淘寶開(kāi)店賣(mài)東西,幾乎所有的工作目的無(wú)非就是:提高成交轉(zhuǎn)化率,請(qǐng)大家先看一張圖:
如果您的商品評(píng)價(jià)詳情頁(yè)有如上圖所示的評(píng)價(jià)內(nèi)容時(shí),您覺(jué)得您的轉(zhuǎn)化率會(huì)如何?
眾所周知,在淘寶上購(gòu)物的用戶(hù)(尤其是優(yōu)質(zhì)的高等級(jí)用戶(hù))已經(jīng)習(xí)慣了先看評(píng)價(jià)內(nèi)容再?zèng)Q定是否購(gòu)買(mǎi),特別是中差評(píng)的評(píng)價(jià)內(nèi)容,如果有涉及商品質(zhì)量的負(fù)面評(píng)價(jià)內(nèi)容,對(duì)用戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)心理起到的影響是相當(dāng)微妙的。如果這些內(nèi)容在好評(píng)里倒還好,很容易被淹沒(méi),但中差評(píng)就那么幾條,用戶(hù)是很容易一目了然的。
在淘寶流量日益昂貴的今天,吸引用戶(hù)的成本已經(jīng)無(wú)需多說(shuō),影響成交轉(zhuǎn)化率的因素有很多,但其他因素對(duì)比文章開(kāi)頭圖片所示的因素造成的影響,就是小巫見(jiàn)大巫了。因?yàn)闊o(wú)論是線上線下商品交易中,商品質(zhì)量是最基本的保障,沒(méi)有商品質(zhì)量的保證,再好的服務(wù)、再快的物流、再爽的體驗(yàn)、再低的價(jià)格,對(duì)用戶(hù)來(lái)說(shuō),都是浮云。
有一位做淘寶集市女裝店主說(shuō)過(guò)一件事情,說(shuō)有一款商品日常銷(xiāo)售超過(guò)300件,但突然有一天降到了150件左右,成交轉(zhuǎn)化率一日之間直線下降。他們團(tuán)隊(duì)拼命查找原因:商品流量、商品質(zhì)量、物流快遞、銷(xiāo)售季節(jié)等,都沒(méi)有問(wèn)題,幾乎所有該查的原因都查過(guò)了,但唯獨(dú)商品評(píng)價(jià)內(nèi)容沒(méi)有檢查過(guò),后來(lái)才發(fā)現(xiàn),有一條置頂?shù)牟钤u(píng)涉及商品質(zhì)量不佳的內(nèi)容,此時(shí)離評(píng)價(jià)產(chǎn)生已經(jīng)有10幾天了,聯(lián)系后客戶(hù)表示不愿修改,拖的時(shí)間太長(zhǎng)了,后來(lái)此款商品銷(xiāo)量逐漸下降,直至沒(méi)有銷(xiāo)量。
估計(jì)類(lèi)似的情況在不少人身上發(fā)生過(guò),很多人可能壓根找不到具體原因所在,這也正常,做淘寶需要關(guān)注的方方面面太多了,忽略幾項(xiàng)也是情之常理。下面,怎樣開(kāi)網(wǎng)店的小編就給大家說(shuō)說(shuō)如何針對(duì)高危中差評(píng)評(píng)價(jià)內(nèi)容做好預(yù)防和補(bǔ)救措施。
一、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)尤其是管理團(tuán)隊(duì)的危機(jī)意識(shí)要加強(qiáng)
做好日常的中差評(píng)導(dǎo)致原因統(tǒng)計(jì)分析工作,將類(lèi)似質(zhì)量、態(tài)度、色差等重要因素列為優(yōu)先解決事項(xiàng)。
如商品質(zhì)量、圖片色差無(wú)法解決的因素,有必要在商品詳情頁(yè)加以重點(diǎn)說(shuō)明解釋?zhuān)M量減少不必要的誤解,避免買(mǎi)家產(chǎn)生過(guò)高的心理期望值。
加強(qiáng)危機(jī)的目的就是要重點(diǎn)在事前預(yù)防,可以大大減少事后充當(dāng)救火隊(duì)員的次數(shù)。
