大眾點評、美團、嘀嘀打車等O2O公司迅速崛起，阿里巴巴、騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭也相繼在O2O領(lǐng)域加速布局。移動O2O平臺，作為一種風起云涌的商業(yè)模式，我們應(yīng)該如何去理解它、駕馭它，并獲得成功？
一直以來，圍繞著本地生活的討論持續(xù)火熱，尤其是在移動時代之后，伴隨著O2O的深入，本地生活的全面信息化成為了可能，這是大眾點評這樣的本地生活平臺的重要機會。同樣，隨著行業(yè)的成熟，巨頭也開始進入，草根創(chuàng)業(yè)者在機會來臨的時候也面臨著巨大的壓力。不過，巨頭有巨頭的邏輯，創(chuàng)業(yè)者也有自己的商機。
智能手機和移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為O2O模式的想象插上了翅膀。而位置服務(wù)（LBS）、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）、移動支付等技術(shù)和服務(wù)的成熟，O2O模式正進入了一個黃金發(fā)展時期。
大眾點評、美團、嘀嘀打車等O2O公司迅速崛起，阿里巴巴、騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭也相繼在O2O領(lǐng)域加速布局。移動O2O平臺，作為一種風起云涌的商業(yè)模式，我們應(yīng)該如何去理解它、駕馭它，并獲得成功？
O2O平臺布局五個階段
與傳統(tǒng)的消費者在商家直接消費的模式不同，在O2O平臺商業(yè)模式中，整個消費過程由線上和線下兩部分構(gòu)成。線上平臺為消費者提供消費指南、優(yōu)惠信息、便利服務(wù)（預(yù)訂、在線支付、地圖等）和分享平臺，而線下商戶則專注于提供服務(wù)。在O2O模式中，消費者的消費流程可以分解為五個階段：
第一階段：引流
線上平臺作為線下消費決策的入口，可以匯聚大量有消費需求的消費者，或者引發(fā)消費者的線下消費需求。常見的O2O平臺引流入口包括：消費點評類網(wǎng)站，如大眾點評；電子地圖，如百度地圖、高德地圖；社交類網(wǎng)站或應(yīng)用，如微信、人人網(wǎng)。
第二階段：轉(zhuǎn)化
線上平臺向消費者提供商鋪的詳細信息、優(yōu)惠（如團購、優(yōu)惠券）、便利服務(wù)，方便消費者搜索、對比商鋪，并最終幫助消費者選擇線下商戶、完成消費決策。
第三階段：消費
消費者利用線上獲得的信息到線下商戶接受服務(wù)、完成消費。
第四階段：反饋
消費者將自己的消費體驗反饋到線上平臺，有助于其他消費者做出消費決策。線上平臺通過梳理和分析消費者的反饋，形成更加完整的本地商鋪信息庫，可以吸引更多的消費者使用在線平臺。
第五階段：存留
線上平臺為消費者和本地商戶建立溝通渠道，可以幫助本地商戶維護消費者關(guān)系，使消費者重復(fù)消費，成為商家的回頭客。
在上圖中，紅色箭頭形成的閉環(huán)代表一般消費者（新客）的決策、消費流程；綠色箭頭形成的閉環(huán)則表示熟客的消費過程。
從五階段模型中可以看出，只有在全部的五個鏈條上布局和完善，O2O平臺才能最有效地形成正向循環(huán)，實現(xiàn)平臺的快速滾動增長。借助五階段模型，我們可以理解各互聯(lián)網(wǎng)公司紛雜的業(yè)務(wù)與本地生活O2O布局思路，也可以發(fā)現(xiàn)它們各自的優(yōu)劣勢和未來繼續(xù)布局的方向。
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本文來源： 移動O2O，大佬競爭新熱點
