O2O，常見的解釋是online to offlline，大部分是從網(wǎng)絡品牌商的角度來說，希望完成網(wǎng)絡品牌落地生根，成為線下品牌的追求，比如茵曼、韓都衣舍、鉆石小鳥、麥包包、歌瑞爾、阿芙精油等等不計其數(shù)的賣家。
而本身就是線下發(fā)展為主的傳統(tǒng)品牌商或自有品牌商，前幾年在忙著觸網(wǎng)，雖然都已經(jīng)基本本上在天貓、淘寶、京東等有開設店鋪，這難道就是O2O了？現(xiàn)狀要么就是線上線上還是沖突不斷，客戶變精明了，線下以“看”“試”為主，而網(wǎng)上價格便宜就回去上網(wǎng)買，要么就是線上線下產(chǎn)品線區(qū)隔，以此避免渠道沖突，但是帶來是不統(tǒng)一的購物體驗，想買的東西可能分布于不同地方。
但帶來的實際客戶體驗是什么？很有可能出現(xiàn)的情況是因為在某個店鋪購物不滿的情緒影響到了品牌本身，甚至會有一些負面的信息在客戶朋友圈中傳播，“好事不出門，壞事傳千里”是人的特性，而且傳播這些壞事的時候還會繪聲繪色的演繹那一次糟糕的體驗，以“過來人”的身份把你的興趣客戶勸退。
如今，線上線下消費的用戶重合度已經(jīng)越來越高，一個客戶以多重身份的形式存在于各個平臺與線下店的情況也已經(jīng)十分普遍，抽取出來看，品牌與消費者是存在唯一匹配性，無論一個客戶有多少個名字，在哪里購買，對品牌來說都是同一個人；而對消費者來說，在天貓買在實體店買，他也不會理解因為不同的渠道提供的服務可能會有所不同。沒有出問題還好，如果出現(xiàn)問題沒有處理完，就會直接影響品牌在消費者心中的形象。
從品牌商的角度，其實終極目標是從同類型的品牌商或者競爭對手手中搶來客戶，這才是實實在在的提升自己的品牌知名度，也是真正實際能夠擴大銷量的。 線上線下利益的權衡是做O2O的一個重點，但是這個重點前面需要設定整體目標，所有利于整體目標實現(xiàn)的可以干，不利于整理目標實現(xiàn)的都需要進行PK、考察。
品牌商實現(xiàn)O2O， 線上線上的產(chǎn)品與服務有了一定程度的梳理與規(guī)范，對消費者而言才是真正享受到品牌帶來的利好，購物不在有太多的后顧之憂，而且能夠更便捷的采用偏好的方式獲取更豐富、全面的商家信息、產(chǎn)品信息、服務信息、優(yōu)惠信息等。不再需要一次次去確定，在線購買的東西是否享有在商場購買的服務，是否需要自己去評估風險。而且由于品牌商對全盤客戶有了深入了解之后，提供的服務與產(chǎn)品勢必更加貼合不同層級客戶的需求，能夠實現(xiàn)“1+1>2”的效果。
對線上運營而言，客戶數(shù)據(jù)本身就是商品貨幣化的體現(xiàn)之一，就是資產(chǎn)。那么線上線下打通，對品牌商而言，有哪些作用？
一、形成會員魚塘，擁有大量會員數(shù)據(jù)，便于數(shù)據(jù)分析挖掘，提高分析準確度
1、 通過對大量會員數(shù)據(jù)的分析，建立數(shù)據(jù)模型，做好品牌數(shù)據(jù)分析，進行市場預測；對重點客戶的心理把握與消費者行為分析更精準，更具實際參考價值；
2、 市場開拓時，有一定數(shù)據(jù)依據(jù)來判定項目可行性，并且可以直接對客戶進行市場調研、滿意度調研等，節(jié)省市場調研的費用；
3、 通過數(shù)據(jù)挖掘與處理，更便于找到高價值客戶或者某類屬性的客戶，分析其消費特性從而在市場推廣、營銷等方面提出更具吸引力的方案。比如抓住低頭族，當“曬”就成為了一種流行，撬動他們在自己的圈子多給自己的品牌與服務特色（需要品牌商自己造勢玩一些奇怪的東西）多做分享與傳播。
二、統(tǒng)一的品牌形象的經(jīng)營，推動市場推廣的策略調整