二、如何第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)高危的負(fù)面評(píng)價(jià)內(nèi)容,尤其是中差評(píng)
對(duì)于評(píng)價(jià)內(nèi)容,由于淘寶未提供相關(guān)功能,所以需要借助第三方賣(mài)家工具來(lái)實(shí)現(xiàn)。利用第三方賣(mài)家工具,通過(guò)搜索評(píng)價(jià)內(nèi)容關(guān)鍵詞,實(shí)現(xiàn)快速發(fā)現(xiàn)高危負(fù)面評(píng)價(jià)內(nèi)容,這是快速高效解決高危頁(yè)面評(píng)價(jià)內(nèi)容的前提條件。
三、如何高效處理高危負(fù)面中差評(píng)內(nèi)容
首先:是建立日常評(píng)價(jià)巡查監(jiān)控制度,主要有以下幾點(diǎn):中差評(píng)監(jiān)控、主推商品評(píng)價(jià)監(jiān)控、最新評(píng)價(jià)監(jiān)控,可通過(guò)評(píng)價(jià)內(nèi)容關(guān)鍵詞輕松實(shí)現(xiàn)監(jiān)控。
其次:對(duì)此類(lèi)中差評(píng)售后處理任務(wù)進(jìn)行分組分級(jí)并跟蹤處理結(jié)果,這樣的目的是讓售后客服的工作有優(yōu)先級(jí),有重點(diǎn)的優(yōu)先處理。分組的類(lèi)型一般可以設(shè)置優(yōu)先處理、一般處理、疑難糾紛。
再次:吩咐售后客服和客戶(hù)溝通的結(jié)果是讓客戶(hù)修改、刪除言平價(jià)內(nèi)容,或者讓客戶(hù)追加評(píng)論。
最后:如何與客戶(hù)溝通協(xié)商無(wú)果,應(yīng)啟動(dòng)負(fù)面評(píng)價(jià)處理應(yīng)急預(yù)案,通過(guò)一系統(tǒng)的優(yōu)惠措施和方法,盡快釋放剩余評(píng)價(jià),將優(yōu)質(zhì)評(píng)價(jià)頂上去,把負(fù)面評(píng)價(jià)壓下去。
四、如何做好客戶(hù)回訪安撫工作
說(shuō)到客戶(hù)回訪,怎樣開(kāi)網(wǎng)店的小編相信絕大多數(shù)賣(mài)家是沒(méi)有做這個(gè)工作或者說(shuō)沒(méi)有這個(gè)意識(shí)的。賣(mài)家在做客戶(hù)管理營(yíng)銷(xiāo)時(shí),無(wú)非就是生硬的短信或旺旺群發(fā)消息,而且內(nèi)容基本是廣告性質(zhì),廣告性質(zhì)的群發(fā)信息,除非是大型降價(jià)消息,否則效果很微小。
那么發(fā)現(xiàn)了負(fù)面評(píng)價(jià)內(nèi)容后,進(jìn)行客戶(hù)回訪安撫工作就是最好的理由和借口了,當(dāng)然溝通技巧也是非常重要的,不要開(kāi)門(mén)見(jiàn)山就讓客戶(hù)修改評(píng)價(jià)內(nèi)容,這會(huì)適得其反。
方法一
安排客服針對(duì)買(mǎi)家確認(rèn)收貨未評(píng)價(jià)的訂單逐一進(jìn)行電話回訪,回訪的同時(shí)進(jìn)行催評(píng),爭(zhēng)取讓客戶(hù)盡快評(píng)價(jià)并多寫(xiě)些評(píng)語(yǔ),再次強(qiáng)調(diào)要注意溝通技巧。
方法二
對(duì)于確認(rèn)收貨未評(píng)價(jià)的訂單,短信或旺旺消息群發(fā),許諾優(yōu)惠措施進(jìn)行催評(píng),這種方法,優(yōu)惠力度很重要,相對(duì)省時(shí)省力。
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