快消品貨源批發(fā)市場(chǎng)
快消品貨源分銷平臺(tái)
 
 
當(dāng)前位置: 貨源批發(fā)網(wǎng) » 商超學(xué)院 » 連鎖經(jīng)營(yíng) » 經(jīng)營(yíng)管理 » 超市怎么做生鮮?這套管理方案必須學(xué)起來!

超市怎么做生鮮?這套管理方案必須學(xué)起來!

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-01-30 09:35:42  來源:電商聯(lián)盟  作者:樂發(fā)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):7

超市怎么做生鮮?這套管理方案必須學(xué)起來!

生鮮商品最終都會(huì)變質(zhì)、腐敗,我們能做的是延長(zhǎng)其變質(zhì)、腐敗的時(shí)間,使商品的最佳狀態(tài)能維持較長(zhǎng)時(shí)間。

影響商品鮮度期長(zhǎng)短的主要原因

病源體微生物(病毒和細(xì)菌)

傳染病、病毒感染。

腐蝕性微生物(細(xì)菌)

影響食物外形、色澤、口感、氣味。時(shí)間、溫度、空氣、水分、PH酸堿值變化和商品自身的作用,如呼吸、發(fā)酵作用都會(huì)影響細(xì)菌的數(shù)量,使得商品變質(zhì)、腐敗。

溫度對(duì)微生物的影響

-25℃ — -18℃ 深度冷凍,所有生長(zhǎng)停止

-18℃ — 0℃ 冷凍,停止生長(zhǎng)

0℃ — 4℃ 冷藏,緩慢生長(zhǎng)

4℃ — 60℃ 快速生長(zhǎng)

60℃— 100 ℃ 加熱殺菌,大部分微生物被殺死

100 ℃ 以上 殺菌,摧毀所有微生物

導(dǎo)致商品加速變質(zhì)、腐敗的原因

溫度控制不好

冷鏈環(huán)節(jié)鏈接不到位,如未使用冷藏;

冷凍車進(jìn)行配送,應(yīng)該低溫儲(chǔ)存、陳列商品卻常溫儲(chǔ)存、陳列等;

操作間溫度過高;

制冷設(shè)備故障未及時(shí)排除;

制冷設(shè)備溫度檢查工作不確實(shí)。

時(shí)效控制不好

收貨時(shí)間過長(zhǎng);

收貨后,商品停留時(shí)間過長(zhǎng);

未及時(shí)入庫(kù)或陳列;

商品分割、加工、包裝時(shí)間過長(zhǎng);

半成品在加工間停留時(shí)間過長(zhǎng);

商品保質(zhì)期不清楚,陳列期超過保質(zhì)期;

進(jìn)貨過多,在庫(kù)時(shí)間太長(zhǎng),影響商品的保值和銷售期限(鮮度最好的在庫(kù)房、鮮度下降的在賣場(chǎng))。

水分維持不足或過潮

未及時(shí)補(bǔ)充水(冰),造成商品風(fēng)干(蔬菜、冰臺(tái)上商品);

干貨儲(chǔ)存和陳列位置濕度過高;

儲(chǔ)存時(shí),商品未封閉或覆蓋導(dǎo)致干蔫;

庫(kù)房濕度不足(蔬菜類對(duì)濕度的要求較高)。

工作執(zhí)行不到位

驗(yàn)收貨不確實(shí);

先進(jìn)先出 (庫(kù)存商品整理、領(lǐng)取商品、補(bǔ)貨進(jìn)行);

商品整理(翻堆、雜物清理、清潔維護(hù)、陳列要求);

試吃(道具、環(huán)境清潔衛(wèi)生,商品鮮度,服務(wù)人員儀表儀容、衛(wèi)生意識(shí));

出清流程;

二次加工規(guī)定;

報(bào)損品處理(庫(kù)房報(bào)損區(qū)設(shè)置及規(guī)定、報(bào)損作業(yè)流程)。

其他

進(jìn)貨量過大,商品在庫(kù)時(shí)間過長(zhǎng),縮短銷售期限;

商品認(rèn)知不夠,未依據(jù)單品特性進(jìn)行儲(chǔ)存、陳列管理;

加工、生產(chǎn)技能不足,使得商品的包裝難看(不相稱、脫落、破包)、商品的賣相和口味差,并且直接影響到顧客對(duì)門店商品的感觀和評(píng)價(jià);

在冷庫(kù)進(jìn)行工作時(shí),庫(kù)門打開時(shí)間過長(zhǎng),冷熱空氣對(duì)流,使冷庫(kù)溫度急劇上升,造成溫度變化,極易影響商品鮮度期限的維持,同時(shí)也會(huì)增加壓縮機(jī)的工作量,電費(fèi)提高;

庫(kù)房、冷柜、熱柜養(yǎng)護(hù)計(jì)劃不周詳、執(zhí)行不徹底;

制冰機(jī)產(chǎn)量小或養(yǎng)護(hù)不夠、經(jīng)常故障;

