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店鋪定位之同質(zhì)化競爭解決方案

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-04-15 07:23:32  來源:電商聯(lián)盟  作者:樂發(fā)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):22

首先我解釋一下什么是“同質(zhì)化競爭”,其實(shí)“同質(zhì)化競爭”說的通俗一點(diǎn)就是“同門相殘”,這里“同門”包括以下幾種“同一店鋪里的無差別產(chǎn)品競爭”丶“同一地域內(nèi)的無差別商家競爭”丶“同一品牌內(nèi)的無差別商家競爭”,即“主屬性關(guān)鍵詞同質(zhì)化競爭”丶“地域性同質(zhì)化競爭”丶“品牌內(nèi)同質(zhì)化競爭”,“主屬性關(guān)鍵詞同質(zhì)化競爭”之前小編的老大已經(jīng)舉了例子,我這邊主要為大家講述“地域性同質(zhì)化競爭”以及“品牌內(nèi)同質(zhì)化競爭”的案例以及針對案例的解決方案!

一丶地域化同質(zhì)化競爭的案例—德化白瓷
德化是中國三大瓷都之一,主產(chǎn)白瓷,宋之前以青白瓷為主,宋之后以白瓷為主,主要以宗教菩薩像為主。目前德化縣境內(nèi)有2000多家淘寶商家,其中90%從事白瓷銷售,而90%主營茶具,這就意味著茶具的15%的賣家集中在這個(gè)20萬人口的小縣城,大家可以想象有多少賣家是怎么生存的,小編在現(xiàn)場半開玩笑的說:“我真無法想象大家怎么在這么同質(zhì)化嚴(yán)重的環(huán)境中生存下來的”!
店鋪定位之同質(zhì)化競爭解決方案
其實(shí)要避免“避免地域化同質(zhì)化競爭”的問題,可以從同等材質(zhì)的產(chǎn)品線挖掘開始,這邊我們從【淘寶大范圍來做挖掘】,至于【挖掘行業(yè)標(biāo)桿的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品線】,有空給大家做一個(gè)分享!
1. 從上面的年代發(fā)展我們可以看出,白瓷有兩種材質(zhì):青白瓷丶白瓷丶彩瓷(繪彩瓷:白瓷繪彩),那通過材質(zhì)我們挖掘出數(shù)據(jù)是這樣的:
店鋪定位之同質(zhì)化競爭解決方案
備注:【價(jià)格喜好】來自于關(guān)鍵詞【價(jià)格喜好柱形圖】(在搜索結(jié)果頁面)或者【銷量排序】前4位(下同)
【競爭數(shù)】來源于搜索結(jié)果頁面【綜合排序】下的顯示的【所有分類】的寶貝總數(shù)(下同)
【標(biāo)紅旗】為可差異化進(jìn)攻類目(下同)
2. 從產(chǎn)品功能或者主題來分,結(jié)果是這樣的
2.1 日常生活用具(可以創(chuàng)意性的與家居型的用具,如議價(jià)能力較高的燈具以及廚衛(wèi)用品:道具丶容器等等)
店鋪定位之同質(zhì)化競爭解決方案
2.2 供器(這部分可以將其作為擺件進(jìn)行售賣)
店鋪定位之同質(zhì)化競爭解決方案
2.3 供像(現(xiàn)在只是主做只有中土佛教以及部分偉人像:單個(gè)未形成系列,如開國元?jiǎng)椎龋诮涛锛梢耘c院廟合作,進(jìn)行受禮或者開光等儀式,并將精神需求與實(shí)物相結(jié)合,進(jìn)行優(yōu)化和宣傳,這時(shí)候可以集合SNS的個(gè)人感召力,進(jìn)行包裝,這樣溢價(jià)能力將大增?。?/div>
店鋪定位之同質(zhì)化競爭解決方案
2.4 擺件(可以與喬遷等等中國傳統(tǒng)節(jié)日以及圣誕等西方傳統(tǒng)節(jié)日相結(jié)合,做禮物做利潤;另外一個(gè)利潤點(diǎn)比較高的是具有虛榮感的【私人定制】,這個(gè)就很有溢價(jià)能力?。?/div>
店鋪定位之同質(zhì)化競爭解決方案
2.5 建材與配飾(建材是一個(gè)大工程,但是如果是建立在線下分銷商的基礎(chǔ)上,生意就會很好做,做O2O,是比較容易占渠道和入口的事;配飾主要以量為主,但是可以和同類風(fēng)格的衣物相搭配關(guān)聯(lián)進(jìn)行售賣,做獨(dú)一無二?。?/div>
店鋪定位之同質(zhì)化競爭解決方案
以上講的是大淘寶現(xiàn)在的白瓷產(chǎn)品線與競爭狀況,針對這些產(chǎn)品線,小編為大家簡單的擬定了以下的執(zhí)行方案思路:
店鋪定位之同質(zhì)化競爭解決方案
主要是兩種:做精產(chǎn)品類目丶做廣平臺渠道(小而美);做廣產(chǎn)品類目,做精平臺渠道(大而全)
二丶品牌內(nèi)同質(zhì)化競爭的案例—蘇泊爾電飯煲
