圖為新銳眼鏡公司W(wǎng)arby Parker在社交網(wǎng)絡(luò)上推出的創(chuàng)意廣告。
Chubbies公司“為男人生產(chǎn)頂呱呱的短褲”。它的愛好者自稱“短褲幫”（Chubster Nation），主要是一群18到25歲、受過大學(xué)教育、愛好運(yùn)動(dòng)的男青年。
根據(jù)Chubbies公司的世界觀，“長褲是工作的時(shí)候穿的，”而短褲——尤其是他們生產(chǎn)的短褲，則是運(yùn)動(dòng)、娛樂、泡吧或是爬喜馬拉雅山的時(shí)候穿的。他們把這種思想稱為“短褲革命”。不過這場革命可不會上電視，而是會通過Facebook、Twitter和Instagram等社交網(wǎng)站傳播開去。
自從2011年末Chubbies短褲上市以來，這家公司就只在社交媒體上進(jìn)行推廣。但現(xiàn)在這種漂亮、復(fù)古的短褲不僅暢銷美國，而且還賣到了全球40多個(gè)國家。Chubbies公司四名創(chuàng)始人之一的湯姆？蒙哥馬利說：“我們沒有花多少錢，但是增長速度卻非常驚艷。”
那么這場口碑營銷的成功秘訣是什么？
市場調(diào)研公司福雷斯特公司（Forrester）分析師扎卡里？瑞斯？戴維斯指出：“當(dāng)你想買新東西的時(shí)候，你在網(wǎng)絡(luò)上認(rèn)識和尊敬的人會成為你最重要的發(fā)現(xiàn)來源。”
口碑營銷并不是什么新生事物。早在二戰(zhàn)期間，為了節(jié)約糧食支援前線，美國就形成了一種鼓勵(lì)人們多吃動(dòng)物內(nèi)臟，把最好的肉留給前線軍人的風(fēng)氣。心理學(xué)家?guī)鞝柼兀坷諟匕l(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)留守后方的婦女們通過互相之間的談話，其中很多人改變了不吃動(dòng)物內(nèi)臟的習(xí)慣。
另一個(gè)經(jīng)典的例子是特百惠（Tupperware）。它也不喜歡打正式廣告，而是通過舉行派對的方式進(jìn)行口碑營銷。這家公司經(jīng)常會把一些親朋好友組織起來，在非正式的家庭聚會上宣傳自己的產(chǎn)品，最終發(fā)展成了一個(gè)家喻戶曉的品牌。
據(jù)瑞斯？戴維斯表示，口碑營銷的新趨勢是，不少公司正在打造有組織的口碑營銷活動(dòng)，使人們更容易把產(chǎn)品推薦給網(wǎng)上和網(wǎng)下的熟人，而且還會與他們進(jìn)行探討。
以Chubbies為例：Chubbies的顧客經(jīng)常會在網(wǎng)上分享自己穿短褲的照片，而且也常常在別人的照片下方評論留言。這樣一來，顧客就成了非常有效的活廣告。蒙哥馬利說：“如果沒有Facebook，要在這么短的時(shí)間內(nèi)擴(kuò)展到這么大的規(guī)模幾乎是不可能的，至少效果會差很多。”他還說，社交媒體對于一家服裝公司的主要好處之一，就是提供了一個(gè)可視化的角度來接觸消費(fèi)者。
要想建立一個(gè)支持者的群體，首先要能夠和他們說上話。2010年，四名沃頓商學(xué)院（Wharton Business School）的MBA畢業(yè)生成立了Warby Parker眼鏡公司，想把眼鏡直接賣給消費(fèi)者，所以直接向消費(fèi)者進(jìn)行營銷也是很合理的。這家公司的創(chuàng)始人之一兼聯(lián)合CEO尼爾？布魯門薩爾認(rèn)為：“我們并不把社交當(dāng)成廣告，而是當(dāng)成一種與顧客互動(dòng)的方式。”他們說到做到。Warby Parker的顧客也非常喜歡在網(wǎng)上展示自己戴眼鏡或墨鏡的照片。另外，這家在全美各地送眼鏡的眼鏡之旅活動(dòng)，以及向發(fā)展中國家捐贈50萬架眼鏡的活動(dòng)，也都成了人們茶余飯后的談資。
圖為Chubbies公司的創(chuàng)意短褲廣告。
當(dāng)然，在社交網(wǎng)絡(luò)上培養(yǎng)一個(gè)粉絲群體是需要時(shí)間的。男裝品牌Bonobos的社交媒體總監(jiān)大衛(wèi)？法奇就說：“它不是一天就能建成的。”他向其他企業(yè)提出了自己的建議：就算短期內(nèi)看不到成果，也不要放棄口碑營銷戰(zhàn)略。2007年Bonobos剛剛問世的時(shí)候，它的服飾只在網(wǎng)上銷售。而且這家公司還表示，它是第一批在Facebook上打廣告的公司之一。
瑞斯？戴維斯認(rèn)為，最成功的口碑營銷就是要把顧客當(dāng)成大使，給他們特殊的權(quán)限，讓他們接觸到產(chǎn)品或是公司高管等他們感興趣的人。這么做聽起來要頗費(fèi)一番工夫，但是值得。他說：“這可能會增加口碑營銷的人力成本，但是你沒有花什么廣告費(fèi)，這樣就足以彌補(bǔ)人力成本了。”
Bonobos還成立了一支專門的內(nèi)部團(tuán)伙管理社交媒體，他們的工作就是盡可能地堅(jiān)持在Facebook上積極活動(dòng)。也就是說，他們要回復(fù)大量Facebook上的信息，還要想辦法把與Bonobos有關(guān)的博文頂上去。不過除了純粹的人力因素，還有哪些內(nèi)容是人們愿意分享的？
Bonobos的法奇認(rèn)為，人們喜歡分享有視覺效果、幽默的而且能表達(dá)獨(dú)特觀點(diǎn)的內(nèi)容。比如，這家公司2013年的愚人節(jié)發(fā)布了一款名叫“女友牛仔褲”的惡作劇廣告。這個(gè)視頻在YouTube上收獲了6.6萬次點(diǎn)擊量，而且為Bonobos的官網(wǎng)帶來了創(chuàng)紀(jì)錄的訪問量。它雖然不是時(shí)代廣場上的大廣告牌，也不是“超級碗”杯期間的電視廣告，但它顯然讓消費(fèi)者認(rèn)識了這家公司。
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