在很長一段時間，1688平臺和淘寶平臺都始終困擾的一個難題就是貨源的滯后。現(xiàn)貨批發(fā)市場充斥著存貨與尾貨，抄版和仿款導(dǎo)致的同質(zhì)化也極大傷害了那些具備ODM能力的廠家與消費端滯后的賣家。
早在在2013年6月20號上線了新版B類聚劃算產(chǎn)品：伙拼，利用爆款模型，通過聚合大量訂單的形式，使得批發(fā)的價格特別便宜，但其核心仍然立足現(xiàn)貨批發(fā)市場。而2014年7月25號上線的快訂產(chǎn)品，則顛覆了整個線上現(xiàn)有批發(fā)市場的形態(tài)。
立足這兩個產(chǎn)品，1688將于今年9月開始拆分現(xiàn)有批發(fā)交易平臺，改版后的平臺分為以伙拼為主力的現(xiàn)貨交易平臺和以快訂為主流導(dǎo)向的訂貨交易平臺。
Zara和H&M的供應(yīng)鏈擁有12天從設(shè)計到消費可見的快速供應(yīng)鏈而被賣家們所津津樂道，但歸根結(jié)底快時尚的核心在于搶準了產(chǎn)品生命周期的最尖端，在競爭對手模仿和準備反擊前，這兩家企業(yè)已經(jīng)完成了預(yù)定的銷量，完全有時間來準備下一個新款，并準備上架。
據(jù)1688方面數(shù)據(jù)稱，目前線下工廠出款到線上渠道是的時間是7天，而線上端銷售新品到成為爆款的時間是7～10天，而真正爆款的生命周期僅有不到30天。在一個月后，大量的抄版，仿款將會以更低的價格來打壓廠家和經(jīng)銷商，“爆款”后期的利潤將會持續(xù)暴跌，最終即便是動用更多的推廣費用也無法改變其淪為庫存的現(xiàn)實。
通過快訂，廠家直接在線上推出尚且存在版型中的新品，賣家可以從廠家手上以2～3天時間完成拿樣，和選擇是否下訂，形成一個成團或不成團的選擇。如果訂單的量達到成團標準，廠家將在7～15天完成從生產(chǎn)到發(fā)貨的一系列工作，如果不成團，金額將直接退還到參團的賣家賬戶，而針對選商的指標，1688方面給出的要求是每月5款，30個SKU的最低要求。廠家通過這種渠道緩解了過去長期受到抄款的威脅，快速，而賣家則可以利快速供應(yīng)鏈加速貨品上新，降低庫存壓力，增強店鋪競爭力。
訂貨市場的來臨是否預(yù)示著現(xiàn)貨市場將面臨轉(zhuǎn)型？答案是肯定的。據(jù)1688方面表示，未來現(xiàn)貨市場的主推方向?qū)且酝赓Q(mào)精品市場為主導(dǎo)的優(yōu)質(zhì)貨源，而爆款模型也將伴隨“伙拼”繼續(xù)貫徹。盡管批發(fā)走量的思路維持不變，但廠家上新速度，也將作為現(xiàn)貨批發(fā)市場重要的參考依據(jù)，平臺所提倡的是廠家”吃頭口水“，商家”不甩庫存“的健康理念。
但落到實處，快速供應(yīng)鏈對于用戶的吸引究竟有多少呢？
快訂的產(chǎn)品負責(zé)小二介紹說，一個線下實體店鋪上新所以吸引的新顧客比不上新吸引的新顧客要多出3.5倍，而針對淘寶，上新的比起不上新的流量會足足多出80%。回到實體店鋪，幾乎55%的老顧客都是來看新品的。
總而言之，在早期借助訂貨平臺，玩淺庫存，拼高上新，走快時尚仍不失為是賣家起之初的一條捷徑。
早在在2013年6月20號上線了新版B類聚劃算產(chǎn)品：伙拼，利用爆款模型，通過聚合大量訂單的形式，使得批發(fā)的價格特別便宜，但其核心仍然立足現(xiàn)貨批發(fā)市場。而2014年7月25號上線的快訂產(chǎn)品，則顛覆了整個線上現(xiàn)有批發(fā)市場的形態(tài)。
立足這兩個產(chǎn)品，1688將于今年9月開始拆分現(xiàn)有批發(fā)交易平臺，改版后的平臺分為以伙拼為主力的現(xiàn)貨交易平臺和以快訂為主流導(dǎo)向的訂貨交易平臺。
Zara和H&M的供應(yīng)鏈擁有12天從設(shè)計到消費可見的快速供應(yīng)鏈而被賣家們所津津樂道，但歸根結(jié)底快時尚的核心在于搶準了產(chǎn)品生命周期的最尖端，在競爭對手模仿和準備反擊前，這兩家企業(yè)已經(jīng)完成了預(yù)定的銷量，完全有時間來準備下一個新款，并準備上架。
據(jù)1688方面數(shù)據(jù)稱，目前線下工廠出款到線上渠道是的時間是7天，而線上端銷售新品到成為爆款的時間是7～10天，而真正爆款的生命周期僅有不到30天。在一個月后，大量的抄版，仿款將會以更低的價格來打壓廠家和經(jīng)銷商，“爆款”后期的利潤將會持續(xù)暴跌，最終即便是動用更多的推廣費用也無法改變其淪為庫存的現(xiàn)實。
通過快訂，廠家直接在線上推出尚且存在版型中的新品，賣家可以從廠家手上以2～3天時間完成拿樣，和選擇是否下訂，形成一個成團或不成團的選擇。如果訂單的量達到成團標準，廠家將在7～15天完成從生產(chǎn)到發(fā)貨的一系列工作，如果不成團，金額將直接退還到參團的賣家賬戶，而針對選商的指標，1688方面給出的要求是每月5款，30個SKU的最低要求。廠家通過這種渠道緩解了過去長期受到抄款的威脅，快速，而賣家則可以利快速供應(yīng)鏈加速貨品上新，降低庫存壓力，增強店鋪競爭力。
訂貨市場的來臨是否預(yù)示著現(xiàn)貨市場將面臨轉(zhuǎn)型？答案是肯定的。據(jù)1688方面表示，未來現(xiàn)貨市場的主推方向?qū)且酝赓Q(mào)精品市場為主導(dǎo)的優(yōu)質(zhì)貨源，而爆款模型也將伴隨“伙拼”繼續(xù)貫徹。盡管批發(fā)走量的思路維持不變，但廠家上新速度，也將作為現(xiàn)貨批發(fā)市場重要的參考依據(jù)，平臺所提倡的是廠家”吃頭口水“，商家”不甩庫存“的健康理念。
但落到實處，快速供應(yīng)鏈對于用戶的吸引究竟有多少呢？
快訂的產(chǎn)品負責(zé)小二介紹說，一個線下實體店鋪上新所以吸引的新顧客比不上新吸引的新顧客要多出3.5倍，而針對淘寶，上新的比起不上新的流量會足足多出80%。回到實體店鋪，幾乎55%的老顧客都是來看新品的。
總而言之，在早期借助訂貨平臺，玩淺庫存，拼高上新，走快時尚仍不失為是賣家起之初的一條捷徑。
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本文來源： 人人能做“快速供應(yīng)鏈”
