品牌是什么？其實就是在消費者的心智中塑造一種感覺！再說得簡單一些，就是要消費者買我們的東西，就是讓對方按我們的意愿消費。品牌是要占領消費者心智的，所以我先把消費者的心智特點研究清楚。
觀念上的第一步：研究自己的消費者，從“迎合”邁向“操縱”
看看營銷學品牌學的著作，半個世紀一直在爭論一個問題：我們應該是操縱消費者，還是我們要迎合消費者的需求？
現在已經不是商品稀缺的產品時代，那時候我們可以研究差異化的產品來迎合消費者的需求。但是現在是個定位時代，仍然去迎合消費者還想占取優(yōu)勢，只有降價。但是降價只能帶來短暫的銷售優(yōu)勢，而且會削弱自己的優(yōu)勢。
“現代營銷學之父”科特勒說：交易的主動方才是營銷者。營銷不是首先考慮滿足對方的要求。我們先要操縱消費者先來接受我們的一切包括價格，然后購買，我們的產品再滿足對方的需求。這是做品牌的人首先要轉變的思想。
怎么樣讓消費者按照我們的意愿來購買？我們首先要了解消費者消費行為的特點。究竟是什么樣的原因，讓消費者一定會發(fā)生購買？很復雜的消費者心理學，與品牌關系最大的有三個特點。
第一，我們的品牌要喚醒并滿足消費者的欲望
“欲望”，注意不是“需求”。
我們如果講消費者需求的話，衣食住行的最低要求，吃飽穿暖，這是需求。那為什么大家想買別墅？為什么想買好車？為什么不買最便宜的商品？好的餐館為什么大家排隊也要吃？可以肯定，這些消費都已經不是需求，是欲望。
市場心理學的先驅狄克特博士曾經告訴鞋商：你向女人推銷的不是鞋，而是一雙漂亮的腳！穿暖和不扎腳是買鞋的需要，漂亮是欲望。我們是為欲望而活。
馬斯洛將人類的需求分為五種，分別為：生理上的需求、安全上的需求、情感和歸屬的需求、尊重的需求、自我實現的需求。當低層次需求滿足之后，就開始要滿足高層次的需求。而且任何一個需求都有滿足的程度之分，基本滿足之后的要求就是欲望。
我們做品牌必須懂得操縱消費者的欲望。幾乎所有的贏家贏在欲望的層面。
第二，我們的品牌要讓消費者認為占到便宜。
要做到消費者留下占便宜的感覺，有兩種最基本的辦法。第一種當然就是降價。第二種是使用策略讓消費者甘心掏錢。
喬布斯說，顧客并非要“買便宜”，而是想“占便宜”！這句話說的是真理。
顧客買東西是買的產品的價值，價值很難量化，所以消費者常常從價格來判斷價值。顧客是感性的，人們信守的經驗叫做便宜沒好貨。你真正便宜了，他反而不買你了，認為你沒有價值。僅在價格上低于同類產品是不能打動消費者的。
降價是做品牌的第一殺手。大品牌在品牌建立之后，降價是為了銷量，為了占有市場。小品牌新品牌降價是為了清倉。除了清倉，不要降價！高明的商家，會用一個較高的原價銷售一段時間，哪怕不賺錢，形成品牌之后，才能打折。
幾年前有個新聞，講鄭州健康路上有兩個服裝店緊挨著，賣一模一樣的產品，男老板那個店的價格高，女老板的店價格低。他倆搶生意，還有時候吵架，引起了路人的注意。明白情況后，所有人都跑到女老板的服裝店。男老板一看顧客進店了，心里偷著樂，女老板是他老婆。這是贏在對消費者心理的準確把握。
第三句話：我們的品牌要講故事，要讓消費者在他自己的邏輯體系中信以為真。
消費者從來都沒有因為你講真相而購買過。做品牌需要誠信，但是我們的目標是建立誠信，不是完全將出真相。消費者從來不是因為你說出真相而購買，消費者從來都是相信而購買。
消費者的信息來源是產品的符號體系和話語體系。最常用最有效的辦法是講一個細節(jié)代替局部，局部代替整體，消費者自己就會按照自己的邏輯去判斷。我們要的結果，是消費者的判斷對我們信以為真?？墒牵瑢⒄嫦嗟姆椒ㄓ肋h達不到這種效果。
做品牌關鍵是要獲得顧客心智的認同。在現在的市場環(huán)境中，產品總是很容易被模仿和跟進，而心智認知很難改變。一旦你在顧客心智中占據了優(yōu)勢地位，生意會源源不斷，如果你不懂或不會使用這一原則，無疑將把機會拱手讓給競爭者。那么企業(yè)用什么進入顧客心智并占得優(yōu)勢地位呢？那就是創(chuàng)造品牌。顧客心中不存在企業(yè)，只有品牌。企業(yè)無法將整個組織裝進人們頭腦，只能將代表著企業(yè)產品或服務的符號體系和話語體系裝入顧客頭腦，這些符號和話語就是品牌的主要要素。
觀念上的第二步：從“制造產品”邁向“創(chuàng)造品牌”
創(chuàng)造品牌是無數企業(yè)經營者的夢想。大家也許已經走到做品牌的正確道路上，但是戰(zhàn)略的制定上缺乏科學規(guī)劃。還有一部分企業(yè)還在做“單子”，做 “項目”，不知道在生存的同時，如果有科學規(guī)劃，每一次都能完成一定的品牌積累。
創(chuàng)造品牌的基本方法，不再是做差異化的產品，而是要做差異化的品牌。
品牌，并不是一個比產品更高的“高度”，也不是做企業(yè)的一個高級階段。產品制造出來，牌子、包裝、宣傳……這些的整體，就是品牌。因為做品牌是占據消費者心智，一個產品出來，我們只要開始確定產品的戰(zhàn)略角色和戰(zhàn)略任務，品牌的建設就此開始。很多人在等“條件具備”，卻不知道我們到底在等什么條件？如果是資金，那你做品牌需要多少資金，我們是怎么算出來的？ 所以如果有這個想法，我們所認為的品牌，其實應該是“名牌”。
產品同質化嚴重的今天，差異化的產品異常難找。因為現在已經是供過于求的時代。所以更多時候，做品牌不是要做市場上差異化功能的新產品，而是要做出一個新的差異化的形象（當然這個形象要符合產品的某一個明顯特征）。我們其實更需要把眼光盯在我們的目標消費者上面，而不是盯著不存在的競爭對手。所以我們可以不找差異化產品，只找消費者新的購買理由。
再以一個實例來說明一下這個觀點。假如說我們在做女性服裝，我們沒有生產，沒有設計，我們只有一個不知名的服裝牌子，一家網店。這個例子在全國對號入座應該算是非常多的。那我們怎么做品牌？大家認為不可能。服裝OEM那里會有很多風格的女性服裝，在我們沒有設計能力的時候，我們必須得有甄選能力，根據我們的確定的定位甄選。然后形成自己的產品體系，外加一個鮮明的氣質，這才是做品牌的開始。如果品牌積累到一定程度，我們自然就會走到良性循環(huán)上來。所以我們強調的是，利潤如果來自差價，競爭的結果是不斷地調整價格。利潤如果來自品牌，競爭的結果是品牌優(yōu)勝者會擁有一切。
我們現在可以總結一下，我們說從產品到品牌只有“一步之遙”，究竟是哪一步的距離？
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本文來源： 創(chuàng)造產品走差異化品牌思路
