微信的商業(yè)價值絕對不僅僅是個人與個人的溝通，完全可以落地到傳統(tǒng)的物流行業(yè)，而且會大大的降低管理和運營成本，實現(xiàn)徹底的移動互聯(lián)體驗方式。據(jù)說“微信銀行”一年為招行節(jié)省22億條短信，放到物流行業(yè)，絕對有探索的價值。
市場潛力
中國的快遞+COD人員接近100萬，每個月快遞公司、快遞員的電話和短信溝通量相當(dāng)巨大，同時每家快遞公司后臺都需要投入巨資建立呼叫中心。按照每個快遞員200元/花費計算，100萬快遞員需要24億的溝通成本，呼叫中心、顧客電話產(chǎn)生的成本另計。
從另外一個角度算，2012年中國快遞包裹57億，每一個包裹從發(fā)件到投遞，需要從發(fā)件方、收件方按照0.5元的溝通成本來算，也將達到28.5億元。因此如果用微信的方式，勢必會帶來跟優(yōu)質(zhì)的客戶體驗和更便捷的溝通方式。
這僅僅是運營成本節(jié)約方面，如果累計龐大的微信用戶群，這對客戶體驗數(shù)據(jù)積累，大數(shù)據(jù)挖掘，快遞品牌建設(shè)等，會有巨大的商業(yè)價值可挖。
運營方式
一家全網(wǎng)快遞可以建立一個公共微信平臺，然后直接打通與各個快遞員的個人微信工單派送功能。
發(fā)件：顧客直接通過公共微信發(fā)件，實現(xiàn)位置查詢，最近快遞員查詢（類似于微信打車），可以快速獲得最近快遞員的電話，并且能夠查看他的服務(wù)評價；
查詢：微信輸入快遞號，可以查詢追蹤快遞狀態(tài)；
投遞：微信通知客戶，客戶可根據(jù)需求變更投遞時間，或預(yù)約投遞；
客戶評價：顧客可以根據(jù)快遞員的服務(wù)質(zhì)量在微信上進行評價，這樣建立快遞員服務(wù)質(zhì)量檔案。
如此，會大量節(jié)省快遞呼叫中心的壓力，讓顧客獲得個性的體驗。
關(guān)于營銷方面：從每個包裹面單上就可以印微信二維碼，快遞員身上、快遞車上都可以帶上二維碼。如此滲透到每家每戶、每一個包裹，快遞企業(yè)可以快速建立自己的客戶群，為接下來的客戶服務(wù)和定向營銷打下基礎(chǔ)。
商業(yè)價值
1、內(nèi)部管理價值：
通過微信，可以建立客戶體驗微信評價，通過加強直營、加盟快遞的服務(wù)體系建設(shè)，為提升快遞網(wǎng)點的運營質(zhì)量搭建重要平臺。這對建立科學(xué)快遞運營的KPI體系有著重要價值。
2、對外客戶價值：
龐大的客戶積累和客戶體驗價值，對于快遞企業(yè)建立客戶體驗數(shù)據(jù)具備商業(yè)價值，可以贏得更多的大客戶機會（如電商）。
市場營銷價值，快遞已經(jīng)成為電商唯一接觸客戶的一環(huán)節(jié)，通過微信積累的信息可以實現(xiàn)大數(shù)據(jù)挖掘，推動精準(zhǔn)營銷。（比如順豐快遞如果積累龐大的微信用戶，會順豐優(yōu)選的市場推廣帶來重大的商業(yè)價值）
3、打通客戶體驗、傳遞正能量：
這是中國快遞企業(yè)的盲點，不重視展示快遞的人物故事、快遞服務(wù)可視化體驗，通過微信，可以展示企業(yè)人物、事件、服務(wù)創(chuàng)新等內(nèi)容，真正讓用戶認(rèn)識和理解快遞的服務(wù)價值。
4、降低運營成本：
發(fā)件、派件的溝通成本將降低，同時降低快遞公司呼叫中心的壓力。
總結(jié)快遞微信化的價值
打通后臺與顧客的信息溝通，有效監(jiān)管快遞員服務(wù)質(zhì)量，大大節(jié)約傳統(tǒng)模式的溝通成本，實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷等多種功能，值得探索！
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本文來源： 微信可能會顛覆快遞的運營模式
