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案例:開店調(diào)研五步曲

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-04-15 07:23:32  來源:電商聯(lián)盟  作者:樂發(fā)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):25

  開店前要做調(diào)研,今天用實(shí)際案例告訴你,淘寶的市場容量分析,競爭對手分析、用戶分析及產(chǎn)品分析,到底應(yīng)該如何做!

  一、市場分析、競爭對手分析
  開店第一步,對滴眼液市場做調(diào)查,具體來說,對不同價位滴眼液的銷量做了一個統(tǒng)計(jì)。
案例:開店調(diào)研五步曲
  通過圖中可以得知:
  10-20元價格:銷量最高,市場容量最高,以國產(chǎn)品牌,c店出售為主
  20-30元價格:市場容量一般,主要是國產(chǎn)品牌滴眼液
  30-40元價格:市場容量一般,一個是國外品牌,兩個是國產(chǎn)品牌滴眼液
  40-50元價格:市場容量較低,一個就包括眼潤寶,還有5個是外國品牌
  50-60元價格:市場容量一般,以國產(chǎn)品牌一次性滴眼液及國外滴眼液為主
  60-70元價格:市場容量較高,以國外品牌滴眼液為主
  70-80元及以上價格:市場容量最低,以外國品牌滴眼液為主
  綜上所述:結(jié)合眼潤寶初入市場,無知名度。建議進(jìn)入50-60元價位段。一方面是市場容量會更大一些,另一方面因?yàn)橹刃?,又是國產(chǎn)貨,初期價格太高,并不利于市場推廣。后期銷量提升以后,可以再提升價格。因店主擔(dān)心提價以后,對產(chǎn)品銷量有影響,以及一些其他的原因,故一直采用原先的價格42元。這個的定價方式就是,成本+利潤。
  由此做出的預(yù)測是:眼潤寶在淘寶的市場總銷量,當(dāng)時預(yù)測總銷量,大概在1000件左右。目前一段時間,店主通過淘金幣活動,買2瓶包郵,買3增1的優(yōu)惠政策下,月銷量也就是在1000件上下浮動。
  二、用戶分析
  1.了解使用者,一共收集五十多條客戶聊天記錄。
案例:開店調(diào)研五步曲
  其中有47位談到了治療,他們購買眼潤寶的目的就是能夠治療眼疾。有22位談到了效果時間,就是多久能夠見效。也就是說,用戶想要知道產(chǎn)品具體何時見效,這樣心里比較有譜。對于副作用、包郵、保健,這些談到的就比較少了。由此可以發(fā)現(xiàn),用戶最關(guān)注的還是產(chǎn)品的實(shí)際效果。
  2.針對咨詢購買產(chǎn)品的用戶做問卷調(diào)查。分別設(shè)置了,用戶背景資料、得病原因、得病種類、得病時間及購買心理價格等等問題。
  得眼病的年齡。通過下圖,可以看出:26-35歲之間的人士,得眼病的比例最高,其次是18-25歲。通過對職業(yè)的分析,大部分得眼病的,都主要是日常工作中,需要長時間使用電腦的工作者。而18-35歲這個年齡段的人群,正直工作年齡,而且很大一部分都是使用電腦辦公,因此得眼病的總量較大。
案例:開店調(diào)研五步曲
  可以接受滴眼液的價位??梢钥闯鰜?,大部分人心理的價位是30-50元,其次是50-70元。剛才通過市場分析發(fā)現(xiàn)價格是50-70元之間的銷量最高。因此可以得知,消費(fèi)者買東西的時候,更多的都會選擇那個比預(yù)算多出來一點(diǎn)的產(chǎn)品。
案例:開店調(diào)研五步曲
  得眼病的原因,從下面的圖中可以發(fā)現(xiàn),長時間使用電腦及手機(jī)是主要誘發(fā)眼病的原因,具體為什么電腦及手機(jī)容易導(dǎo)致眼病,在產(chǎn)品分析里會講到。
案例:開店調(diào)研五步曲
  患有眼病后,通常使用過的治療方法:因?yàn)槎嗌倌陙?,得了眼病大家都?xí)慣性的使用眼藥水、眼貼等產(chǎn)品,這和電視、網(wǎng)絡(luò)等眼藥水廣告的宣傳也是密不可分的,再加上,目前市場上也沒有特效的護(hù)眼產(chǎn)品,因此,大部分的人首先都會選擇使用眼藥水或眼貼,使用了眼藥水或眼貼以后,眼睛的問題還是沒有解決,所以才來淘寶上找尋其他的方法,然后才選擇眼潤寶了。
案例:開店調(diào)研五步曲
  通過下圖,可以看出來,干眼癥、紅血絲、眼疲勞及結(jié)膜炎和角膜炎得病的比例最高。為什么呢?等會在產(chǎn)品分析的時候,會寫出來。
案例:開店調(diào)研五步曲
  通過上述用戶分析,要想抓住用戶,一方面是產(chǎn)品的實(shí)際效果、適用范圍的大小、明確產(chǎn)品效果時間,這些是要在詳情頁里主要體現(xiàn)出來。