生熟不分,一同儲(chǔ)存、一同陳列造成交叉感染。

鮮度管理要求

充實(shí)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)、提升專業(yè)水平

經(jīng)常的培訓(xùn)、考評(píng),促使本位人員認(rèn)識(shí)、了解每個(gè)單品的性質(zhì)并具備商品加工處理的技能,才能對(duì)具有不同性質(zhì)的單品在驗(yàn)收貨、加工、儲(chǔ)存、陳列等環(huán)節(jié)做好鮮度管理。

配送運(yùn)輸設(shè)備

配送方應(yīng)提供具有制冷能力的運(yùn)輸車輛配送貨物;

應(yīng)以制式塑料箱、紙箱或原有的外裝箱盛裝物品。

提高訂貨準(zhǔn)確率

訂貨準(zhǔn)確除可減少無謂的損耗,還可以保證賣場(chǎng)商品的鮮度。因?yàn)?,如果不考慮保質(zhì)期而進(jìn)貨過多時(shí),則商品在庫(kù)時(shí)間過長(zhǎng),陳列銷售時(shí)商品的保值、保鮮期便縮短。

確實(shí)按照商品收貨標(biāo)準(zhǔn)卡驗(yàn)收貨品

收貨標(biāo)準(zhǔn)是以核心顧客對(duì)商品的需求為基礎(chǔ)而制定的,收貨標(biāo)準(zhǔn)是在收驗(yàn)貨時(shí)參考的標(biāo)準(zhǔn)。達(dá)到收貨標(biāo)準(zhǔn)的商品可以收貨, 達(dá)不到收貨標(biāo)準(zhǔn)的商品要拒收。有了收貨標(biāo)準(zhǔn),門店商品的質(zhì)量、鮮度才有保障、門店商品才有價(jià)值。

遵循先進(jìn)先出原則

庫(kù)存商品按照商品入庫(kù)順序(應(yīng)有商品卡,記錄入庫(kù)時(shí)間及庫(kù)存量);

每日多次整理(前新后舊、上新下舊);

領(lǐng)取貨品時(shí),遵照先進(jìn)先出原則取前方或上方的商品;

補(bǔ)貨時(shí),要先整理臺(tái)面上的商品,再進(jìn)行補(bǔ)貨,補(bǔ)充商品在后方或在下方。

倉(cāng)庫(kù)管理要求

倉(cāng)庫(kù)類型

冷藏庫(kù):溫度0℃ — 4℃,儲(chǔ)存需要冷藏的商品。

冷凍庫(kù):溫度-18 ℃— -25℃,儲(chǔ)存需要冷凍的商品。

常溫庫(kù):陰涼、通風(fēng)良好,保持室溫,儲(chǔ)存常溫商品。

倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定

物品依性質(zhì)分庫(kù)儲(chǔ)存;

庫(kù)存商品按分類離地隔墻儲(chǔ)存;

入庫(kù)時(shí)商品應(yīng)有入庫(kù)卡,每日按先進(jìn)先出整理庫(kù)存商品并碼放整齊;

設(shè)專區(qū)放置損耗品,每日定時(shí)報(bào)損;

零散庫(kù)存商品放置整理箱或紙箱內(nèi),并有覆蓋;

庫(kù)房溫度正常,地面干凈、無積水和雜物;

冷庫(kù)作業(yè)時(shí)庫(kù)門不可四敞大開、打開時(shí)間要短,而且開關(guān)的動(dòng)作也要迅速。

做好制冷設(shè)備溫度檢查工作

每日應(yīng)多時(shí)段性檢查冷庫(kù)、冷柜、熱柜的溫度,并登記在溫度記錄表上,發(fā)現(xiàn)溫度異常時(shí)即刻進(jìn)行處理、排除故障,以保持設(shè)備正常運(yùn)行,并保證商品鮮度的維護(hù);

制冷設(shè)備與制冰機(jī)應(yīng)進(jìn)行日常養(yǎng)護(hù)和定期維護(hù)工作。

依照商品儲(chǔ)存溫度需求,在相應(yīng)的設(shè)備上陳列商品

在冷柜進(jìn)行陳列時(shí)應(yīng)注意商品不超出裝載安全線;

冷藏盒裝肉品陳列時(shí),應(yīng)單層陳列;

質(zhì)地較弱的商品,不宜累堆,防止壓傷;

預(yù)防風(fēng)干,葉菜類應(yīng)噴水、乳類應(yīng)澆汁,水產(chǎn)類、禽類要鋪冰、覆冰;

干貨不要受潮,陳列地點(diǎn)濕度要低。

賣場(chǎng)商品整理重要性

客人對(duì)商品鮮度、賣場(chǎng)衛(wèi)生、門店格調(diào)、門店印象好惡的主要依據(jù);

橫放亂擺顯得臟亂、商品低劣、價(jià)值性不高,購(gòu)買意愿低;品質(zhì)好壞雜陳,降低整體鮮度感,同時(shí)因交叉感染,加快商品鮮度下降速度;

