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【金光專欄】分銷實(shí)戰(zhàn)系列之三 “市場分析與渠道布局”

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-01-05 06:36:55  來源:電商聯(lián)盟  作者:樂發(fā)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):28

發(fā)現(xiàn)一個(gè)特別有趣的現(xiàn)象,越大的公司,越做的好的公司,越注意了解市場分析與渠道布局是一個(gè)企業(yè)做經(jīng)營的靈魂,也是主要的戰(zhàn)略依據(jù),對接下來的分銷工作具有直接指導(dǎo)的意義。所以今天主要是探討一個(gè)宏觀意識問題,讓那些懶得做分析丶或者不知道怎么做分析的朋友有個(gè)思路,幫助大家快速定位。

市場分析主要是對市場上的產(chǎn)品進(jìn)行不同維度的細(xì)分,幫助我們快速的做選品丶渠道選擇丶客戶影響等精準(zhǔn)經(jīng)營戰(zhàn)略。

我拿葡萄酒市場為例,做一個(gè)粗略的分析,并通過這個(gè)市場狀況,規(guī)劃一個(gè)渠道布局。

細(xì)分葡萄酒的市場,從產(chǎn)品上可以按照產(chǎn)地丶年份丶甜度丶品類來劃分。從消費(fèi)者上,可以按照性別丶地域丶年齡丶星座丶消費(fèi)層級來劃分。

拉一下不同維度的數(shù)據(jù),帶上銷量,可以更清楚的看出來不同維度下的市場狀況。

上面這張圖是一個(gè)全網(wǎng)的產(chǎn)地與銷量的對比圖。在不同的產(chǎn)地里面,可以很清楚的看出來法國產(chǎn)區(qū)的紅酒最多,銷量最好。而中國丶澳大利亞丶智力產(chǎn)區(qū)的貨品豐富度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于銷量,是比較飽和的狀態(tài)。

從上面這張圖能看出來,葡萄酒的銷量主要集中在新酒上。不過紅酒會升值,加上價(jià)格的維度后發(fā)現(xiàn)陳一點(diǎn)的酒業(yè)績還不錯(cuò)。

紅葡萄酒占據(jù)了80%的銷量,而白葡萄酒還沒有香檳酒的銷量高。

干性的是市場的主要選擇,而半干丶半甜的不僅品種少,銷量也很低。

消費(fèi)者主要集中在東部沿海城市,廣東丶福建丶浙江丶江蘇丶上海是大戶。

男性用戶占比66%,在酒類里面算是偏低的了。巨蟹丶摩羯這種沉穩(wěn),居家,內(nèi)心驛動,小點(diǎn)小情調(diào)的是消費(fèi)主力軍。

以上面的所有市場數(shù)據(jù),配合上全年的市場銷售數(shù)據(jù),我們可以看出來,葡萄酒這個(gè)市場主要集中在舊世界產(chǎn)區(qū)的干紅系列,而消費(fèi)者則主要是東部沿海城市的男性用戶。全年的銷售旺季是中秋節(jié)前的一個(gè)月時(shí)間。

基于這樣的情況,在做選品的時(shí)候,你心里就有個(gè)預(yù)估,大概什么樣的產(chǎn)品,在什么價(jià)位比較暢銷,什么產(chǎn)品競爭壓力比較大。而在做渠道規(guī)劃的時(shí)候,心里也會清楚,什么樣的店可能讓你的產(chǎn)品更容易銷售出去。

一般我們根據(jù)產(chǎn)品在市場中的表現(xiàn)情況會有不同的渠道布局,比如如果你是知名暢銷的產(chǎn)品,完全可以從能力比較高的分銷店做起,直接布局一個(gè)強(qiáng)大的渠道。比如你是一個(gè)很有錢,正好在做市場培育,產(chǎn)品本身單價(jià)很高,銷量很低,那你也可以把你的渠道當(dāng)作廣告展示平臺。不需要渠道商出貨,只需要按照在相應(yīng)位置上進(jìn)行展示付費(fèi)即可。而假如你是一個(gè)知名度中等,競爭對手眾多,需要快速切入市場,那完全可以以犧牲暫時(shí)利潤來做快速占領(lǐng)盡可能多的渠道的方式。根據(jù)產(chǎn)品的強(qiáng)勢程度,我列了一些渠道布局策略,可參考下圖。

下面我們就紅酒市場,來具體分析一個(gè)品牌,看他的線上渠道表現(xiàn)是否成功。

有一款酒叫“黃尾袋鼠”,英文名是[yellow tail],是澳大利亞的一個(gè)品牌,價(jià)位在百元左右。他在淘寶上的渠道表現(xiàn)如下:

可以看出來,yellow tail在淘寶系上的渠道并不成熟,只有35家店有銷售,而且基本集中在銷量不是很大的專營店里。

和整個(gè)紅酒的店家數(shù)量來比較的話,這個(gè)差異可以看的非常明顯:

作為一款在線下?lián)碛泻芎酶采w率,同時(shí)性價(jià)比和用戶口碑都很不錯(cuò)的品牌,yellow tail的渠道明顯不夠成功。當(dāng)然這和這個(gè)品牌的進(jìn)口貿(mào)易商本身并沒有在網(wǎng)上做經(jīng)營有直接的關(guān)系。

今天的話題有點(diǎn)大,需要的數(shù)據(jù)量比較多,實(shí)際上還缺乏競爭對手產(chǎn)品以及其渠道現(xiàn)狀的分析,我實(shí)在是沒有時(shí)間整理相關(guān)的實(shí)例了,抱歉。

下期介紹內(nèi)容依然是進(jìn)行招商前的準(zhǔn)備工作,具體聊一下如何制定一個(gè)合適的招商政策。

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