1、 通過統(tǒng)一的品牌形象傳遞、營銷策略、服務體驗與標準，減少在品牌傳播、品牌體驗、品牌聯(lián)想及品牌形象上可能產(chǎn)生的噪音；
2、 推動廣告等營銷方式進行有效性重組，比如原來市場推廣費用較多存在于廣告媒體上，經(jīng)過會員分析，將部分影響力度較小的推廣費用調整為用于客戶服務與優(yōu)惠，帶來更直接的銷量與傳播；
3、 讓新品測試、市場測試等工作的進展更方便，直接擁有測試池，直接聽取客戶的選擇與聲音，減少新品投產(chǎn)的風險。
4、 市場覆蓋率的考核更精確
三、營銷與服務到達率更高，更精準，提升銷售額與ROI
1、 提升了客戶有效聯(lián)系方式的準確性，通過線上線下聯(lián)合營銷，提高營銷精準性與到達率，從而提高ROI，提升客單價；
2、 針對偏好線下消費客戶，通過線上方式更快速更便捷地進行優(yōu)惠觸達，而線下購物具有購物時常長瀏覽深度更深的特性，更能夠提升單筆客單價及體驗，從而增加客戶到店頻次；
但是O2O是不是就是指數(shù)據(jù)打通，先讓我們看看2013年的三個火熱的項目。
2013年，熱熱鬧鬧的“皇太吉煎餅”，通過一系列炒作，把普通的煎餅買到10元一個，流水做到500萬，但是在這里筆者也敢打包票如果黃太吉的煎餅不能對口感和品質，有更高的追求與改進，會如流星劃過星空一般，短暫即逝。從點評上都能看出端倪，已經(jīng)出現(xiàn)造勢太厲害實際卻承受不住吹出去的牛的問題。
輕奢品定位的“雕爺牛腩”，玩的其實是有錢人的打法，只有真的有上千萬的啟動資金，才能讓一家餐廳能做到用半年的內(nèi)測期來孕育半年后的爆發(fā)，并不是大眾能承受能玩得起的，雕爺?shù)膱猿峙c獨特思維也不是一般人能夠想到且愿意堅持去做的。
玩粉絲參與感的“小米”，從2007年到還能算是一路高唱，但是曾經(jīng)被爆產(chǎn)品質量問題，導致那一段時間很多客戶都選擇了魅族。這點也給小米敲了一記響鐘，粉絲再多，產(chǎn)品質量還是第一，一旦出現(xiàn)產(chǎn)品質量的問題，對粉絲的打擊和影響遠遠超過預期！好在雷軍的反映很快，一系列對質量改進追蹤的消息一輪輪散步，再加上粉絲的意見基本上都會得到反饋與感謝，粉絲們又活過來繼續(xù)參與傳播。
SAP《有關未來商業(yè)的99件事》中研究表明，一次未解決的負面消費事件要有12次用戶滿意的結果才能彌補名聲上的損失。而產(chǎn)品質量，是絕對能夠一下子消磨客戶對品牌的良好認知的。
所以，傳統(tǒng)企業(yè)想要做好O2O，一定要有一些互聯(lián)網(wǎng)的思維，而且這些思維必須映射到產(chǎn)品設計研發(fā)與制作、映射到一些業(yè)務處理流程與要求上,不然就會有名無實，得不到明顯效果，相比于網(wǎng)絡品牌商需要沉淀線下渠道、資源、與運作經(jīng)驗，這并不是一個難事。但是如果沒有做到，很有可能在這場戰(zhàn)爭中，失去主導地位，因為8090這一代的消費習慣已經(jīng)于前一代有很大不用，線上消費已經(jīng)成為生活習慣，而且對網(wǎng)絡消息的抓取與傳播能力更強。
補充：
什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？最基礎的是用戶思維，真正做到“客戶第一”，深度理解客戶，客戶的利益與體驗是首要關注的，基礎的是能夠讓消費者覺得爽，能夠為自己說好話，然后要能夠發(fā)展培養(yǎng)一批自己的粉絲客戶，讓他們參與產(chǎn)品設計、參與產(chǎn)品傳播甚至兜售。
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本文來源： 品牌商家如何大玩O2O？
