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庫存“瘦身”新招:消費需求驅動商家

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-02-16 07:01:40  來源:電商聯(lián)盟  作者:樂發(fā)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):22

因為巨大的庫存壓力而被迫歇業(yè)關門,這是2012年許多年銷售額逾千萬的電商企業(yè)面臨的慘淡結局。就在近段時間,曾經(jīng)電商行業(yè)的寵兒、被稱為凡客徒弟的維棉網(wǎng)資金鏈斷裂,基本宣告死亡。不僅B2C企業(yè),就連凡客誠品等B2B平臺商也一度受到“壞庫存”的沖擊。

事實上,去年“雙十一”、“雙十二”的購物巔峰已經(jīng)集中考驗了電商的供應鏈反應速度和柔性生產(chǎn)能力,讓眾多只注重前端銷售的電商吃到了苦頭——供應鏈不完善導致了大量壞庫存,即使盈利一千萬,現(xiàn)實中有些企業(yè)難有現(xiàn)金,因為錢全被鎖在了庫存中。

不過,重壓之下的電商也逐漸孕育了一種給自己的倉庫“瘦身解壓”的供應鏈模式——“消費需求驅動商家”模式。其中,眼下最普遍的雛形就是用消費需求驅動商家生產(chǎn)——預售模式,以及完全將主動權交給消費者的“消費需求驅動設計”。不僅如此,電商還開始謀求與更優(yōu)質的供應商進行深度合作,將庫存壓力轉嫁給供應商。

業(yè)內人士普遍認為,這些探索都代表了一個趨勢:生產(chǎn)初期的訂單將越來越小。然而,如何用這些小訂單為企業(yè)產(chǎn)生大利潤,并變成可流動的現(xiàn)金呢?如何動態(tài)地分析、把控消費需求,才能盡快調整生產(chǎn)、降低庫存壓力?電商需要選擇怎樣的供應商進行深度合作?只有線上才能擁有的“預售”模式,是否也存在局限和弊???

建立預測模型
讓銷售和生產(chǎn)實現(xiàn)快速聯(lián)動

錢志龍:供應鏈是圍繞著用戶需求、上下游協(xié)同響應的一種管理機制,以前制造企業(yè)基本是圍繞年度傳統(tǒng)渠道訂貨會和大客戶訂單來生產(chǎn)。但2012年隨著外貿的走弱和傳統(tǒng)渠道的急劇萎縮,以及電商的逐年走強,大訂單的生產(chǎn)和銷售模式已不可持續(xù)。即使像淘寶“雙十一”此類用低價來撬動規(guī)模的方式也不再奏效。因為企業(yè)雖然盈利,但賺到的錢都鎖在新的庫存里,無法變現(xiàn)。此后,企業(yè)無底線壓低成本大量推出低價低質商品,這會打擊相當一部分消費者的信心。

電商的主體參與者都是小微企業(yè),他們更應該重視市場的需求獨特性和創(chuàng)造性,而這要從消費者的價值發(fā)掘出發(fā),細分市場。其中最重要的是對消費需求的反饋速度,即“縮短供應周期”,而非開始就壓低供應鏈成本。因此,從大訂單模式走向小訂單的柔性生產(chǎn),是未來電商在供應鏈上出奇制勝的關鍵。

武凱:供應鏈本質是為了供應,優(yōu)化供應鏈應從源頭抓起。電商可以利用“大營銷”+“大數(shù)據(jù)”建立商品的選品、運營和銷量預測數(shù)據(jù)模型。由銷速加上可控制的人流量預測,建立商品的銷量動態(tài)預測模型;并根據(jù)混沌理論(Chaos theory)動態(tài)做出庫存滯銷預警和缺貨預警,最后進行后繼數(shù)據(jù)訓練和修正模型。

以上做法能進一步解決目前電商對于在商品生產(chǎn)下單數(shù)量上人工經(jīng)驗判斷失誤的現(xiàn)象,因為這個模型的輸入基于消費者需求驅動商品生產(chǎn),而非負責進貨的決策者采用傳統(tǒng)的“一拍腦門”模式?jīng)Q定進多少貨。如此,商家必須先建立試銷期,測出購買量測量銷速,同時參考店鋪的轉化率,即進鋪人數(shù)與下單人數(shù)的比例,以及品類運營的經(jīng)驗系數(shù),最后來校正結果。

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