其實(shí)所有的品牌分銷都會出現(xiàn)這樣的情況,小賣家居多,大賣家寥寥,價(jià)格受限丶資源待遇不等,主吃品牌飯等等問題,但是最主要的問題還是產(chǎn)品線雷同嚴(yán)重,因此大賣家基本上會越來越好,小賣家比較難受,因?yàn)閲说馁徫锪?xí)慣和敏感點(diǎn)決定了這一點(diǎn)!那小賣家如何通過定位來避開同質(zhì)化競爭丶避強(qiáng)趨弱,來實(shí)現(xiàn)自己的利潤點(diǎn)呢?!今天小編用大家熟知的數(shù)據(jù)來給大家打開一個(gè)思路!
1.精準(zhǔn)關(guān)鍵詞的梳理(產(chǎn)品主屬性定位)
首先我們通過有數(shù)據(jù)的詞來尋找【電飯煲】的有哪些較為熱門的屬性,小編使用的是常見的數(shù)據(jù)魔方的行業(yè)熱詞榜top500詞,在經(jīng)過篩選后的結(jié)果如下(只展示一部分,太多篩選后可用關(guān)鍵詞為266個(gè)):
店鋪定位之同質(zhì)化競爭解決方案
2.根據(jù)這些關(guān)鍵詞的數(shù)據(jù),小編做了一個(gè)【標(biāo)色篩選】,主選五個(gè)數(shù)據(jù)項(xiàng):【搜索指數(shù)】丶【點(diǎn)擊率】丶【當(dāng)前寶貝數(shù)】丶【轉(zhuǎn)化率】丶【直通車】,小編的篩選的標(biāo)準(zhǔn)是【搜索指數(shù)>=100】丶【點(diǎn)擊率>=50%】丶【當(dāng)前寶貝數(shù)<=1000】丶【轉(zhuǎn)化率>=1%】丶【直通車<=3】,通過這些標(biāo)準(zhǔn)篩選出51個(gè)優(yōu)質(zhì)關(guān)鍵詞(必須同時(shí)滿足以上五個(gè)條件):
店鋪定位之同質(zhì)化競爭解決方案
店鋪定位之同質(zhì)化競爭解決方案
從以上的關(guān)鍵詞我們可以看出主屬性有以下幾種:【以量來定位】:a.飯量:1-2人丶3-4人 b.容量:2L丶5L ;【以人群來定位】:a.寶寶電飯鍋 b.學(xué)生電飯鍋 c.單身電飯鍋 ;【以地域來定位】:a.家用電飯鍋 b.商用電飯鍋 c.食堂電飯鍋 ;【以功能來定位】:a. 老式電飯鍋 b.預(yù)約電飯鍋 c.小功率電飯鍋 等等不同方向的定位,當(dāng)然這些之中有前提條件做定位,如【食堂或者商用電飯鍋】的容量至少要5L以上,但是沒有關(guān)系,只要符合這個(gè)條件,就可以往這個(gè)主屬性上靠攏!
3.看完產(chǎn)品主屬性的定位之后,我們來看一下蘇泊爾電飯煲的現(xiàn)狀及與行業(yè)簡單對比。
3.1 電飯煲搜索結(jié)果頁面價(jià)格喜好度截圖以及統(tǒng)計(jì)結(jié)果
店鋪定位之同質(zhì)化競爭解決方案
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3.2 蘇泊爾電飯煲搜索結(jié)果頁面數(shù)據(jù)抓取以及統(tǒng)計(jì)結(jié)果
店鋪定位之同質(zhì)化競爭解決方案
店鋪定位之同質(zhì)化競爭解決方案
總結(jié):針對這種情況,我們可以有以下的判斷:
店鋪定位之同質(zhì)化競爭解決方案
電飯煲價(jià)格喜好度小結(jié):
電飯煲的用戶群體主要集中在88-335以及33-1120的價(jià)格區(qū)間,主要針對購買力中下等偏中等的客戶,部分賣家可將主攻放在低層或者高層!避開高競爭地帶!
蘇泊爾電飯煲熱銷首頁價(jià)格分布小結(jié):
蘇泊爾電飯煲的熱賣首頁價(jià)格主要集中在880-335的價(jià)格區(qū)間,主要偏重于中下等的偏下的客戶,部分賣家可將主攻放置在88一下以及335以上的產(chǎn)品,避開高競爭地帶!
蘇泊爾電飯煲熱銷首頁規(guī)格分布小結(jié):
主要競爭在于3-4l,主攻家用電器,部分店家可將主攻放在學(xué)生或者單身(18-24歲)需求和食堂或者商用方向(5L以上的),避開高競爭地帶!
4. 購買地域與年齡層次分析
店鋪定位之同質(zhì)化競爭解決方案
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年齡點(diǎn)主攻:18-24(單身/學(xué)生),25-29(白領(lǐng)/年輕家庭主婦),需求與問題小結(jié):單身/學(xué)生,要求較低,消費(fèi)能力也較低,主消費(fèi)與需求點(diǎn)在于主食的烹調(diào);白領(lǐng)或者年輕的家庭主婦,需求點(diǎn)較多,消費(fèi)能力較強(qiáng),主要需求點(diǎn)在于一鍵解決主丶烹丶蒸丶烤等等幾乎所有烹飪問題!

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