2013年6月,支付寶與天弘基金合作推出首只互聯(lián)網(wǎng)基金。余額寶是由第三方支付平臺(tái)支付寶打造的一項(xiàng)余額增值服務(wù)。通過(guò)余額寶,用戶在支付寶網(wǎng)站內(nèi)就可以直接購(gòu)買(mǎi)基金等理財(cái)產(chǎn)品,獲得相對(duì)較高的收益,同時(shí)余額寶內(nèi)的資金還能隨時(shí)用于網(wǎng)上購(gòu)物、支付寶轉(zhuǎn)賬等支付功能。很快,這個(gè)概念擴(kuò)展為“互聯(lián)網(wǎng)金融概念”。

2013年7月,淘寶理財(cái)公布數(shù)據(jù)顯示,其用戶人均購(gòu)買(mǎi)理財(cái)產(chǎn)品的金額是3417元,年齡最小的90后成為理財(cái)消費(fèi)的主力,占據(jù)其總用戶近六成。短短一個(gè)月,規(guī)模已經(jīng)超過(guò)百億元。支付寶余額寶的成功,也讓其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)按捺不住,東方財(cái)富網(wǎng)推出活期寶、數(shù)米基金網(wǎng)推出現(xiàn)金寶、新浪支付也準(zhǔn)備推微銀行。
一只產(chǎn)品攪動(dòng)了整個(gè)市場(chǎng),波及之廣前所未有。尤其是好多原本連貨幣基金是什么都不知道的網(wǎng)民,都成了余額寶的第一批客戶。它的魅力在哪里?對(duì)于銀行存款不多,放在銀行又貶值的90后來(lái)說(shuō),余額寶的出現(xiàn)無(wú)疑是最好的選擇。
除此之外,手機(jī)支付寶7.1版本也推出了手機(jī)余額寶功能。借著互聯(lián)網(wǎng)金融的迅猛勢(shì)頭,余額寶僅僅上線18天,用戶數(shù)就突破了250萬(wàn)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,余額寶也難擋移動(dòng)浪潮。支付寶數(shù)據(jù)顯示,7.1版本發(fā)布至今,僅僅半個(gè)多月的時(shí)間,在手機(jī)上操作過(guò)余額寶轉(zhuǎn)入的用戶數(shù)占比就已經(jīng)達(dá)到驚人的57%!也就是說(shuō),僅轉(zhuǎn)入一項(xiàng)操作,使用支付寶錢(qián)包的用戶數(shù)已經(jīng)超過(guò)直接在網(wǎng)頁(yè)操作的用戶數(shù)了!
余額寶是互聯(lián)網(wǎng)金融衍生中的產(chǎn)物,它之所以能如此成功地受追捧,有它獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)方式。在此,筆者總結(jié)了幾點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷技巧。
大眾化產(chǎn)品——門(mén)檻低
產(chǎn)品營(yíng)銷不管是傳統(tǒng)營(yíng)銷還是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,要做到行業(yè)的始作俑者,前期的市場(chǎng)是最大的蛋糕。任何行業(yè)發(fā)展都提倡大眾化,人人都能夠的東西也往往可以獲得更多的關(guān)注、更多的青睞。產(chǎn)品營(yíng)銷也是如此。企業(yè)要懂得抓住大眾的心理,在同行業(yè)中最先發(fā)現(xiàn)到別人未發(fā)掘到的市場(chǎng)。銀行其實(shí)并不是沒(méi)有類似余額寶這樣的產(chǎn)品,只是這些產(chǎn)品都有起始金額的限制,讓大部分潛在客戶敬而遠(yuǎn)之。余額寶則盤(pán)活了用戶的閑置活期存款。“存款閑著也是閑著,為何不讓它積少成多呢?”這是大部分網(wǎng)友的心聲。同樣的,對(duì)于一個(gè)初始沒(méi)有品牌沒(méi)有市場(chǎng)客戶的公司來(lái)說(shuō),做任何事都要從大眾做起,大眾化的產(chǎn)品才是適應(yīng)潮流的產(chǎn)品。
大家實(shí)惠才是真的實(shí)惠
行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是永不停息的,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷相對(duì)于傳統(tǒng)營(yíng)銷來(lái)說(shuō)成本要低,低下的成本運(yùn)作會(huì)讓企業(yè)有更大的讓利空間。余額寶的收益為活期存款的10~12倍,對(duì)于閑置的賬戶資金來(lái)說(shuō),余額寶們顯然要比活期存款更具誘惑力。企業(yè)讓利+用戶收益=好的產(chǎn)品。大額度的讓利刺激了消費(fèi)者的投資心理,為之后的新品上市起到一定的營(yíng)銷作用。既滿足了客戶的賺錢(qián)心理,又達(dá)到了產(chǎn)品的營(yíng)銷目的。
靈活性營(yíng)銷不可或缺
商業(yè)環(huán)境的變化總是出乎企業(yè)的預(yù)料。外部不確定性因素已經(jīng)成為商業(yè)運(yùn)作中的一部分,一個(gè)不確定性的時(shí)代正在來(lái)臨,企業(yè)離不開(kāi)戰(zhàn)略的靈活性,客戶在選擇產(chǎn)品的時(shí)候也更看重產(chǎn)品的靈活性。產(chǎn)品的靈活性營(yíng)銷就是企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的制勝之道。余額寶資金的流動(dòng)性就很好地驗(yàn)證了這一點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷要的是“活”,活在網(wǎng)民手中,更要活在網(wǎng)民心中。沒(méi)有真正實(shí)際意義上的網(wǎng)民參與的內(nèi)容,任何一種網(wǎng)絡(luò)傳播都會(huì)很快走到盡頭,回望過(guò)去的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷十之八九是自彈自唱自我鼓掌,這就失去了互聯(lián)網(wǎng)的意義。
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷已經(jīng)漸漸進(jìn)入各個(gè)行業(yè),網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)力度也日益增加,站長(zhǎng)們要懂得運(yùn)用新媒體進(jìn)行整合營(yíng)銷,摸清楚消費(fèi)者心理,從而達(dá)到更好的營(yíng)銷效果。
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本文來(lái)源: 根據(jù)余額寶反射出的網(wǎng)絡(luò)推廣營(yíng)銷觀點(diǎn)