近年來(lái)，隨著數(shù)碼產(chǎn)品廠家?guī)缀跞€轉(zhuǎn)戰(zhàn)網(wǎng)上市場(chǎng)（小米、華為、中興為代表），電子商務(wù)越來(lái)越被眾多傳統(tǒng)線下企業(yè)重視。同時(shí)也讓這些企業(yè)都面臨非常嚴(yán)重的危機(jī)感，試想一下，當(dāng)時(shí)小米剛推出的時(shí)候，完全沒(méi)有任何大型廠家愿意與之合作，又有多少網(wǎng)絡(luò)上唱黑的人士，但事實(shí)卻是，一家小小的互聯(lián)網(wǎng)公司，輕松打敗了一大把國(guó)內(nèi)甚至國(guó)外的大品牌，跑在了了國(guó)內(nèi)智能手機(jī)的前排。
如果，當(dāng)然只是如果——小米雷軍突發(fā)奇想想做“電插座”，繼而找個(gè)團(tuán)隊(duì)搞一個(gè)設(shè)計(jì)更符合現(xiàn)代年輕人審美，并且以出廠價(jià)作為零售價(jià)在網(wǎng)上兜售！那么，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)電插座第一的“公牛”，需要多久時(shí)間會(huì)淪陷？而其他相關(guān)的小廠家，多少回哀鴻遍野？
相信有這種想法的線下實(shí)體老總，多少都有一定的危機(jī)意識(shí)，已經(jīng)再考慮企業(yè)如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)型? 但事實(shí)又是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型未必沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，如何轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)向何處，當(dāng)下 企業(yè)最大的危機(jī)，不是利潤(rùn)，而是對(duì)未來(lái)能否清晰把握。
1：傳統(tǒng)營(yíng)銷的勢(shì)沒(méi)有了，如果你的企業(yè)商業(yè)模式還是老一套，生產(chǎn)、加工、產(chǎn)品、招商、廣告，這一套路早已經(jīng)成為傳統(tǒng)企業(yè)尤其是大企業(yè)的行活，閉著眼睛都會(huì)干。
2：不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型可能成功，也可能死得更快，這也是很多企業(yè)的顧慮和實(shí)際存在因素。一般轉(zhuǎn)型有兩種。第一種，被迫轉(zhuǎn)型，當(dāng)問(wèn)題集中到不能解決的時(shí)候，倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型，這種轉(zhuǎn)型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手術(shù)必須死亡。第二種轉(zhuǎn)型，是預(yù)見(jiàn)式轉(zhuǎn)型，在預(yù)知的情況下，提前轉(zhuǎn)型，雖然可能會(huì)陣痛，但是結(jié)果卻是良性的。
3：國(guó)內(nèi)的傳統(tǒng)企業(yè)高管、私企老總平均年齡在35歲以上，這些人在傳統(tǒng)營(yíng)銷領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富，但隨之而來(lái)的問(wèn)題是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)不感冒，更有甚者覺(jué)得物聯(lián)網(wǎng)是浪費(fèi)時(shí)間的產(chǎn)物。因此40歲以上的，在傳統(tǒng)企業(yè)打工的高管，未來(lái)3年有可能面臨著失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，而且是大概率事件。一個(gè)企業(yè)，或者一個(gè)人，往往因?yàn)槭裁闯晒?，就往往因?yàn)槭裁词?。讓老板換掉一批高管，然后引進(jìn)一批年輕人，這種風(fēng)險(xiǎn)誰(shuí)能扛住?咨詢公司不能，企業(yè)自己更是發(fā)抖。所以，這就是企業(yè)轉(zhuǎn)型的矛盾和痛苦。
4：傳統(tǒng)企業(yè)家對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷心理沒(méi)底 對(duì)互聯(lián)網(wǎng)這玩意兒，傳統(tǒng)企業(yè)家是拿不準(zhǔn)的，尤其很多老板手機(jī)上都沒(méi)有微信或者微博，他們對(duì)這東西感覺(jué)不到成就感。與新事物中間隔著一道墻。
5：如今很多線上的品牌，往往充滿了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新精神。因?yàn)榻裉斓哪贻p一代買的不是產(chǎn)品，買的是一種精神或者樂(lè)趣。 未來(lái)一定拼的是創(chuàng)意文化，而不是傳統(tǒng)文化。產(chǎn)品必須充滿人情味，而不是自我的夸張與包裝。產(chǎn)品必須成為消費(fèi)者肚子里的蛔蟲，才能成功。
