網(wǎng)店風險管理教你把網(wǎng)店生意做好。如今做什么事情都存在風險，既然存在，我們就無法逃避，也不應該去逃避，應該正確的對待。經(jīng)營網(wǎng)店存在哪些風險呢？您看看下文就知道了。
話說與淘寶的因緣還要追溯到2009年2月，那是第一次知道有個可以網(wǎng)上交易的網(wǎng)叫淘寶網(wǎng)，接下來就是三個月的實習+一個月的畢業(yè)答辯了。畢業(yè)離校后又重新認識了淘寶，決定開始從事淘寶生涯，并且從起初的不屑一顧到了現(xiàn)在的形影不離，此中的感悟真是很美妙的。
記得剛開始和客人溝通的時候打字是很慢的，有時還不知道怎樣回復，客人叮咚幾聲，自己才回復一句，急的滿頭大汗，為這事還被取笑過很多次呢。大學期間是學習理工類專業(yè)的，財經(jīng)與營銷知識對于我來說簡直是天書，更別說若何進行產(chǎn)品推廣，怎樣吸引顧客了……沒辦法，既然選擇了就該繼續(xù)下去，打聽了很多人很多地方終于知道還有個淘寶大學，進去之后真是欣喜若狂，竟然有這么多東西可以在那里學到的，從店鋪裝修到推廣營銷，真是學不完的東西?，F(xiàn)在的店鋪雖然不是很漂亮，但比起剛開始已經(jīng)有了很大的改觀啦。
毛主席說：“人多力量大”，一點不假，從知道有所謂的幫派后就很好奇，想一睹廬山真面目，進去后才知道自己OUT了，以前苦惱的店鋪裝修、營銷推廣原來都是可以從這里面學到的，而且每個人的經(jīng)驗都足以讓我受益終生呢。
在諸多的講座與學習中，記憶最深、感悟最大的就是——風險管理
以下就來講講自己的心得。它分為四個部分：
一、獨具慧眼——風險的識別
作為賣家我們?nèi)绾蝸碜R別風險呢，有人問了：是不是庫存積壓了多少，賺了多少虧了多少……一路走來，我覺得這只是其中的一部分。歸納一下大概可以總結(jié)為五點：
1、 客戶滿意度
古人云：一日三省吾身，我們不能做到圣人的境界，但是我們可以問問自己：每天的買家都是100%滿意嗎？如果不是，我們就要注意了，在售后過程中就要多一點交流，多一點謙卑，要做到不恥上問（顧客是我們的上帝嘛），客人的不滿意就是我們需要改進的地方，每天一點點，累積下來，相信我們會走的更遠一些。（我現(xiàn)在做的還是很不夠，會出現(xiàn)錯誤，但還在不斷的改進中）
2、 物流風險
這一點也是不能忽視的。有的掌柜的覺得我把東西賣出去了，客人收到貨付款了交易完成就OK了。但是我們有沒有想過客人是在買到東西后幾天內(nèi)收到的呢，東西有沒有破損、丟失呢，有沒有達到客人預想的結(jié)果呢？之前我有一個客人要求發(fā)E郵寶，客人拍下后我就趕緊聯(lián)系11185，她們告訴我是在線下單的，但是下單后讓我整整等了一天在上門拿貨，這期間我打了5次電話催促（那是第一次發(fā)E郵寶，比較緊張是否能安全及時到達），發(fā)出后一個星期了客人叮咚說東西還沒收到，我趕緊給客人道歉，馬上聯(lián)系11185，好在當天他們就送到，總算松了口氣，但客人這邊還得安撫，畢竟讓人家等了那么久呢，在我的最終客人被我打動，給了好評還成了?？?，有一點小小的成就感了，嘿嘿。有了經(jīng)驗，之后發(fā)快遞就要注意了，也減少了很多的悲劇重演，在過節(jié)或是天氣變化影響快遞的情況下都會出公告或提前給客人申明。
3、 貨源風險
這是很多賣家在談經(jīng)驗的時候常提出的，也是非常重要的。之前我還在上班的時候就遇到這樣的情況，由于公司體系不夠完善，一次客戶下單竟有一半的數(shù)量都沒有貨，但是在那之前公司承諾貨備充足，結(jié)果可想而知了，所以在自己做淘寶的時候就十分小心這一點，要找到穩(wěn)定的供貨商是十分重要的，而且要做到：有就是有，沒有就是沒有，一定要對客人誠實守信。
4、 庫存風險
在做到為客戶服務周到后就要想想自己了。
倉庫積壓了多少庫存？這是每個賣家都擔心的。要保證倉庫有足夠的貨，但相信也不是所有的掌柜都能把每一個款賣完的，一旦積壓就會是很大的損失，不但影響了資金的流動，這批貨什么時候能銷出，能不能銷出都是未知，所以在庫存方面每個掌柜要重視。
5、 客服風險
隨著銷售隊伍的壯大，增加客服是肯定的。但是我們也要考慮到客服離職之后該怎么辦呢？
種種的風險我們要通過哪些途徑來識別呢？
關(guān)注評價 對于每一個評價我們都要認真對待，有的買家給了好評但是還有不滿，這時我們要注意，如果有中評或是差評的話我們就要更加關(guān)注了。對于客戶的抱怨我們是否能換個角度來看，問一下是不是自己的產(chǎn)品質(zhì)量有問題呢？如果自己作為買家是否也會有同樣的抱怨呢？
詢問老客戶意見 相信老客戶都是很信任賣家，也會很愿意把自己的意見反饋給賣家的，這是一個很好的市場調(diào)查的渠道哦。
員工、客戶、自己的觀察都是搜集信息的很有效的途徑。
針對以上情況我們可以設置掌柜投訴電話貨郵箱，給客戶和員工一個有意見投訴發(fā)泄的地方，收到投訴，相信我們賣家應該知道怎么處理了。
對于風險的評估可以做的是：預測風險的概率和預測風險的強度
物流、信用和資金流動可謂是頻率較高的風險。這些直接影響到每一筆交易、長遠交易以及隊伍的壯大等等。
三、防微杜漸——風險的處理
風險評估的意義就在于防微杜漸。它不僅減少風險形成的概率，實現(xiàn)風險的及早發(fā)現(xiàn)，還提高了風險的處理水平。每一個環(huán)節(jié)的處理結(jié)果都可以影響到成本預算。
四、亡羊補牢
意識到以上的風險我們就要尋找風險處理的方法了：
1、 避免風險這是一種消極躲避的方式。個人覺得是不可取的，不能正視風險，對于以后遇到風險我們有怎么來處理呢？
2、 減少風險采取措施消除或者減少風險發(fā)生的因素。可以歸納為一下幾點：詳盡的寶貝描述（包括商品本身描述：有些特殊商品的注意事項/商品附加描述：售后是否退換貨、是否保修、售后服務）、客觀的寶貝圖片、發(fā)貨前要做的功課、防范物流風險、防范貨源風險等等。
以上就是在做淘寶期間的一些領(lǐng)悟，單一的風險管理讓我學了很久，但還是做的不夠好，還得要加油?。?！
寫的有些多了，本想加上“誠信、責任和分享”的內(nèi)容，下次接著寫吧，呵呵
希望能得到朋友們的支持
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