作為全球第二大服飾零售商的H&M，在全球53個(gè)國(guó)家擁有3000多個(gè)商店，其快速生產(chǎn)大量新設(shè)計(jì)品的能力一直為業(yè)界所稱贊。對(duì)于傳統(tǒng)零售商來(lái)說(shuō)，從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)一款服飾產(chǎn)品的周期長(zhǎng)達(dá)6個(gè)月，但H&M只需要短短的兩周時(shí)間。那么，H&M如何做到如此之快呢？
日前，摩根斯坦利的分析師對(duì)H&M的模式進(jìn)行了解釋，指出了H&M成為快時(shí)尚零售巨頭的四大要素：
一、擁有一個(gè)龐大的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)跟蹤時(shí)尚潮流
在位于斯德哥爾摩的總部，H&M雇傭了100多位設(shè)計(jì)師，專門負(fù)責(zé)分析新型的時(shí)尚潮流，同時(shí)還雇傭了400多位設(shè)計(jì)師專門負(fù)責(zé)將潮流元素融入設(shè)計(jì)品。其靈感來(lái)自于大量的資源，知名設(shè)計(jì)師的T臺(tái)秀、媒體、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在設(shè)計(jì)品的形成過(guò)程中發(fā)揮著重要作用。
二、規(guī)劃者決定各種款式的庫(kù)存水平
由設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)、買手以及模式制定者來(lái)決定每款產(chǎn)品的庫(kù)存水平。同時(shí)，庫(kù)存的分類組合會(huì)根據(jù)店鋪所處地區(qū)的覆蓋范圍以及商店的類型來(lái)量身定做。比如，限量版的時(shí)尚設(shè)計(jì)品只會(huì)在核心市場(chǎng)的特定商店供應(yīng)。
此外，為了減少滯銷風(fēng)險(xiǎn)，H&M產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量也是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格控制的。這種策略不僅強(qiáng)調(diào)了讓消費(fèi)者立馬買到時(shí)尚服飾的理念，也控制了H&M潛在的降價(jià)甩賣風(fēng)險(xiǎn)。而盡量避免降價(jià)是H&M自上世紀(jì)90年代以來(lái)一直保持毛利率擴(kuò)張的關(guān)鍵因素之一。
三、大量供應(yīng)商同時(shí)為其供貨
H&M在全世界總共有20個(gè)采購(gòu)中心，與900多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行著合作，主要在亞洲、歐洲。采購(gòu)中心負(fù)責(zé)向供應(yīng)商下單，主要工作就是控制價(jià)格、確保產(chǎn)品及時(shí)運(yùn)輸并監(jiān)督工廠的生產(chǎn)進(jìn)度。
在亞洲市場(chǎng)，一般情況下，H&M一件產(chǎn)品從訂貨至交貨的時(shí)間為3個(gè)月，少數(shù)產(chǎn)品長(zhǎng)達(dá)6個(gè)月，而在歐洲市場(chǎng)，這一時(shí)間可以縮短為2到3周，平均水平為6周。
四、產(chǎn)品直接運(yùn)送至全世界的分銷中心
生產(chǎn)完成后，產(chǎn)品在最終分配到各個(gè)商店前，會(huì)直接從生產(chǎn)基地運(yùn)送至H&M位于全球的分銷中心。這樣就有效縮短了中間運(yùn)送環(huán)節(jié)，保證一件產(chǎn)品設(shè)計(jì)出來(lái)后能快速上市。
日前，摩根斯坦利的分析師對(duì)H&M的模式進(jìn)行了解釋，指出了H&M成為快時(shí)尚零售巨頭的四大要素：
一、擁有一個(gè)龐大的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)跟蹤時(shí)尚潮流
在位于斯德哥爾摩的總部，H&M雇傭了100多位設(shè)計(jì)師，專門負(fù)責(zé)分析新型的時(shí)尚潮流，同時(shí)還雇傭了400多位設(shè)計(jì)師專門負(fù)責(zé)將潮流元素融入設(shè)計(jì)品。其靈感來(lái)自于大量的資源，知名設(shè)計(jì)師的T臺(tái)秀、媒體、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在設(shè)計(jì)品的形成過(guò)程中發(fā)揮著重要作用。
二、規(guī)劃者決定各種款式的庫(kù)存水平
由設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)、買手以及模式制定者來(lái)決定每款產(chǎn)品的庫(kù)存水平。同時(shí)，庫(kù)存的分類組合會(huì)根據(jù)店鋪所處地區(qū)的覆蓋范圍以及商店的類型來(lái)量身定做。比如，限量版的時(shí)尚設(shè)計(jì)品只會(huì)在核心市場(chǎng)的特定商店供應(yīng)。
此外，為了減少滯銷風(fēng)險(xiǎn)，H&M產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量也是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格控制的。這種策略不僅強(qiáng)調(diào)了讓消費(fèi)者立馬買到時(shí)尚服飾的理念，也控制了H&M潛在的降價(jià)甩賣風(fēng)險(xiǎn)。而盡量避免降價(jià)是H&M自上世紀(jì)90年代以來(lái)一直保持毛利率擴(kuò)張的關(guān)鍵因素之一。
三、大量供應(yīng)商同時(shí)為其供貨
H&M在全世界總共有20個(gè)采購(gòu)中心，與900多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行著合作，主要在亞洲、歐洲。采購(gòu)中心負(fù)責(zé)向供應(yīng)商下單，主要工作就是控制價(jià)格、確保產(chǎn)品及時(shí)運(yùn)輸并監(jiān)督工廠的生產(chǎn)進(jìn)度。
在亞洲市場(chǎng)，一般情況下，H&M一件產(chǎn)品從訂貨至交貨的時(shí)間為3個(gè)月，少數(shù)產(chǎn)品長(zhǎng)達(dá)6個(gè)月，而在歐洲市場(chǎng)，這一時(shí)間可以縮短為2到3周，平均水平為6周。
四、產(chǎn)品直接運(yùn)送至全世界的分銷中心
生產(chǎn)完成后，產(chǎn)品在最終分配到各個(gè)商店前，會(huì)直接從生產(chǎn)基地運(yùn)送至H&M位于全球的分銷中心。這樣就有效縮短了中間運(yùn)送環(huán)節(jié)，保證一件產(chǎn)品設(shè)計(jì)出來(lái)后能快速上市。
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本文來(lái)源： 揭秘H&M“快”字訣的四個(gè)必殺技