6：五年戰(zhàn)略規(guī)劃失去意義 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代做3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃，是沒(méi)有任何實(shí)際意義的，是自己騙自己的。所以，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)日新月異的變化下，只能制定有效的1年戰(zhàn)略，策略戰(zhàn)術(shù)變化以周為單位，這樣才能保證企業(yè)的與時(shí)俱進(jìn)。因此，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)會(huì)越來(lái)越累，因?yàn)樵絹?lái)越快，傳統(tǒng)企業(yè)時(shí)代的舒服日子一去不復(fù)返了。
7：搞不懂商業(yè)模式創(chuàng)意 因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)世界是平的，沒(méi)有區(qū)域市場(chǎng)之分。傳統(tǒng)時(shí)代，還可以做區(qū)域品牌老大，互聯(lián)網(wǎng)上沒(méi)有這個(gè)機(jī)會(huì)。所以，一個(gè)商業(yè)模式只能存活一個(gè)企業(yè)。 傳統(tǒng)企業(yè)必須好好思考，你的產(chǎn)品如何能直接到達(dá)喜歡你的消費(fèi)者手中，而且讓他們愛(ài)不釋手和廣為傳播。
9：一個(gè)企業(yè)的成功，99%歸功于老板;一個(gè)企業(yè)的失敗，99%歸咎于老板。時(shí)代會(huì)無(wú)情的淘汰那些所謂傳統(tǒng)企業(yè)家明星，會(huì)不斷的迸發(fā)新穎甚至是新奇的商業(yè)模式，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，草根創(chuàng)業(yè)英雄必會(huì)崛起。
在互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)無(wú)線的綜合夾擊下，現(xiàn)代人已經(jīng)習(xí)慣了網(wǎng)上互動(dòng)，接收各種信息，進(jìn)行網(wǎng)上購(gòu)物，而作為企業(yè)，要么順應(yīng)潮流轉(zhuǎn)型，要么堅(jiān)守傳統(tǒng)陣地，而后者往往是伴隨著越來(lái)越深的憂患和恐懼。要知道在高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，線下所有行業(yè)都不可能完全置身世外，哪怕是傳統(tǒng)飲食行業(yè)，也在開(kāi)始轉(zhuǎn)型。這是大勢(shì)所趨，轉(zhuǎn)有風(fēng)險(xiǎn)，不轉(zhuǎn)就是等死，相信任何企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都會(huì)選擇前者，占據(jù)傳統(tǒng)線下實(shí)體市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，依托新的互聯(lián)網(wǎng)思維模式，打造屬于自己企業(yè)的綜合性線上線下綜合體勢(shì)在必行。
如果，當(dāng)然只是如果——小米雷軍突發(fā)奇想想做“電插座”，繼而找個(gè)團(tuán)隊(duì)搞一個(gè)設(shè)計(jì)更符合現(xiàn)代年輕人審美，并且以出廠價(jià)作為零售價(jià)在網(wǎng)上兜售！那么，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)電插座第一的“公牛”，需要多久時(shí)間會(huì)淪陷？而其他相關(guān)的小廠家，多少回哀鴻遍野？
相信有這種想法的線下實(shí)體老總，多少都有一定的危機(jī)意識(shí)，已經(jīng)再考慮企業(yè)如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)型? 但事實(shí)又是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型未必沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，如何轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)向何處，當(dāng)下 企業(yè)最大的危機(jī)，不是利潤(rùn)，而是對(duì)未來(lái)能否清晰把握。
1：傳統(tǒng)營(yíng)銷的勢(shì)沒(méi)有了，如果你的企業(yè)商業(yè)模式還是老一套，生產(chǎn)、加工、產(chǎn)品、招商、廣告，這一套路早已經(jīng)成為傳統(tǒng)企業(yè)尤其是大企業(yè)的行活，閉著眼睛都會(huì)干。
2：不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型可能成功，也可能死得更快，這也是很多企業(yè)的顧慮和實(shí)際存在因素。一般轉(zhuǎn)型有兩種。第一種，被迫轉(zhuǎn)型，當(dāng)問(wèn)題集中到不能解決的時(shí)候，倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型，這種轉(zhuǎn)型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手術(shù)必須死亡。第二種轉(zhuǎn)型，是預(yù)見(jiàn)式轉(zhuǎn)型，在預(yù)知的情況下，提前轉(zhuǎn)型，雖然可能會(huì)陣痛，但是結(jié)果卻是良性的。