商品挑選難度增加,造成客人不便;

以上種種使得銷售下降、損耗增加、來客降低。

商品整理內(nèi)容

次品和壞品篩選、雜物清除、清潔、商品碼放、鮮度維持(噴水、補(bǔ)冰和鋪冰)、價(jià)簽、排面整齊度;

固定整理:開店高峰后、交接班、二次客流高峰前和后、晚上客流前、賣場(chǎng)陳列商品入庫(kù)前;

機(jī)動(dòng)整理:有整理需要時(shí)。

出清和二次加工

出清商品性質(zhì)

鮮度較差導(dǎo)致賣相不好,但品質(zhì)未變的次品;庫(kù)存過多造成銷售壓力的商品;價(jià)格趨勢(shì)走低商品,最好適量進(jìn)貨不要有庫(kù)存,有庫(kù)存時(shí)以清貨為好。

出清定義

商品以批次出清(統(tǒng)一批次的商品如同上述情況發(fā)生時(shí)),而不是以篩選下的零星次品做減價(jià)求售。篩選下的商品,若品質(zhì)未壞的次品應(yīng)以二次加工處理,若已出現(xiàn)變質(zhì)、腐敗現(xiàn)象的商品若能退換貨則退換貨,否則應(yīng)該報(bào)損。勉強(qiáng)低價(jià)求售賣相、品質(zhì)不好的爛品,只是徒勞無功,浪費(fèi)時(shí)間、人力和增加損耗,同時(shí)又降低賣場(chǎng)格調(diào)及破壞賣場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生。

二次加工的原料和加工制品

原料必須是未變質(zhì)的篩選商品;

加工出來的商品必須是衛(wèi)生、品質(zhì)保證的商品。

商品包裝與標(biāo)示

包裝時(shí),應(yīng)依據(jù)商品形狀、大小、分量與容器、托盤、袋子的尺寸大小形成規(guī)范,并以此作為包裝標(biāo)準(zhǔn),如此包裝的商品在陳列時(shí)才能顯現(xiàn)出一致、整齊性;

包裝技巧要熟練,包裝不好的商品不能陳列,陳列后要經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)包裝脫落的商品應(yīng)拿回重新包裝;

磅秤紙的標(biāo)示要清楚,內(nèi)容要確實(shí),商品保質(zhì)期嚴(yán)禁修改。

損耗品

要設(shè)置損耗品防止區(qū);

損耗品每日固定時(shí)段按報(bào)損流程進(jìn)行報(bào)損;

尚未報(bào)損的變質(zhì)、腐敗品嚴(yán)禁再加工、制成加工商品販?zhǔn)邸?/p>

個(gè)人清潔衛(wèi)生

從業(yè)人員儀容儀表的規(guī)范和要求;

從業(yè)人員作業(yè)中、賣場(chǎng)服務(wù)中的個(gè)人的衛(wèi)生要求。

檢查

制定生鮮鮮度管理檢查內(nèi)容;

鮮度管理列入門店檢查重點(diǎn),門店各層次檢查都要檢查生鮮部門的鮮度管理;

維持生鮮商品鮮度是生鮮部的天職,生鮮經(jīng)理和組長(zhǎng)必須經(jīng)常檢查賣場(chǎng)和維持賣場(chǎng)商品的最佳鮮度;

檢查是持續(xù)性的工作;

檢查后要看到改善成果。

樂發(fā)網(wǎng)超市批發(fā)網(wǎng)提供超市貨源信息,超市采購(gòu)進(jìn)貨渠道。超市進(jìn)貨網(wǎng)提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網(wǎng)店超市采購(gòu)信息和超市加盟信息.打造國(guó)內(nèi)超市采購(gòu)商與批發(fā)市場(chǎng)供應(yīng)廠商搭建網(wǎng)上批發(fā)市場(chǎng)平臺(tái),是全國(guó)批發(fā)市場(chǎng)行業(yè)中電子商務(wù)權(quán)威性網(wǎng)站。

本文內(nèi)容整合網(wǎng)站:百度百科、知乎、淘寶平臺(tái)規(guī)則

本文來源: 超市怎么做生鮮?這套管理方案必須學(xué)起來!

分享與收藏:  商超學(xué)院搜索  告訴好友  關(guān)閉窗口  打印本文 本文關(guān)鍵字:
 
更多..資源下載
經(jīng)營(yíng)管理圖文
如何開一家小而精的便利店? 門店經(jīng)營(yíng):商業(yè)模式構(gòu)建無限空間
自助燒烤連鎖店如何做市場(chǎng) 開休閑零食專賣店怎樣找準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)方式
經(jīng)營(yíng)管理商超學(xué)院推薦
經(jīng)營(yíng)管理點(diǎn)擊排行
 
手機(jī)版 手機(jī)掃描訪問
亚洲一级av,黑白配精品在线视频,欧美亚洲综合网站,高清在线无码不卡69 www.sucaiwu.net