一個(gè)店鋪首頁(yè)裝修的好壞直接影響到網(wǎng)店的流量和轉(zhuǎn)化。好的首頁(yè)能提高店鋪的訪問(wèn)深度和產(chǎn)品的流量分配。因此，商家要想把整店的轉(zhuǎn)化率給提高，就得把大部分首頁(yè)流量重新引到其他寶貝的內(nèi)頁(yè)中，將流量再次利用起來(lái)，間接降低流量成本。如何提高首頁(yè)流量中轉(zhuǎn)站？
?。ㄒ唬?ldquo;招”闖江湖
要知道，店招是一個(gè)店鋪的靈魂，它是店鋪文化的一個(gè)濃縮。店招是客戶進(jìn)入店鋪第一眼就看到的，是流量分配的第一站，所以，商家一定要充分利用好店招這一特殊位置?！ ?br />
?。?）在店招上我們可以體現(xiàn)店鋪的品牌、活動(dòng)、折扣信息等。
?。?）通常商家也會(huì)把店鋪的主推款設(shè)置到店招上，把首頁(yè)的流量引向主推款。
（3）精心設(shè)計(jì)導(dǎo)航，有重點(diǎn)、有突出。
（二）“屏”也當(dāng)家
從大量的調(diào)查數(shù)據(jù)可以看出，一般前三屏的點(diǎn)擊率都是很高的，消費(fèi)者會(huì)把主要精力放在前三屏，因此，要想吸引顧客的眼球，讓其繼續(xù)看下去，就得盡量讓消費(fèi)者在前三屏找到他想要的產(chǎn)品。首屏基本上會(huì)被店招和首頁(yè)焦點(diǎn)圖給占據(jù)，因此二屏的最佳位置我們可以留給我們的潛力款和熱銷款。
?。?）切勿盲目功能化，降低頁(yè)面的展示效率。下圖是乃大忌。
（2）人性化布局，易選擇，易聯(lián)想。
（3）價(jià)格區(qū)間合理，減少跳失。
在首頁(yè)的第三屏，我們可以設(shè)置新品模塊，主要用來(lái)測(cè)試新款的受歡迎程度。若說(shuō)新品中的某一款點(diǎn)擊表現(xiàn)較好，那我們就判斷它是一個(gè)潛力款，當(dāng)確定后即可以考慮用直通車、鉆展或活動(dòng)等方式增加它的流量，把它培養(yǎng)成下一個(gè)熱銷款。
（三）“布”有序
通常來(lái)說(shuō)，我們很難把控寶貝的價(jià)格、質(zhì)量這些硬件，但我們可以在陳列設(shè)計(jì)、價(jià)格布局等核心軟件設(shè)計(jì)上控制好。研究表明，在不改變店招其他因素的前提下，寶貝的規(guī)范化設(shè)計(jì)，銷量可以增加10%-15%?！ ?br />
為了提高店鋪的轉(zhuǎn)化率，我們要讓客戶感覺(jué)到店內(nèi)產(chǎn)品豐富，這樣才有利于延長(zhǎng)客戶的停留時(shí)間，降低跳失率。對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，“商品豐富”并不是說(shuō)產(chǎn)品陳列得越多就越好的，而是對(duì)客戶而言同等價(jià)值、用途的產(chǎn)品越多越好。
所以，店鋪要給的不是越來(lái)越多的商品，而是更多的參考對(duì)比和選擇性，例如：同樣的上衣，價(jià)位在59～179之間的款式有18種。
如果說(shuō)價(jià)格區(qū)間過(guò)大，在挑選商品時(shí)不僅會(huì)失去可以比較的對(duì)象，還增大了購(gòu)買風(fēng)險(xiǎn)，容易出現(xiàn)跳失。在這方面，賣家就得盡量遵守以下三個(gè)基本原則：
?。?）易于選擇對(duì)比，不要讓消費(fèi)者花時(shí)間去辨識(shí)去理解，把最直觀的展示給他
（2）有焦點(diǎn)，重點(diǎn)款式重點(diǎn)突出，
?。?）生動(dòng)活潑、錯(cuò)落有致，切勿一味平鋪。
?。ㄋ模?ldquo;分”流量
若顧客到達(dá)你的首頁(yè)，可是你的首推產(chǎn)品沒(méi)法吸引住顧客，那該怎么辦？此時(shí)，你可以用分類導(dǎo)航挽回這群人，讓他們繼續(xù)往店內(nèi)找尋?！ ?br />
此外，你也可以設(shè)置分類導(dǎo)航和熱詞搜索來(lái)進(jìn)行分流，可以按照客戶的消費(fèi)訴求和搜索習(xí)慣來(lái)分類，以便新老客戶能最快地找到自己的消費(fèi)目標(biāo)，引導(dǎo)他們進(jìn)入下 一級(jí)的商品列表。
（五）“關(guān)”出口
在頁(yè)面的底部，我們還可以再設(shè)置一個(gè)返回的路徑，可以是“返回首頁(yè)”或“返回頂部”，避免客戶直接跳失，從而形成循環(huán)，引導(dǎo)客戶二次瀏覽。
賣家要想提高網(wǎng)店的流量轉(zhuǎn)化，就得知道如何提高首頁(yè)流量中轉(zhuǎn)站，把握好店招、排版設(shè)計(jì)，布局的合理性和圖片的美化。
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