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傳統(tǒng)品牌電商的發(fā)展之路

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-04-12 07:25:58  來源:電商聯(lián)盟  作者:樂發(fā)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):22

  縱觀整個傳統(tǒng)零售品牌體系,眾多的品牌開始嘗試線上渠道,2007年,太平鳥也跟上節(jié)奏在天貓開設(shè)旗艦店,對于本身擁有獨立官網(wǎng)的傳統(tǒng)零售品牌來說,無疑是個挑戰(zhàn)。一開始,線上線下會做貨品的隔斷,另一方面,在新品上也會做到差異性,線下打折后線上才會初步開始打折的動作,這樣在一定程度上減少了線上線下的沖突。但依舊還需要摸索。

  
  電商,亦銷售渠道
  
  一些傳統(tǒng)品牌進軍線上時,會扎根在研究其銷售模式上,如何借助電商平臺打響品牌似乎是眾望所歸。2008~2011年以來,太平鳥一直把美特斯邦威當(dāng)做是淘外的一個銷售渠道,當(dāng)然還有自己本身的官網(wǎng)、京東、凡客等。其中2009年就把拓展渠道作為品牌發(fā)展的一個重要階段。
  
  從服裝品類上來說,天貓被認為是一級渠道,生態(tài)鏈很完整,前臺展示聚石塔賣家工具數(shù)據(jù)分析,生態(tài)很完善。在初期,天貓的購買人群對價格比較敏感,對品牌的忠誠度也較低,太平鳥的多品牌注定其用戶人群是不一樣的,存在多樣性,所以太平鳥進駐天貓是其一步不錯的棋。“今天在淘寶上,比如天貓,天貓有很多內(nèi)幕比較強的比較,它更多是品類化,這種導(dǎo)向上追求大批量,快速翻單,以銷售為導(dǎo)向的品牌。我們今天做這樣的品牌打造要思考不同品牌僅僅是牌的差異,更多在貨品節(jié)奏服務(wù)流程等等,品牌是立體過程。”太平鳥總經(jīng)理閔捷曾這樣表示。
  
  同時,電商作為線下之外的銷售渠道,太平鳥對線上線下的商品零售進行周期管理。線下的產(chǎn)品周期一般在12~16周,線上做融合,到了季中,線下滯銷款放到線上整合,進行產(chǎn)品的打通,所以商品的生命周期是整合的一個動作。比如,春裝貨品會在春節(jié)前上市,不會真正形成特別大的銷售,比線下提前2個星期上線,過新年穿新衣,對新品有個了解,以吸引一定的客戶。
  
  運營追求數(shù)據(jù)化
  
  對于傳統(tǒng)品牌來說,走電商并不是靠低價,太平鳥在選擇互聯(lián)網(wǎng)渠道時,把權(quán)重主要放在了淘外,所以抓住數(shù)據(jù)進行運營就顯得很關(guān)鍵。
  
  首先要抓對太平鳥品牌感興趣的人群,百度指數(shù)、淘外和品牌活動推動品牌的轉(zhuǎn)化率及合格轉(zhuǎn)化率是考核標準之一。其次,天貓的投放相對簡單,對品類指數(shù)、品類大盤水溫都可以及時關(guān)注到。對數(shù)據(jù)的關(guān)注也得益于太平鳥多年的線下零售經(jīng)驗,造就了其會對數(shù)據(jù)很關(guān)注。品牌最大的特點,不能像有些C店做爆款一樣,不能都學(xué)做例外。
  
  貨品款式,多樣區(qū)分
  
  不同的渠道,好賣的貨品存在一定的差異性,所以太平鳥的優(yōu)先級是先保證最大流量天貓的貨品資源。其他渠道,主要是款式區(qū)分,京東賣得比較好的是T恤牛仔褲,京東像百貨平臺,只能拿到大盤數(shù)據(jù)。太平鳥采用自營模式,不太做網(wǎng)上分銷,主要考慮到的是不能失去跟消費者的互動能力。同時,也會跟其他傳統(tǒng)品牌的電商團隊進行交流,希望能加強一些零售經(jīng)驗。
  
  另外,太平鳥對線上線下采用共享庫存,開發(fā)自己的訂單管理系統(tǒng)。天貓的貨品賣的好,但如果某些款在一百件以下時,就不會把它放在天貓上進行銷售。不同的貨品,庫存深度是不一樣的,深度不適合在天貓上架。賣貨是結(jié)果,手上一直有錢。手上有一些營銷的話。消費者C2B,來決定品牌。同時,移動互聯(lián)網(wǎng)也是太平鳥希望進軍的地方。手機購物,是一種新的購物平臺和銷售平臺,也是現(xiàn)有的銷售渠道的一種延伸,現(xiàn)在淘寶入口流量的價值正在下降,所以通過APP和導(dǎo)購類網(wǎng)站購物的買家也越來越多,這時手機就變成了更適合購物的工具,適合在碎片化的時間里推一些商品出來,引起買家購買下單。
  
  作為女裝起家的太平鳥,一直在嘗試做風(fēng)尚男裝和少女裝,拓展其品牌架構(gòu),而不管是哪個品牌的運營,貫穿其中的是商品策略主題策略、客戶服務(wù)等,對于太平鳥來說,傳統(tǒng)品牌的電商零售模式探尋或是未來的主心骨。

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