3：國(guó)內(nèi)的傳統(tǒng)企業(yè)高管、私企老總平均年齡在35歲以上，這些人在傳統(tǒng)營(yíng)銷領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富，但隨之而來(lái)的問(wèn)題是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)不感冒，更有甚者覺(jué)得物聯(lián)網(wǎng)是浪費(fèi)時(shí)間的產(chǎn)物。因此40歲以上的，在傳統(tǒng)企業(yè)打工的高管，未來(lái)3年有可能面臨著失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，而且是大概率事件。一個(gè)企業(yè)，或者一個(gè)人，往往因?yàn)槭裁闯晒?，就往往因?yàn)槭裁词?。讓老板換掉一批高管，然后引進(jìn)一批年輕人，這種風(fēng)險(xiǎn)誰(shuí)能扛住?咨詢公司不能，企業(yè)自己更是發(fā)抖。所以，這就是企業(yè)轉(zhuǎn)型的矛盾和痛苦。
4：傳統(tǒng)企業(yè)家對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷心理沒(méi)底 對(duì)互聯(lián)網(wǎng)這玩意兒，傳統(tǒng)企業(yè)家是拿不準(zhǔn)的，尤其很多老板手機(jī)上都沒(méi)有微信或者微博，他們對(duì)這東西感覺(jué)不到成就感。與新事物中間隔著一道墻。
5：如今很多線上的品牌，往往充滿了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新精神。因?yàn)榻裉斓哪贻p一代買的不是產(chǎn)品，買的是一種精神或者樂(lè)趣。 未來(lái)一定拼的是創(chuàng)意文化，而不是傳統(tǒng)文化。產(chǎn)品必須充滿人情味，而不是自我的夸張與包裝。產(chǎn)品必須成為消費(fèi)者肚子里的蛔蟲，才能成功。
6：五年戰(zhàn)略規(guī)劃失去意義 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代做3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃，是沒(méi)有任何實(shí)際意義的，是自己騙自己的。所以，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)日新月異的變化下，只能制定有效的1年戰(zhàn)略，策略戰(zhàn)術(shù)變化以周為單位，這樣才能保證企業(yè)的與時(shí)俱進(jìn)。因此，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)會(huì)越來(lái)越累，因?yàn)樵絹?lái)越快，傳統(tǒng)企業(yè)時(shí)代的舒服日子一去不復(fù)返了。
7：搞不懂商業(yè)模式創(chuàng)意 因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)世界是平的，沒(méi)有區(qū)域市場(chǎng)之分。傳統(tǒng)時(shí)代，還可以做區(qū)域品牌老大，互聯(lián)網(wǎng)上沒(méi)有這個(gè)機(jī)會(huì)。所以，一個(gè)商業(yè)模式只能存活一個(gè)企業(yè)。 傳統(tǒng)企業(yè)必須好好思考，你的產(chǎn)品如何能直接到達(dá)喜歡你的消費(fèi)者手中，而且讓他們愛(ài)不釋手和廣為傳播。
9：一個(gè)企業(yè)的成功，99%歸功于老板;一個(gè)企業(yè)的失敗，99%歸咎于老板。時(shí)代會(huì)無(wú)情的淘汰那些所謂傳統(tǒng)企業(yè)家明星，會(huì)不斷的迸發(fā)新穎甚至是新奇的商業(yè)模式，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，草根創(chuàng)業(yè)英雄必會(huì)崛起。
在互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)無(wú)線的綜合夾擊下，現(xiàn)代人已經(jīng)習(xí)慣了網(wǎng)上互動(dòng)，接收各種信息，進(jìn)行網(wǎng)上購(gòu)物，而作為企業(yè)，要么順應(yīng)潮流轉(zhuǎn)型，要么堅(jiān)守傳統(tǒng)陣地，而后者往往是伴隨著越來(lái)越深的憂患和恐懼。要知道在高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，線下所有行業(yè)都不可能完全置身世外，哪怕是傳統(tǒng)飲食行業(yè)，也在開(kāi)始轉(zhuǎn)型。這是大勢(shì)所趨，轉(zhuǎn)有風(fēng)險(xiǎn)，不轉(zhuǎn)就是等死，相信任何企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都會(huì)選擇前者，占據(jù)傳統(tǒng)線下實(shí)體市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，依托新的互聯(lián)網(wǎng)思維模式，打造屬于自己企業(yè)的綜合性線上線下綜合體勢(shì)在必行。
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