  另一方面根據(jù)用戶的年齡及生活方式,再結(jié)合產(chǎn)品本身的特征,在制作店鋪主體風(fēng)格的時候就有很好的指導(dǎo)作用。眼潤寶是重要成分,同時產(chǎn)品使用者比較的年青時尚。因此整個風(fēng)格應(yīng)是那種具有中國古典中醫(yī)的色彩的同時,也要具有時尚的元素。
  三、產(chǎn)品分析
  產(chǎn)品分析這塊,主要是對產(chǎn)品及競爭產(chǎn)品的了解,分析得眼病的原因。
  正常情況下,人體正常的眼球表面覆蓋著一層薄薄的淚膜。人通過眨眼使淚液均勻的覆蓋在眼球表面形成淚膜。而淚膜停留在眼上又有時間性(正常在10秒以上)。破裂以后的淚膜,淚水從淚小點(diǎn)向鼻腔流走。因此,人要通過不斷眨眼來形成淚膜以滋潤眼表面。否則眼球就出現(xiàn)疲勞干燥。久而久之,就會發(fā)炎,發(fā)炎以后又會影響到淚膜的形成,然后就會形成惡性循環(huán),導(dǎo)致越來越嚴(yán)重。正常情況下我們一分鐘眨眼約15次,但看電腦時,我們往往因?yàn)檫^于專注而忘記眨眼,導(dǎo)致淚液揮發(fā)過多,眼睛開始感到干澀、疲勞、閉眼的時候有灼熱感,逐漸的演變成角膜炎丶結(jié)膜炎等等。
  四、眼藥水分析
  一些我們常用的眼藥水中,含有防腐劑丶激素丶抗生素,長期使用對眼睛的損害無法彌補(bǔ)!再者,眼藥水只有消炎的作用,不能夠修復(fù)受損細(xì)胞,所以滴了眼藥水那一會眼睛比較舒服,但是一段時間不滴,眼睛就不舒服了,容易養(yǎng)成依賴感。同時,醫(yī)生也會建議你眼藥水可以暫時使用,不建議長期使用。最重要的還是減少用眼時間,合理安排作息時間。
  五、眼潤寶分析
  眼潤寶就是通過呼吸是純草本植物的氣味分子直達(dá)眼睛,草本植物的成分中,有些是可以修復(fù)眼睛受損細(xì)胞的,增強(qiáng)自身的抵抗能力;有些是有緩解眼睛的干澀及疼痛感,真正達(dá)到徹底消除眼睛不適,而且沒有激素也沒有依賴性。
  通過上面對市場的分析、用戶的分析、產(chǎn)品的分析,得出的策略是:前期主要把淘寶市場給拿下。于是開始了大刀闊斧的整改。在電商這塊,主要就是流量、轉(zhuǎn)化。CRM這塊前期暫時沒去考慮。
  先說轉(zhuǎn)化,轉(zhuǎn)化這塊主要就是詳情頁及客服。因?yàn)榍捌诜?wù)這塊做的非常好,而且產(chǎn)品效果確實(shí)不錯,用戶評論都是相當(dāng)?shù)暮?,至少,我沒見過幾家的用戶評論有他們家好的。
  詳情頁,根據(jù)上面的分析結(jié)合競爭對手的頁面,把一些要點(diǎn)融入進(jìn)去即可。
  客服這塊,只要把收集的客服資料發(fā)給客服學(xué)習(xí)。
  然后就是推廣。這個產(chǎn)品有一點(diǎn),直通車推廣不了。開始的時候推廣了幾天,后來給排查,不讓推廣了。只能靠自然流量了。我就主要優(yōu)化了下標(biāo)題。
  具體更改的部分就那么一點(diǎn),說下效果。
  接手的時候,月成交用戶一百多,產(chǎn)品銷量量兩百多,一個月后,月成交用戶七百多,產(chǎn)品銷售量1000件上下,這個銷量持續(xù)到現(xiàn)在也大概有半個多月了?;旧吓c預(yù)估的淘寶市場市場容量差不多。
  因?yàn)閷Ξa(chǎn)品的前期比較的看好,而且用戶的評論也確實(shí)非常的好。所以,在淘寶市場已經(jīng)飽和以后,開始操作淘寶站外推廣。操作的方式主要是,先小范圍的測試,檢查效果,之后再做詳細(xì)的規(guī)劃。
  首先通過我個人對網(wǎng)絡(luò)推廣方面的了解,對每一種推廣方式都做了一個大概的概述,優(yōu)缺點(diǎn)介紹。主要要操作的方式有問答平臺推廣、SNS推廣丶百度排名推廣等推廣方式。我們的計(jì)劃是,先使用問答平臺、之后SNS推廣、在之后是百度排名推廣的的順序。為什么使用這個順序,主要考慮三個方面,1.便利性,2.花費(fèi),3.平臺的效果。
  目前為止,花了近半個月的時間來策劃實(shí)施百度知道推廣。付費(fèi)找人寫百度知道問答內(nèi)容,找專業(yè)的百度問答推廣人員來自問自答。總共投入300元左右。之后就停止了。具體什么原因呢?以前做百度知道,感覺挺好的。雖然說效果反饋的比較慢,但是有效果,而且比較的持久。問題是這次找人做百度知道,換了兩家,做出來的百度知道,除非直接輸入問答鏈接能夠找到,根本就沒用戶去訪問。所以,問答平臺這塊,就直接PASS了。
  下一步是SNS推廣,這也是近期要考慮的。主要就是微博、微信、QQ空間推廣。最簡單的方式,就是找人轉(zhuǎn)發(fā)。通過對用戶的分析,我們發(fā)現(xiàn)購買眼潤寶的用戶,大部分都是使用電腦工作的人士。具體如下圖,主要針對這群人員的職業(yè)及興趣愛好,找到目標(biāo)博主,與其合作。
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