安德利上半年?duì)I收9個(gè)億 凈利下降39.36％

截至6月30日， 安德利 實(shí)現(xiàn)營(yíng)收9.14億元，同比增長(zhǎng)9.34％；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)1137.21萬元，同比下降39.36％；每股收益為0.10元。

對(duì)于上半年利潤(rùn)下降的問題， 安德利 方面給出的解釋是新增廬江購(gòu)物中心的虧損以及家電業(yè)態(tài)毛利率的下降。

記者了解到，廬江購(gòu)物中心即廬江廣場(chǎng)，是 安德利 在廬江的首個(gè)商業(yè)綜合體，總體量達(dá)到了25萬方，也是整個(gè)廬江最大的商業(yè)項(xiàng)目。

作為安徽最大的縣域商貿(mào)龍頭企業(yè)， 安德利 除了堅(jiān)持超市優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略之外，亦走上了多業(yè)態(tài)多元化發(fā)展道路，涉足購(gòu)物中心及社區(qū)商業(yè)開發(fā)，旨在構(gòu)建零售業(yè)發(fā)展新格局。

2018上半年度 安德利 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)8.9％，主營(yíng)業(yè)務(wù)毛利率同比下降0.13％，其中：百貨業(yè)態(tài)主營(yíng)收入、毛利率同比增長(zhǎng)，增長(zhǎng)幅度分別為12.3％和0.1％；超市業(yè)態(tài)、家電業(yè)態(tài)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入呈上升趨勢(shì)，超市和家電的毛利率小幅下降，下降幅度分別為3.24％和1.85％。

截止2018年5月31日， 安德利 自有品牌商品涉及4個(gè)課組(散稱2個(gè)單品)，12個(gè)大類，24個(gè)中類，45個(gè)小類，共計(jì)110個(gè)單品，共有生產(chǎn)廠家16個(gè)，涵蓋安徽、江蘇、浙江、福建、河北。

事實(shí)上， 安德利 的自營(yíng)發(fā)展之路已經(jīng)堅(jiān)持了20多年，自營(yíng)銷售占比超過80％；在自營(yíng)選品、確保商品品質(zhì)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)、培養(yǎng)買手隊(duì)伍等方面都建立了完善機(jī)制和系統(tǒng)，形成了自身獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力。

安德利 自營(yíng)品牌運(yùn)營(yíng)經(jīng)理汪江江向記者表示，做自營(yíng)能夠減少中間的流通環(huán)節(jié)，提高價(jià)格優(yōu)勢(shì)，提高毛利率，2018年上半年， 安德利 自營(yíng)商品銷售同比增長(zhǎng)32.9％，通過自有品牌的發(fā)展，毛利率得到了很大的提高。

對(duì)于未來， 安德利 方面透露，在6月份 安德利 行政總部移師省會(huì)合肥后，第一個(gè)目標(biāo)是未來兩三年，要在省會(huì)城市樹立 安德利 標(biāo)桿企業(yè)形象，展示 安德利 的品牌形象，繼續(xù)深耕三四線城市。第二個(gè)目標(biāo)就是要加強(qiáng)總部的統(tǒng)籌能力。過去的采購(gòu)在巢湖、廬江，與廠家談判的籌碼不夠，進(jìn)入省會(huì)，面向全省招商，統(tǒng)一采購(gòu)、配送，從而降低采購(gòu)成本。第三個(gè)目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)從草根企業(yè)到現(xiàn)代企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)型，積極探索新的商業(yè)技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)化，包括互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)技術(shù)，用三五年的時(shí)間，為行業(yè)探索一個(gè)自營(yíng)模式模板，為中國(guó)零售業(yè)、百貨行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展做出貢獻(xiàn)。第四擴(kuò)大資本市場(chǎng)的活動(dòng)空間，實(shí)現(xiàn) 安德利 未來“實(shí)業(yè)+資本”雙輪驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略。

截至2018年6月末， 安德利 在安徽地區(qū)擁有6家購(gòu)物中心及40家門店共46家店，主要分布在廬江、巢湖、和縣、無為、含山、當(dāng)涂等縣城及其下轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)，營(yíng)業(yè)面積合計(jì)19.20萬平米。其中報(bào)告期內(nèi)關(guān)閉門店一家，經(jīng)營(yíng)面積200平米，新增門店一家，經(jīng)營(yíng)面積1319平米。