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網(wǎng)絡(luò)分銷:不只是簡單的渠道疊加

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-01-03 23:04:47  來源:電商聯(lián)盟  作者:樂發(fā)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):25

提到網(wǎng)絡(luò)分銷,分銷商向小編抱怨供應(yīng)商發(fā)貨太慢,包裝不好,物流態(tài)度惡劣;供應(yīng)商對ShopEx說,分銷商賣貨不給力,為賺錢賣假貨串貨……而這種種,都哪一組織他們對網(wǎng)絡(luò)分銷的熱衷。
在這次對網(wǎng)絡(luò)分銷進(jìn)化史梳理中,我們發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)最好的時(shí)代,它對以往的經(jīng)營模式有所揚(yáng)棄,這是一個(gè)最壞的時(shí)代,多數(shù)人都在摸著石頭趟水過河。
在以往的經(jīng)營中分銷渠道分為:直接渠道和間接渠道,間接渠道的發(fā)展由分為四個(gè)層次,這些層次有的已經(jīng)被大企業(yè)用的熟能生巧,有些則被時(shí)代所拋棄。
通常我們是按照產(chǎn)品從供應(yīng)商到消費(fèi)者手中是否經(jīng)過中間環(huán)節(jié)劃分直接渠道和間接渠道,
直接分銷渠道特點(diǎn):
直接分銷渠道是指企業(yè)通過自建銷售網(wǎng)點(diǎn)、郵寄、派遣營銷人員直接推銷等方式,直接把產(chǎn)品銷售到消費(fèi)者手中,而不經(jīng)過其他中間環(huán)節(jié)。
例如傳統(tǒng)直銷巨頭:安利,做DM起家現(xiàn)在已被韓企收購的麥考林,等都屬于直銷模式。
由于沒有中間環(huán)節(jié),企業(yè)能節(jié)省流通費(fèi)用,降低成本,使產(chǎn)品具有價(jià)格優(yōu)勢。
利用良好的口碑行銷,摒棄了傳統(tǒng)的大眾傳播形式,不需要支付廣告費(fèi)和媒體推廣費(fèi),從而也能降低營銷成本。
擁有更大的營銷自主權(quán),能將顧客的意見、需求迅速反饋回企業(yè),給企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的調(diào)整和戰(zhàn)術(shù)的轉(zhuǎn)換提供參考,以便及時(shí)調(diào)整營銷策略而不會(huì)為中間商所掣肘。
能有效地縮短銷售渠道、貼近顧客,將產(chǎn)品快速送到顧客手中,加快資本運(yùn)作。
為消費(fèi)者提供便捷的購物渠道以及演示講解、送貨上門等多項(xiàng)服務(wù),更好地了解顧客的需求,做到按需供貨。
符合營銷業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變的方向;符合個(gè)性化服務(wù)的發(fā)展方向;符合企業(yè)虛擬化發(fā)展的方向;符合企業(yè)以銷定產(chǎn)的發(fā)展方向;符合會(huì)員消費(fèi)的發(fā)展方向。
間接分銷渠道的特點(diǎn)
間接渠道是指企業(yè)通過中間商或代理商將產(chǎn)品銷售給消費(fèi)者。按中間商或代理商層次的多少,間接渠道可以分為一層、二層和三層渠道等。
間接渠道的特點(diǎn)如下:
中間商和零售商往往有著廣泛的分銷網(wǎng)絡(luò),有能力使產(chǎn)品迅速地出現(xiàn)在消費(fèi)者面前。企業(yè)可以達(dá)到迅速鋪貨,占領(lǐng)市場的目的。
有些中間商可以彌補(bǔ)企業(yè)在人力、財(cái)力方面的不足,為企業(yè)節(jié)約開支和提供促銷支持。
渠道的加長意味著流通成本和產(chǎn)品價(jià)格的提高,同時(shí)也會(huì)帶來企業(yè)控制渠道能力下降和市場反應(yīng)遲緩等問題。
由于某些中間商或零售商在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中所處的強(qiáng)勢地位,可能會(huì)壓榨企業(yè)利潤空間,破壞企業(yè)原有的渠道體系和價(jià)格體系。
比較常見的就是線下批發(fā)模式,和品牌代理商模式,例如想要做昆明服裝市場,必須要通過四大金剛;國外品牌想進(jìn)入國內(nèi),只要品牌不夠強(qiáng)勢,都需要通過代理商模式。
網(wǎng)絡(luò)分銷渠道的特點(diǎn)
網(wǎng)絡(luò)分銷是在以上兩種傳統(tǒng)的分銷渠道進(jìn)化而來的,通過有能力的分銷商將產(chǎn)品迅速鋪到網(wǎng)絡(luò)上,從策略上占領(lǐng)市場,但是貨品主要有廠家控制,廠家代為發(fā)貨,從戰(zhàn)術(shù)上避免產(chǎn)品和市場脫節(jié),了解顧客的需求,能及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品方向。網(wǎng)絡(luò)分銷的缺點(diǎn)是供應(yīng)商除了需要具備貨品管控能力,還需要具備分銷商的管控能力,在互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達(dá),信息透明的今天,如何管好經(jīng)銷商,防止其他廠家挖墻腳是重點(diǎn)。

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