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詳解天貓搜索市場(chǎng)機(jī)制(一)

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-04-13 09:48:18  來(lái)源:電商聯(lián)盟  作者:樂(lè)發(fā)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):22

  五年來(lái),天貓和天貓所有的商家共同成長(zhǎng),密不可分。天貓所有的出發(fā)點(diǎn)都是從消費(fèi)者和商家而來(lái)。進(jìn)入到2014年,注定是不平凡的一年,天貓的搜索市場(chǎng)機(jī)制會(huì)有哪些變化,近期會(huì)整理一系列的帖子來(lái)介紹天貓搜索機(jī)制的方向。本文主要介紹的是搜索市場(chǎng)的多元化。

  相信商家朋友們每到換季的時(shí)候都會(huì)有一個(gè)苦惱,好不容易積累了幾個(gè)月高銷(xiāo)量的單品在換季上新的時(shí)候一切從零開(kāi)始。而這種單品沖銷(xiāo)量進(jìn)而獲得更高人氣已是這幾年來(lái)商家們的普遍運(yùn)營(yíng)模式,可謂是對(duì)之又愛(ài)又恨!
  我們看真實(shí)社會(huì)中存在的商業(yè)模式,會(huì)有各種各樣的商業(yè)模式,一定不是只有單一的“爆款”模式,如果電子商務(wù)企業(yè)的玩法只有“爆款”玩法,那么很多好的商家、好的模式就沒(méi)有辦法活下來(lái),甚至?xí)破壬碳胰プ?ldquo;爆款”,違背了真正的商業(yè)規(guī)律。真正的商業(yè)比的是供應(yīng)鏈,貨品周轉(zhuǎn),款多庫(kù)存淺,所以我們將商家店鋪的整體貨品、銷(xiāo)售能力、服務(wù)能力、退款處理效率等綜合實(shí)力加入到排序機(jī)制中,會(huì)看商家背后的綜合電子商務(wù)能力。
  按照商家綜合能力來(lái)排序在2013年主要覆蓋了服飾、鞋、箱包等類(lèi)目,占天貓所有流量的25%左右,應(yīng)用場(chǎng)景包括天貓搜索、淘寶豆腐塊、無(wú)線(xiàn)APP出口。2014年天貓會(huì)進(jìn)一步向前探索,覆蓋更多的流量和應(yīng)用場(chǎng)景。與此同時(shí),商家可以根據(jù)不同的用戶(hù)群自主設(shè)定哪些商品展示給用戶(hù)。(商家如何參與到搜索市場(chǎng)機(jī)制中來(lái)將會(huì)在后面單獨(dú)開(kāi)一個(gè)帖子來(lái)介紹)。
  新策略下,天貓商家們可從以下幾個(gè)方面找到突破點(diǎn)進(jìn)行提升:
  1、提升品牌美譽(yù)度,注重品牌形象和品牌粘性,重視長(zhǎng)期利益。
  2、拓寬商品寬度,給用戶(hù)更豐富的選擇;優(yōu)化貨品結(jié)構(gòu),提高新品、應(yīng)季品的比例,提高商品流轉(zhuǎn)率;從前到后,優(yōu)化供應(yīng)鏈。
  例如:A商家店鋪內(nèi)在售商品300款,且為當(dāng)下消費(fèi)者的主流應(yīng)季商品;B商家店鋪內(nèi)在售商品數(shù)38款,且部分為非應(yīng)季商品,那么在新模式下同等銷(xiāo)售量前提下,A商家將會(huì)獲得比B商家更多的曝光機(jī)會(huì)。
  3、提高消費(fèi)者訪問(wèn)粘性,優(yōu)化店鋪內(nèi)部商品分類(lèi)導(dǎo)航,寶貝詳情頁(yè)和各種店鋪?lái)?yè)面,優(yōu)化人均IPV,人均筆數(shù),二次購(gòu)買(mǎi)率等顧客粘性指標(biāo)。
  例如:A商家商品描述優(yōu)良、店鋪內(nèi)分類(lèi)、導(dǎo)航并注重關(guān)聯(lián)營(yíng)銷(xiāo),人均瀏覽商品數(shù)為4.2,消費(fèi)者樂(lè)于且方便訪問(wèn);B商家缺乏商品關(guān)聯(lián),商品瀏覽體驗(yàn)不佳,消費(fèi)者跳失率高,人均瀏覽商品僅為2.1。那么在新模式下同等銷(xiāo)售量前提下,A商家將會(huì)獲得比B商家更多的曝光機(jī)會(huì)。
  4、綜合體驗(yàn)良好,具體包括消費(fèi)咨詢(xún)、商品包裝、如實(shí)描述、發(fā)貨速度、商品售后等環(huán)節(jié),給用戶(hù)一個(gè)完整且良好的購(gòu)物體驗(yàn)。
  5、網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)行為符合各項(xiàng)規(guī)范,是否如實(shí)描述,客服糾紛,退款處理效率、DSR評(píng)分,搜索作弊等經(jīng)營(yíng)規(guī)范指標(biāo)都會(huì)對(duì)曝光有影響。
  排序的流量分配是由一套龐大且復(fù)雜的數(shù)據(jù)指標(biāo)體系綜合計(jì)算得出,希望通過(guò)策略的優(yōu)化來(lái)幫助大家向一個(gè)綜合、全面的優(yōu)質(zhì)商家進(jìn)行發(fā)展。

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