為創(chuàng)新努力創(chuàng)造一個機制和空間，包容犯錯，管理層要給年輕人更多的包容心，更好地幫助他們。而阿里巴巴集團會從組織設計，人才獎勵等多個層面，在內部為創(chuàng)新打開空間，激發(fā)員工的能量和創(chuàng)造力。??
張勇直言，“創(chuàng)新不是安排出來的，也不是靠政策鼓勵出來的，在無線時代，依靠阿里的數據和基礎設施支持，在內部建立一個個快速、簡練的小團隊，他們相信這個產品，有這個夢想，爆發(fā)出的活力和真正的創(chuàng)新，你給他配置資源，他去拿結果，20-30人的團隊才能爆發(fā)出真正的創(chuàng)新活力“。??同時，阿里巴巴也將給真正聽到炮火的一線指揮員更多的決定權，更多的資源分配權。張勇表示，”權力越大、責任越重，你可以配這個權力，但是必須承擔這個責任。
阿里巴巴業(yè)務領導群體年輕化的同時，張勇也期待“組織部”的中高層領導更加年輕化。目前阿里組織部258名成員中，71%已經是70后，張勇說：“讓更多的年輕一代進入到組織部，更多八零后、八五后在組織部里面，能夠帶領團隊走向未來。”
年輕化，快速創(chuàng)新和授權充分，這三大改變都會帶來一個更加快速，更犀利的阿里巴巴，這也是張勇為阿里設下的組織關鍵詞——”敏捷“。張勇解釋，敏捷度首先是嗅覺，阿里將更好的聞到市場變化，客戶需求變化，并且快速反應，一擊致命，一擊見血，在快速變化的環(huán)境下，升級為一家更加敏捷的公司。
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